安全质量标准化管理考核办法.doc

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1、寺河矿二号井平安品质规范化管理考察办法第一章总那么第一条平安品质规范化任务是煤矿企业的根底工程、性命工程跟效益工程，是片面落实迷信展开不雅，构建煤矿平安消费长效机制的主要办法。经过三年来的标准化任务展开，矿井平安品质规范化全部水平有了非常年夜的进步，并掉掉落团体公司的承认。然而，与团体公司兄弟矿井的规范化任务展开比拟，咱们还存在诸多的缺乏，特不是因为对部分规范的了解不到位，招致规范化任务展开中呈现不精密、不到位的景象；为此，需进一步深入我矿平安品质规范化任务，实在进步矿井综合管理水平，在尽利巴我矿树破成为平安、高效、精巧、调跟矿井的目标下，为确保规范化任务迷信、公道、有序地展开，特制订本办法。

2、第二条任务思绪依照“强化管理方法，进步全员看法，准确接近规范的任务原那么，缭绕以下多少方面的任务思绪踊跃展开规范化任务：一一致思维、明白义务、细化规范、严厉考察、继续改良、片面进步；二强力履行精密化管理、量化考察，尽力打造“平安、高效、精巧、调跟型矿山。三片面展开规范化培训任务，为规范化任务的展开奠基根底。四破足现场、开辟翻新、波动后果、静态达标、全部推动。第三条斗争目标1、矿井平安品质规范化保持企业一级，并到达团体公司兄弟单元矿井中等水平。2、矿井平安品质规范化管理任务片面实现“精密化管理。3、平安品质规范化培训任务做到一样平常化，实现与岗亭技艺挂钩，分歧格不得上岗。第二章管理职责第四条成破

3、指导组长：矿长组书记常务副组长：分担消费的副矿长副组长：其余矿级指导成员：各相干营业科室行政正职指导组下设平安品质规范化办公室，办公室设在消费科办公室主任：消费科科长办公室副主任：消费科分担规范化的副科长办公室成员：机电科透风科地测科调理室安检科劳资科财政科企管科供给科政工科运销科总务科分担平安品质规范化单元的副职及一切下层区队的单元正职。第五条规范化指导组职责分担消费的副矿长：总体牵头矿井平安品质规范化管理任务。详细分担采、运、调理、综合管理、劳资管理跟职工培训六个专业的平安品质规范化任务。总工程师：详细分担地测专业的平安品质规范化任务。分担平安的副矿长：详细分担掘进、平安管理两个专业的平安

4、品质规范化任务。分担机电的副矿长：详细分担机电专业平安品质规范化任务。分担透风的副矿长：详细分担透风专业平安品质规范化任务。分担物供的副矿长：详细分担消费进程中所运用支护资料、支护用品管理任务及空中装备、配件、资料的存储管理任务。分担后勤的副矿长：详细担任企业抽象专业中矿容矿貌任务。分担运销的副矿长：详细分担煤场、矸山管理及煤质的管理任务。分担运营的副矿长：详细担任企业抽象专业中财政管理任务。副书记：平安品质规范化任务的言论宣扬任务，共同消费矿长展开规范化任务。第六条各部分职责消费科：1、制订矿井平安品质规范化总体计划及施行计划。2、构造落实有关规范化任务的各项规章轨制、规范、办法跟一样平常管

5、理、反省考察、赏罚兑现、资料汇总等任务。3、详细担任采煤、运输、综合管理及零杂工程平安品质规范化现场一样平常管理、反省考察任务。4、宣扬贯彻国度规范化的目标政策及下级有关规范化管理的唆使、指令等；5、担任监视、反省各专业平安品质规范化任务的展开状况，并实时和谐处置矿井规范化存在的咨询题；6、担任不活期构造各专业平安品质规范化动、静态反省任务；7、担任搜集、统计、汇总各专业平安品质规范化比赛状况及相干资料的上报任务；8、规范化办公室担任规范化集会构造任务，包含告诉与会职员及规范化讲评资料的准备任务。机电科：详细担任机电专业包含空中供电、更新厂等平安品质规范化任务的一样平常管理、考察任务。担任监测

6、监控专业的一样平常管理、反省考察任务。透风科：详细担任透风专业平安品质规范化任务的一样平常管理、考察任务。地测科：详细担任地测防治水专业平安品质规范化任务的一样平常管理任务。调理室：担任调理专业平安品质规范化一样平常管理及反省考察任务。安检科：担任掘进、平安管理两个专业平安品质规范化一样平常管理任务跟平安品质规范化现场监视任务。劳资科：详细担任企业抽象专业中劳资管理、职工培训任务。财政科：详细担任企业抽象专业中财政管理部分任务。综合管文科：1、总体牵头担任空中品质规范化管理任务，并制订响应的管理轨制；2、担任制订企业抽象专业规范化管理轨制及任务计划并报矿规范化办公室备案；3、详细担任企业抽象专

