企业发展部职责(7页).docx

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1、-企业发展部职责-第 7 页企业发展部职责1.制度管理（1）建立健全的企业管理体系；（2）组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书；（3）组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；（4）指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。2.机构设置（1）根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；（2）根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（3）指导各职能部门量化岗位工作量，进行岗位编制配置；（4）根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。3.经营管理（1）根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观

2、实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；（2）督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；（3）根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务；（4）监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核；（5）监督要求各职能部门编制经营方针与计划，要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。4.信息工作（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理，并根据企业实际情况提出建议；（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息的备份与系统口令密码的保存，负责企业网站的维护与更新。5.

3、项目开发工作（1）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；（2）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。（3）负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。（4）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。（5）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。（6）对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。（7）参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的

4、项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。6.企业文化（1）负责企业文化的规划、建设、推进；（2）负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹备、组织、开展；（3）负责企业内部文体活动与其他内部活动的组织；（4）负责重大活动的策划、文案等工作；（5）负责企业的文书写作工作。7.法律事务（1）对企业各项工作从法律角度提出建议，接受咨询；（2）负责合同的起草、审查，法律文书的编写；（3）组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作；（4） 对企业及各职能部门各项工作的合法性进行督查；（5）负责合同及法律文件的备份管理。8监察工作（1）在集团董事长的直接领导下行使监察职能，依照公司

5、规章制度对企业所属各职能部门进行监察，不受任何其他部门的干涉。（2）企管部为行使监察职能、履行下列职责： 检查企业各职能部门在遵守和执行企业管理制度，政策中的问题； 受理对企业各级干部、员工违反公司制度、纪律的控告、检举； 调查处理企业各级干部、员工的违规、违纪行为； 受理企业各级干部、员工不服上级领导给予的行政处分决定的申诉，以及其他由企管部受理的申诉； 对企业各项违规情况进行监察； 对突发事件的调查、处理； 完成董事长交付的其他工作。9.人力资源（1） 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。（2）

6、配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；制订公司机构、部门和人员岗位职责；公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；（3） 监督、检查与指导分支机构人事部工作。（4） 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。（5） 公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；开发培训的人力资源和培训课程。（6） 制订公司员工手册；塑造公司企业文化；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；公司人事管理信息系统建设与维护；