如何降低研发成本--研发成本管理培训课程大纲.doc

《如何降低研发成本--研发成本管理培训课程大纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何降低研发成本--研发成本管理培训课程大纲.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、怎样落低研发本钱-研发本钱治理培训课程纲要课程配景关于研发企业而言，怎样落低研发本钱，落低宏年夜的研发投入危险，进步产物竞争力，是每一个研发管理职员的治理难点。本培训经过对研发本钱治理的办法、流程、轨制的引见跟实践练习训练培训，协助企业完成标准化的研发成本治理，指点产物开辟，落低研发本钱，进步研发效力，进步产物竞争才干。课程特色实操性跟互动性以丰厚研发经历跟案例为根底，经过对研发本钱治理进展脚色练习训练、案例研究等方式加深学生对所学内容的了解跟实践转化才干。讲师的专业性研发范畴的营业专家，有丰厚的产物开辟、研发营业治理胜利实战经历。课程播种协助企业完成标准化的研发本钱治理，以实践无效的办法跟流

2、程指点研发本钱治理，协助研发治理职员控制标准化的办法，进步研发品质、效力，落低研发本钱，进步产物竞争上风。课程时长课程内容12课时2天1、研发本钱治理策略及构造文明研发本钱治理策略必需附属于并契合公司总体策略，不克不及抵触，防止“只见树木，不见丛林政策、行动、认识，构成文明，才干防止流于标语，才干被真正履行。缺少研发本钱策略的典范表示。策略只要融入研发本钱治理策略研发本钱治理策略与公司总体策略的关联研发本钱治理策略的多少种方式本钱操纵原那么本钱治理文明培育本钱治理认识宣扬优良本钱治理案例跟职员宣扬危急认识、本钱治理压力通报本钱治理办法培训跟宣扬本钱认识、本钱治理文明评价2、二、研发本钱治理办法

3、很多公司都了解本钱治理的主要性，但每每由于短少实践可操纵的办法而无奈履行，处于所谓“心不足而力缺少的为难地步，使研发本钱治理仅仅流于标语，不克不及落实到实处。目的本钱法代价剖析VA/VE功课本钱法ABC法品质本钱治理计划本钱操纵施行本钱操纵全性命周期本钱治理全流程本钱治理决议本钱治理归一化本钱治理软件本钱治理对外协作/外包翻新本钱治理危险本钱治理案例库建立跟运用专家库建立跟运用QCC圈3、研发本钱治理流程怎样防止财经剖析数字游戏？怎样无效的完成本钱治理？怎样使相干轨制办法落到实处，无效的流程操纵是处理这一咨询题的要害。观点/方案阶段范畴功用剖析目的本钱财经可行性剖析落本钱讲演危险本钱治理开辟验

4、证阶段代价工程归一化等本钱监测与本钱改正本钱攻关撤项危险本钱治理宣布阶段改良总结本钱治理讲演进程审计相干职员职责实行状况评价性命周期治理阶段落本钱信息积存代价工程落本钱优化工程流程履行要点注重评审流程环节职责明白职责实行评价4、研发本钱治理构造、轨制、人力资本建立研发本钱治理是一个零碎工程，需求与之相习惯的构造轨制、人力资本建立作为根底。否那么，所有基本上空中楼阁。构造轨制本钱治理轨制&,nbsp;本钱治理人事轨制根底数据积存跟完美根本财经数据案例库专家库改良/落本钱倡议库共享模块库人力资本建立任职资历职员素养模子全流程/全环节培育研发治理职员必备财经根底5、研发治理职员不是管帐，然而了解最根本的财经常识，能增进其无效与财经共事发相同，并增进其了解本钱治理，进而将本钱治理融于举动。研发必备财经根底研发本钱模子6、总结：研发本钱治理施行要点