7、业中矿容矿貌的一样平常管理、监视反省任务。供给科：依照平安品质规范化的请求，供给消费进程中所运用支护资料及支护用品的各种证件及空中装备、配件、资料的存储管理。运销科：依照平安品质规范化的请求，担任煤场、矸山的管理及相干资料的准备。政工科：担任平安品质规范化任务的宣扬报道、言论发动任务。行政办公室：担任下级部分反省时的招待物品的准备跟装备任务。总务科：依照平安品质规范化的请求，担任矿容矿貌专业中的空中管理施行任务。第三章管理请求第七条完美管理轨制“轨制是管理的根底，各级管理单元要针对积年来管理进程中存在的咨询题，总结经历、汲取经验，提炼、总结、完美规范化各项管理轨制，片面履行“轨制化管理，“规范

8、化运行。做到规范化任务事事有人管、不时达规范、考察有依照、奖罚必清晰。各专业牵头单元、各下层区队在文件下发位的平安品质规范化管理考察轨制完恶报消费科规范化组。15日内，将本专业、本单第八条履行精密化管理精密化管理是我矿平安品质规范化任务再上新台阶的一项新请求，也是矿井安全品质规范化展开的必定趋向。规范化任务是各项管理的根底任务，是树破精巧矿井的主要方面，咱们要从各方面做起，认清精密化管理的实质，进步看法、浸透理念、强化管理、落实举动；完整消弭“收拾出来的规范化景象，不只要在硬件、硬目标上有所打破、有所进步，更应重视规范化管理的进步、文化的积淀跟思维的升华，从实质上实现矿井规范化任务精密化管理的

9、目标。一现场“定置管理1、“定置管理是古代化企业管理中的一种进步的管理理念，也是现场精密化管理的一项根本请求，消费进程中的任何的事、物都必需遵照定置管理原那么。置管理，即一切备品备件、装备装备、资料必需放置在指定的地位，标识清晰，“定定位精确，充沛表白“兽性化管理理念，严厉遵照“利于管理、利于运用、利于雅不雅的原那么；2、各单元要依照“定置管理的详细请求，联合本单元现场实践，以抓文化消费为打破口，从规范人的操纵行动动手，强化装备静态管理，规范装备、装备、资料现场管理，做到每一台装备、每一种资料都有定置规范，制造精良功课情况。3、详细定置规范履行附件三的规则。二细化规范量化考察1、各专业牵头营业

10、科室牵头，下层区队共同，深档次研讨本专业品质规范化规范跟岗亭操纵规范，细化管理规范，尽能够用数听谈话，力图精密、精确、量化。品质规范要有针对性跟可操纵性，满意工程品质请求，保障装备畸形运行；操纵标准要明白岗亭职员的岗亭规范、操纵流程、工序规范跟考察规范；2、经细致化规范、量化考察，规范各级职员的操纵行动，特不要强化小班工程品质验收考察，防止小掉误形成年夜事变，树破年夜局不雅点，做到消费现场一直处于受控形态，保障开机率，强化工序管理，履行正轨轮回功课，确保消费次序畸形运行。三履行规范化管理“咨询责制落实义务强化监视各级管理单元，特不是下层区队要树破规范化管理“咨询责制，精密制订各级管理职员的职责

11、、任务规范跟管理流程，层层落实义务、强化监视，完陈规范化管理、规范化运行，打造杰出履行力，重点抓好跟从干部、班组长、验收员、安检员、瓦检员及种种司机等要害岗亭职员的管理，把精密化管理拓展到一样平常消费运营管理的各个方面，逐渐晋升管理、落低事变，进步效力、确保平安消费。第九条踊跃展开翻新运动只要翻新才干展开进步，为了使更多的职工参加到规范化翻新运动中来，充沛发扬广阔职工的聪慧才智跟丰厚的现场经历上风，咱们将展开以“小制造、小改造、小改良、小会诊、小诀窍为内容的“五小规范化翻新运动。其详细管理规则如下：各营业科室按月度征集“五小工程。各下层单元按工程分类上报对口营业科室，经营业科室挑选验收后，报消

