店铺运营工作计划书(4页).docx
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1、-店铺运营工作计划书-第 4 页店铺运营工作计划书一:运营规划1、店铺的上线及基本管理1) 确定店铺的整体风格,做好各个区域各个商品的美工工作。2) 细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。3) 美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。4) 编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。2、营销主体1) 首先确定 3-5 款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户, 做好关联销售。2) 配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后 VIP 折扣价格。3) 设置京挑客,精准通快车等活动,以此引进流量。4) 不定期
2、经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销3、配送及仓库管理1) 仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。2) 发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在 12 小时内发出,最迟不超过 48 小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。二:阶段运营第 1 阶段:店铺开张期1) 打造品牌形象(从店铺装修丶品牌介绍及殊荣丶设计理念丶顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象)2) 制定独特且适合产品
3、的营销方式,培养顾客粘性3) 制定会员管理机制,培养会员的消费习惯4) 根据每个季度的 SKU 数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主推款丶促销款,与当季的 SKU 数配比;PV 丶 UV 丶转化率丶客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。5) 基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流)6) 利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如 UV 丶 PV 丶转化率丶跳失率等)第 2 阶段:店铺成长期1) 制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标2) 根据店铺 PV 丶 UV 丶转化率丶客单价等数据分析店铺可能存
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- 店铺 运营 工作 计划书
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