工程施工赶工措施(3页).doc

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1、-工程施工赶工措施-第 3 页工程施工赶工措施我方承诺本项目施工提前招标文件要求建设工期x个月完成，为了实现该承诺，并且在提前完工的基础上更优质的完成本次施工任务，我方在研究本项目施工内容及施工特点后，对影响工期的因素进行了合理分析。经分析，影响本工程工期的主要因素有以下几点：（1） 外界环境因素对项目工期影响大本项目为城市道路桥梁改善工程，项目地点位于城市繁华地段，也是城市正在使用中的重要交通枢纽，施工中受外界环境影响因素较大，如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键。（2） 工序交叉作业影响工期本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等

2、，特点为施工场地狭窄且多个施工项目交叉作业，各工序衔接性要求高，因此合理有效安排资源，加强各工序衔接管理，减少窝工，提高功效是本项目保证承诺工期的关键。（3） 进度过程控制影响工期实行进度计划的有效动态控制管理并适时调整，采用先进管理制度和方法确保进度计划的有效实施，在工作完成日期适当调整不影响计划的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工期的关键。鉴于以上几点影响工期因素，我方采取的赶工措施为：（1） 组织措施1） 成立进度管理领导小组，完善进度管理体系和管理制度，实行进度检查制度，实时、动态的找出差距，研究对策，对于出现进度滞后的工作及时进行动态

3、纠偏。2） 抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人才，加大劳动力资源投入力度，配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，成立两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”，确保工程按计划完成。3） 配置足够的满足施工要求的机械设备，要求多个面同时开展作业，确保分项分部工程按计划完工，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。4） 加强材料管理，严格按照施工进度计划进行材料的采购和配备，保证材料供应满足施工进度要求。（2）技术措施1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。对于例如交通疏解、桥梁施工等对工期影响大的技术方案，编制专项施工方案，经专家论证、监理审批后做到

4、分级负责，认真实施，从而提高施工进度。2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。4）做好施工技术交底，制定详细施工方案，确保各工序顺畅衔接，减少施工过程不必要劳动时间，提高工效。5）根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，严格保证关键线路上的施工项目施工时间和时段在可控范围之内。6）采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。（3）经济措施加强内部财务制度的管理，在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。总之本工程施工期间以保证工程质量和安全文明施工为前提，以人、材、机满足进度要求为先决条件，确保施工总体计划满足要求。