12、费科规范化组存案。上报“五小工程要写出版面验收请求单，并附笔墨阐明跟相干图纸，经对口专业考核，消费科每月度将构造评定、落实、履行。经过验收评定施行的工程，消费科将停顿嘉奖，其嘉奖分年夜、中、小三各品级，分不嘉奖施行单元3000元、2000元、1000元，并在下层区队综合管理考察中进行加分嘉奖。第十条强力履行规范化培训任务，进步全员的规范化看法为进一步推动平安规范化任务，咱们将必需强力履行规范化培训工作，片面进步员工的规范化看法，做到年夜家能够盲目上规范岗、干规范活。一、将由人劳科担任构造制订、施行平安品质规范化常识进修、培训、考察运动计划，具体请求：构造举行平安品质规范化培训班，从各营业科室遴

13、派讲课职员，分期分批的对验收员、班组长以上的科队管理职员停顿平安品质规范化培训测验，成为上岗的须要前提，在二季度之前实现此项任务；二、以科室、区队为单元自行构造职工停顿规范化常识培训，真正使职工控制平安品质规范化规范，规范化办公室将在二季度之前分单元、分专业、分岗亭构造全员测验，对不迭格职员停顿100元的嘉奖，并请求在半个月后停顿补考，补考仍不迭格者，对其停顿强迫培训进修，直至合格为止。三、各单元正职高度重视本次培训任务，请求初次测验合格率必需到达80%以上，否那么将嘉奖正职1000元。第十一条增强构造指导、普遍宣扬、进步看法一各分担矿指导依照职责分工必需亲身抓，确破目标、计划跟办法；二政工科

14、牵头、工会共同要充沛应用播送、电视、板报、口号等方法，贯彻文件肉体，宣扬省内、国际兄弟单元的进步经历。尽力营建年夜搞平安品质规范化的浓重气氛，政工科担任，每月至多两篇有关平安品质规范化的宣扬报道在团体公司以下级刊物宣布；同时每月必需在矿内板报停顿改换一次宣扬内容。三各下层单元正职是规范化任务的第一义务者，必需高度重视，做好管理任务，进步职工的规范化看法，并构造职工深入进修平安品质规范化规范，构成人人明白规范、会操纵、善管理的格式；各分担营业科室要高请求、重实效，重点放在进步工程品质、改良矿井相貌、树破企业精良抽象等方面。第十二条规范平安品质规范化任务次序各专业、各区队要完美平安品质规范化构造管

15、理系统，按规范化管理办法展开任务，做到有计划、有安排、有落实、有考察，每月要联合本专业、本单元现场具体状况制订规范化任务计划，并构造施行。同时，每月的规范化计划将汇同矿消费功课计划同时下发履行跟考察，请求各牵头专业科室每月规范化任务计划必需在日前报消费科规范化组停顿汇总，26日召开规范化计划及考察总结会，详细考察办法见第六章考察部分。24踊跃展开月度讲评运动，对本单元规范化任务剖析总结及安排，保障规范化工作按计划顺遂停顿。讲评运动矿每季度至多构造一次，各专业每月至多构造一次，各区队每半月至多构造一次，运动要有记载跟书面资料。规范化办公室每季度依照附表一对下层区队规范化任务展开状况停顿综合检覆按

16、察，考察分占当季度规范化总分的10%.第十三条规范化办公室对牌板制造计划停顿审批，核实计划缘故、数量、摆放吊挂地点、制式、字体及内涵安排，后由申报单元把计划报供给科停顿制造。第十四条为波动品质规范化整治取得的后果，确保井下“情况整齐、装备残缺给全部职工制造一个精良的消费、任务情况，现联合我矿的实践状况，依照属地统领的原那么对井下的年夜众年夜街文化消费义务地区停顿分别，进一步明白单元的义务，同时，在年夜众地区反省中触及到各零碎的咨询题，将直截了当与零碎担任义务单元挂钩。详细规则见附件二。第四章检查第十五条反省规范采、掘、机、运、透风、地测防治水、平安管理跟矿容矿貌八个专业的行业规范履行版消费矿井

17、平安品质规范化规范及考察评级办法；采、掘、机、运、通及地测防治水六年夜专业的企业规范以及综合管理、调理、职工培训、劳资管理跟财政管理等别的国度局未触及专业仍履行晋城煤业团体平安品质规范化规范及考察评级办法试行中的化有关规则；零碎功课地点、年夜众巷道的文化消费履行附件五井下年夜众巷道零碎功课地点文化消费规范及考察评分表，同时触及有其余专业的一并履行该专业的规范停顿考察。第十六条反省请求：种种规范化反省必需对比规范严厉反省，反省办法例范化，不得采纳目测办法停顿评定，不详细数据或数据不残缺的不得定级，严厉履行现场反省、现场打分、现场具名轨制，防止工资因素。各专业牵头营业科室要依照职责分别，明白义务，

18、停顿严厉反省考察、三定咨询题要有落实，嘉奖要按规范停顿履行，使规范化任务做到地下、公道、公平，确保本专业平安品质规范化静态到达企业一级水平、并临时保持。第十七条反省方法一专业静态反省各专业牵头科室构造自检，每旬1次，掩盖本专业一切线路及头面，全月平均得分占区队当月平安品质规范化得分的25%。二专业互检各专业牵头科室构造互检，每月1次，掩盖本专业一切线路及头面，全月平均得分占区队当月平安品质规范化得分的25%。三小班安检员平安品质评估小班安检员对当班地点区队停顿平安评估，安检科每月向规范化办公室供给各区队小班平安品质评估平均得分结果，全月平均得分占区队当月平安品质规范化得分的10%。四现场特不督

19、察由平安品质规范化办公室牵头构造，每月将在矿各相干单元抽调职员组建特不督察小分队，不活期的对井下停顿掩盖100%的静态反省，每月反省次数很多于一次，每次反省全部停顿打分评级，全月平均得分占区队当月平安品质规范化得分的40%。本次运动查出的咨询题全部停顿嘉奖。第十八条评估得分盘算办法一区队月度评估作为结构工资考察的依照1、采掘单元规范化得分盘算办法规范化总得分=特不督察平均得分40%+当月专业静态反省平均得分25%+当月专业互检得分25%+小班安检员平安品质评估平均得分10%。2、其余单元规范化得分盘算办法规范化总得分=特不督察平均得分50%+当月专业静态反省平均得分50%。3、每次反省运动得分

20、将依照各零碎平安品质规范化区队静态、互检、特不督察月度综合得分盘算规范停顿履行。见附表1二区队季度评估作为红、黄旗比赛运动跟规范化奖金调配的依照季度区队得分=季度三个月评估反省平均得分90%+平安品质规范化综合伙料反省得分(见附表2)10%。第五章考核第十七条考察原那么1谁牵头谁担任，包干到专业，义务到团体。2按绩效排名考察赏罚，保持地下、公道、公平的原那么，不搞轮番坐庄、不搞均衡。3规范化考察履行结构工资月度考察，奖金履行季度考察调配。4规范化反省出的咨询题必需落实到单元或团体，做到三定闭合。第十八条下层单元将履行三方面考察机制，即：结构工资考察；红、黄旗比赛考察及平安品质规范化特不规则考察

21、。、结构工资考察办法：矿履行平安品质规范化结构工资轨制，按下层单元当月工资总额提取20%作为平安品质规范化结构工资，每月末消费科出据结果，经主管矿指导审批后劳资科执行。、履行平安品质规范化季度红、黄旗比赛轨制消费科依照各单元季度平安品质规范化考察得分结果，每季度各组评出一个最佳单元，授于流淌红旗，并赐与响应的嘉奖，同时各组评出一个最差单元，赐与黄旗正告跟嘉奖。红、黄旗必需吊挂在本单元交代班室夺目地位，消费科将不活期进行反省考察，不按规则吊挂每次嘉奖义务单元500元。授旗颁奖典礼在矿每季度末平安品质规范化总结会上停顿，取得红旗的单元要总结经历，全矿履行；取得黄旗的单元要写出剖析讲演，寻出差距，制

22、订整改计划，限日达标。详细红、黄旗比赛运动轨制见附件三、下层单元的平安品质规范化考察特不规则当区队在到达以下状况时，不再履行结构工资考察，直截了当履行本规则一区队当月平安品质规范化如在180-190分之间，考察当月平安品质标准化结构工资的30%；区队当月平安品质规范化如达不到企业一级小于180分，撤消当月平安品质规范化结构工资。二区队当月平安品质规范化反省如专业呈现以下状况时：当月一个专业呈现不达企业一级，撤消当月平安品质规范化结构工资的50%。当月两个专业呈现不达企业一级，撤消当月平安品质规范化结构工资的70%。三区队呈现以下状况之一，撤消义务区队当月规范化结构工资，对区队行政正职嘉奖100

23、0元，并在早见面会做反省、电视表态。1、在团体公司及以上各项反省中呈现不达企业一级的；2、被责令停产收拾的。四区队在平安品质规范化月度评选中呈现延续三个月分组排名最初，对义务单元分担规范化任务的副职停顿正告嘉奖，对行政正职停顿嘉奖五区队在平安品质规范化季度评选延续两次拿到黄旗，分担规范化的矿指导对义务单元行政正职停顿诫勉谈话。2000元。六区队在动工验收后，在一周内达不到企业一级的，撤消结构工资的20%，并接着履行其余考察规则，顺次累加。七区队不迭时向规范化办公室上交相干资料或不迭时对消费管理零碎标准化模块相干咨询题停顿确认跟整改的，嘉奖义务区队义务人200元/次。八本特不规则中，除曾经明白的

24、义务人停顿嘉奖后，触及到全部工资的考察时，请求单元正职跟规范化担任人承当20%的考察扣款，其余副职跟验收员承担60%的考察扣款，一切班组长承当20%的考察扣款，不赞同摊派至职工。九上述第一项至第五项，若有单元呈现被考察，该单元当季度的规范化奖全部扣除。十月度规范化任务计划在非客不雅前提着落实未到达80%以上，撤消当月结构工资的20%，并接着履行其余考察规则，顺次累加。平安品质规范化的排名依照红、黄旗比赛运动办法的中的分组跟排名办法进行。第十九条专业科室的考察规则一各牵头专业科室每月未依照井下消费现场状况制订月度规范化计划，对义务科室行政正职嘉奖500元，对义务单元规范化担任人嘉奖300元；二当

25、月规范化计划在非客不雅前提着落实未到达80%以上，扣除义务科室当月消费奖总额的10%。三在团体公司及以上各项反省中呈现以下状况之一，对义务科室行政正职嘉奖1000元，并在早见面会做反省、电视表态。免除义务科室季度规范化奖。1、团体公司及以上各项反省中，呈现专业不达企业一级的；2、存在严峻隐患被团体公司及其以上责令停产收拾的。3、团体公司及以上各项反省中，延续呈现两次专业排名为最初一名的；四矿规范化办公室反省，区队被责令停产的，考察义务科室当月消费奖的5%，并核减季度规范化奖的50%。五各专业科室月度专业反省咨询题、定级分数及专业定级表要按规则时刻旬检最迟为每旬的最初一天，互检最迟为每月的28日

26、，专业定级表最迟为每月的28日录入消费管理零碎规范化管理模块中，如不按规则时刻录入或上报，标300元/次。准化办公室将对牵头专业科室单元行政正职嘉奖六各专业牵头科室不按请求停顿构造反省或不迭时向规范化办公室上交相干资料的，嘉奖科室义务人200元/次。七各专业科室要在文件下发15日内制订出本专业规范化反省管理办法，并上报规范化办公室存案，如推延将对单元行政正职嘉奖500元。八各专业如在团体公司反省中呈现前三名的后果，将对本专业停顿响应的嘉奖。第二十条在团体公司每次规范化反省以季度矿井排名一次为最初时，全矿平安品质规范化奖金核减50%后停顿发放；同时由平安品质规范化办公室剖析追查义务，对义务单元的

27、行政正职嘉奖500元，并告诉义务单元行政正职到早见面会做反省、电视表态，并对义务单元的规范化奖金核减50%后停顿发放。第二十一条在团体公司每次规范化反省以季度矿井排名延续两次为最初时，全矿平安品质规范规范化奖金停发；同时由平安品质规范化办公室剖析追查责任，对义务单元的行政正职嘉奖1000元，并告诉义务单元行政正职到早见面会做反省、电视表态，并对义务单元的消费奖核减20%后停顿发放。第二十二条平安品质规范化奖金调配计划另行制订。第六章附那么第二十三条本办法自下发之日起履行，同时废除平安品质规范化管理办法跟平安品质规范化嘉奖规范。第二十四条本办法自下发之日起履行，说明权归矿平安品质规范化指导组。附

28、件一、平安品质规范化红、黄旗比赛运动管理办法附件二、井下年夜街文化消费义务地区的分别附件三、营业科室规范化现场反省规范及定置管理规范附件四、寺河矿二号井平安品质规范化现场反省嘉奖细那么规则附件五、井下年夜众巷道零碎功课地点文化消费规范及考察评分表附表一、各零碎平安品质规范化区队静态、互检月度综合得分盘算表附表二、平安品质规范化下层单元综合管理反省考察规范附表三、资料码放地点与审批表附件一平安品质规范化红、黄旗比赛运动管理规则第一章总那么第一条为增强参赛单元比、学、赶、超的看法，使矿井各下层单元平安质量规范化自立管理水平稳步进步，特制订本规则。第二章职责第二条消费科1、总体担任专业牵头科室反省结

29、果停顿监视与考察。2、月末一致汇总各专业上报结果，评估参赛单元月度终极得分，季度末汇总考察结果并经分担矿指导审批。3、担任采煤、运输专业月度评选结果的汇总任务。4、担任井下年夜众巷道及零碎工程功课地点月度评选结果的汇总任务。5、担任平安品质规范化综合管理反省及汇总任务。6、担任现场特不督察反省以及反省结果包含运输工区、运行工区的汇总任务。第三条安检科1、担任掘进专业中四个综掘队组月度评选结果，井下各单元小班班评估月度单元平均结果的汇总以及上报任务。第四条机电科1、担任机电专业月度评选结果的汇总上报任务。包含自检、互检第五条透风科1、担任透风专业月度评选结果的汇总上报任务。包含自检、互检第六条地

30、测科担任地测防治水专业月度评选结果的汇总上报任务。第三章请求第七条经过现场特不督察，专业科室每月旬检、互检的反省方法，对一切头面及施工地点、硐室、线路依照规范查重点、查难点、查逝世角，来推动红黄旗竞赛运动深入展开。第八条每季履行红、黄旗比赛运动，停顿季度考察，并使平安品质规范化任务落伍的区队长丢体面、丢票子、丢帽子。第九条第十条平安品质规范化办公室抽调专家不活期停顿专业、区队督察。各专业按规范打分定级，不得采纳目测办法停顿评定，不详细数据或数据不残缺的不得定级，严厉履行现场反省、现场打分、现场具名，并准时上报反省结果。第十一条机电科要制订井下机电硐室反省规范，并报至平安品质规范化办公室履行。第

31、四章参赛单元分组状况第十二条区队分组状况第一组：综采一队综采二队综掘一队综掘二队综掘五队准备队第二组：运输队运行工区机电工区准备队通防队抽放队第五章考察跟嘉奖第十三条在红、黄旗比赛运动时期，因为同专业的参赛单元较少，偶然由于消费连接的关联将招致运动展开存在必定的不公道性，为了本次运动的公道、公开，往年采纳依照专业差别而定出各专业的绝对分值后盘算分值差，依照分值差的巨细停顿评选，分值差越小的该单元排名越前。同时，将对在运动时期存在的状况做如下规则：1、各专业在比赛排名的绝对分值表此分值试运行，运行时期将依照实践情况停顿调剂专业采煤掘进运输通防队注浆队绝对分值专业运行工区机电工区准备队绝对分值19

32、7200195198197197197198197199抽放队其余零碎工程2、每组中如呈现一个单元的专业停顿运动时，在本次运动中不停顿任何奖罚。3、准备队在比赛运动时期，如呈现排名最初一名时，对本单元扣款20000元，第一名的单元结构工资不停顿考察；如呈现第一名时，对矿井驻本单元的准备队的规范化奖金添加5000元，最初一名的单元结构工资在原结构工资扣款的根底上加扣10%。红、黄旗必需吊挂在本单元交代班室夺目地位，规范化办公室将不活期停顿反省考察，不按规则吊挂每次嘉奖义务单元500元。第十四条红、黄旗奖罚规范第一组：红旗单元奖20000元第三组：红旗单元奖10000元黄旗单元罚20000元。黄旗

33、单元罚10000元。第十五条每季度对功效分明的部分、单元跟团体，在规范化奖金中恰当进行嘉奖。附件二井下年夜街文化消费义务地区的分别巷道称号义务单元巷道称号义务单元西轨道运输年夜街西胶带运输巷西二回风年夜街XV1102巷IX3101巷运输队运行工区通防队西一回风年夜街IX4103巷通防队采三队XV1101巷进风暗歪井XV北一回风巷XV北一胶带巷上仓巷运输队通防队运输队运输队通防队IX3103巷运行工区通防队运行工区运行工区IX3102巷井底车场运输队东胶带运输巷、准备队风井底及绕道空中平安走廊通防队总务科轨道上山主歪井准备队机电工区机电工区准备队井底等待硐室副破井底绕道运输队副破井井口房IX(西

34、)4101巷IX(西)4103巷机电工区通防队IX(西)4102巷准备队一、年夜众地区义务单元担任内容考察规范为年夜众地区零碎功课地点文化消费规范考察评分表中的内容，以各单元对各巷道所担任的内容停顿考察，而后计算平均分。二、各采煤、掘进队组担任本任务面内的文化消费及任务面巷口20米范畴内的文化消费。三、零碎功课单元担任零碎功课地点100米范畴内的规范化，履行规范为公共地区零碎功课地点文化消费规范考察评分表。四、其余方面：1、本次义务分别，原那么上按上表履行，若有其余单元在年夜众巷道停顿零碎作业，消费科将依照功课现场停顿文化消费义务地区暂时分别，竣工后将到达原规范返原担任单元。2、未触及的地点由

35、消费科到时而定。3、若有工程竣工，需求移交时，文化消费地区移交在动工单上必需写明。附件三定置管理规范施行办法试行为片面晋升我矿平安品质规范化水平，咱们将展开平安品质规范化定置管理任务，定置管理任务是树破平安高效、精巧调跟古代化高效矿井的主要道路，咱们要从各方面做起，认清定置管理的实质，进步看法、浸透理念、强化管理、落实举动；完整消弭“收拾出来的规范化景象，不只要在硬件、硬目标上有所打破、有所进步，更应重视标准化管理的进步、文化的积淀跟思维的升华，从实质上实现矿井规范化任务精密化管理的目标。一、定置管理的界说及感化定置管理是对消费现场的人、物、情况三因素停顿仔细剖析、公道搭配，经过对施工现场停顿

36、定地位、定职员、定职责、定规范、定奖罚，把需求的物品放在规则的地位，从而增进消费现场文化化、迷信化，以到达现场管理高效消费、优质消费、平安消费的目的。一是定地位：依照现场实践状况，把所需求的资料、装备及施工职员在时刻上断定一个明白的地位。二是定职员：即在定地位的根底上安排专人停顿管理，经过“定人来明确每团体的管理范畴及职责，狠抓义务落实。三是定规范：即对每项任务都制订出规范，把物料的寄存、输送、运用跟职员的施工工序停顿明白规则，到达凡事有章可循的目标。四是定奖罚：把定置管理与单元的任务考察运动、评选等联合起来停顿严厉考察跟奖罚。施行定置管理一是：规范了人的行动，定置化管理强化了职工的正轨操纵看

37、法，一位职工摆正了本人的地位，明白本人的义务，根绝违章蛮干的不平安行动。二是：进步了休息消费率，实现了人流、物流、信息流的迟滞，现场消费相貌掉掉落改良，使职工心境舒服，激起了职工的休息热忱，进步了休息消费率。三是：利于文化消费跟煤炭品质的提高。因为迷信的定置管理把消费进程中不需求的物品去撤除，有利于文化消费跟煤炭品质的波动进步。四是：有利于创破佳构工程。进一步进步了广阔干部职工对品质的看法，树让每破起“品质零缺点、“效劳零距离的管理不雅点，确破品质规范化看法，从而增进各项工作的顺遂停顿。二、定置管理的详细履行规范工程品质部分一综采任务面1、两头头支护：平安出口能否疏通上、下顺槽自任务面煤壁超前

38、20m范围内支架残缺无缺，巷高不小于1.8m，有不小于0.7m宽人行道；2、顶板管理：任务面顶板不呈现台阶下沉、支架前梁接顶紧密；机道梁端至煤壁冒落高度不年夜于300mm(如年夜于300mm，必需采用办法；3、切顶柱：切顶线支柱数量完整，无空载柱跟生效柱，挡矸有效。专门支柱戗柱、戗棚符协功课规程的请求；4、支架微表：必需符协功课规程规则读数不小于规则值。二掘进任务面1、必需装备力矩扳手、锚杆索拉力计等检测东西；2、吊挂的线锤规范的线锤必需一致高度；3、各队组必需运用暂时的支护；锚杆索间排距赞同偏向：+100mm;4、巷道成形：毛断面以中线为准，超挖不年夜于150mm,欠挖不年夜于50mm。巷道

39、文化卫生部分一巷道内到达“三无：无淤泥、无积水长度不超越3m,深度不超越100mm)；无杂物无矿泉水瓶、便利面袋、纸片箱、不挂牌板的零碎资料；二巷道内无空悬物；三井下各条年夜街在冲刷后必需用笤帚将地上的积水、杂物清算洁净；四管路吊挂：电缆、风水管路、瓦斯抽放管及液管水窝吊挂跟安排要契合有关规则：电缆要依照其感化旌旗灯号、能源、风机等离开安排，进水管在排水管上方安排，风筒与电缆离开安排。种种管线吊挂成线，不得呈现穿插跟错位并在管线上表明管线称号跟去处:1、采掘巷道管线吊挂高度契合规程请求，电缆钩要一致型号管路吊挂方法做到全巷道一致，垂度不年夜于30mm；2、管路吊挂请求:颠簸、划一成线、螺丝、垫

40、片完整，紧固有效，不得呈现跑冒漏景象；3、管路全部刷漆防腐处置，风管为白色，进水管为绿色、排水管为黄色。规范化履行亮点部分一皮带架上要有皮带架编号牌，皮带中停要有中停编号牌；二要有牢固架，下面必需有要紧联络号码；三东西箱、沙箱巨细、色彩必需一致，色彩为白色；四机电装备要刷漆防腐，并有标识牌，开关正反转要有标识；五种种标记牌、警示牌、资料牌板、年夜样图牌板、顶板离层仪记载牌板等，吊挂地位平安夺目，全部化一成线；年夜样牌板一致，内容准确，毁灭手写字；六种种标记牌、警示牌运用反光资料制造，一致规格跟内容，吊挂在平安夺目地位；资料牌板一致上架；资料定置管理规则部分采煤任务面一单体柱、板梁、柱帽、支架破

41、柱码放在超前支护往外50-100米的范畴内巷道的右帮；废旧锚杆、钢带、托盘、接纳撤除的轨道、枕木码放在回风顺槽距离无极绳尾轮往外50米的范畴内非人行道侧，并距离轨道500mm或在盘区轨道巷本任务面巷口的非人行道侧，并距离轨道500mm，码放范畴在距离巷口30米以内；二回采撤除的供风、供水及排水管码放在回风顺槽距离无极绳尾轮往外50-100米的范畴内非人行道侧，并距离轨道500mm或在盘区轨道巷本任务面巷口的非人行道侧，并距离轨道500mm，码放范畴在距离巷口30米以内；三回采撤除的供、回液管：1如本任务眼前期需运用的，由队组自立考虑码放地点后到消费科停顿资料码放审批，而后码放管理；2如不在本任

42、务面停顿运用的，直截了当码放在盘区轨道巷本任务面巷口的非人行道侧，并距离轨道500mm，码放范畴在距离巷口30米以内；四回采撤除的皮带、托辊、H架、架管直截了当码放在盘区轨道巷本任务面巷口的非人行道侧，并距离轨道500mm，码放范畴在距离巷口30米以内；五刮板保送机、胶带保送机的备品备件码放在当部装备的机头人行道侧20米的范畴内；六转载机、决裂机的备品备件：1如进风有轨道的，直截了当码放至轨道道头20米范畴内；2如进风无轨道的，直截了当码放至回风顺槽超前支护往外50-100米的范畴内巷道的右帮；七东西箱：1放置在皮带机头人行道侧30米范畴内；2在距离开关架往外20米范畴内停顿码放。八渣滓箱：1

43、各部皮带、溜子机头停顿放置；2在距离开关架往外20米范畴内停顿码放。十水泵、蛇形管、管件讨论：放置在需排水的地点10米范畴内。十一普通东西铁锹、洋镐、年夜锤、扫帚：在开关架上制造资料架停顿放置掘进任务面一支护资料：1、在所安设皮带超越100米当前，全部制造资料码放架放置皮带上，距离开关架不得超越200米的范畴内；2、除1的状况外，由队组自主思索码放地点后到消费科停顿资料码放审批，而后码放管理；二掘进所需延长的皮带、架管、H架、托辊：1皮带直截了当码放至皮带机头人行道侧50米范畴内；2架管、H架、托辊全部制造资料码放架放置皮带上，距离开关架不得超越200米的范畴内；三掘进所需延长的溜槽、年夜链、

44、刮板：由队组自立思索码放地点后到消费科停顿资料码放审批，而后码放管理；(四、东西箱：1能够放在皮带机头人行道侧30米范畴内；2在开关架上码放检测东西箱。五、钻机：1顶锚杆钻机码放在转载皮带的人行道侧；2、帮锚杆钻机、风钻码放在距离开关架往外20米范畴内，请求制造码放架放置；3、K2钻机放置在开关架往外20米范畴内的人行道侧，并确保行人迟滞。其余方面一、一切码放在盘区轨道巷码放需接纳的物件，运用单元必需在码放后一个原班内实时采纳笔墨货色告诉运输队卸车接纳，运输队必需在两个原班内停顿接纳终了。二、一切下放在巷口的资料，运输队必需在到位后一个原班内实时采纳笔墨东西告诉运用单元，运用单元必需在一个原班内停顿码放到位。三、其余零碎施工的单元及辅佐单元，码