基于价值链的企业战略成本管理探究.docx

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1、基于价值链的企业战略成本管理探究韩涓摘要：现代经济体制改革的不断推进，使得企业的经营环境、市场竞争形势、战略发展目标等逐步发生转变，原有的效益价值创造模式与战略成本控制理念需要进行对应的调整，才能更好地适应内部发展需求与外部环境的整体变化。新时期，为有效提升企业发展资源配置的质效，企业应从现代价值链管理的角度出发，合理选择成本分析与控制策略，通过明确战略成本管控目标、动态调整成本控制模式、科学调配成本价值因素比例等方式，发挥战略成本对企业长效发展的优势作用。关键词：成本分析;长效目标;价值因素引言当前阶段，经济整体形势的多元化发展，在为企业经营与管理体系的优化改革注入动力的同时，也对企业的战略

2、决策、价值创造能力等提出了更高的要求。为保证在复杂行业竞争环境中的发展优势，企业应加强战略成本的管控力度，全面、准确地分析企业竞争优势、市场定位与整体发展方向，对影响成本价值的环境、决策、制度、业绩等指标进行有效分析，通过价值链的优化调整，逐步落实战略成本高效配置的管理目标。一、价值链管理视角下企业控制战略成本的作用（一）进一步明确长效发展战略目标企业在开展战略成本管控工作时，需要先确定经营管理目标，从价值链管理层面出发，对企业长效发展战略目标进行分析与调整，可以帮助企业职工深入了解企业整体经营方向，为业务活动提供专业性的指导。与此同时，价值链理论与战略成本管理相结合，能够使企业从过去局限于内

3、部的静态管理理念转向一种开放、系统、动态的管理理念，为企业经营决策提供可靠的参考，可以进一步细化成本管理方案，全面提升战略资源的配置效率。（二）动态调整成本控制模式，有效细化管理内容随着物流产业规模化、网格化的发展，企业产品生产与运输等方面的成本控制策略需要进行对应性的改革，保证与价值链上游与下游的单位进行有效地对接，同时要兼顾供应方、分销方、竞争单位甚至整个行业价值链，以寻求有效提高本企业成本效益的最优方案。在价值链控制理念中，战略成本的控制不仅需要对企业实际生产、经营、产品开发与销售等方面的成本进行分析，同时，还应该综合考虑利益相关方效益价值分配关系，结合市场形势的阶段性变化，及时调整成本

4、控制模式，通过动态分析、监管与控制，有效挖掘企业竞争优势。（三）构建覆盖全过程的管理体系现代经济学理念中，以价值链为基础进行战略成本核算时，从原有的成本发生时间管理拓展到了覆盖全过程的管理体系，即将成本控制贯穿于企业经营活动的完整生命周期，包括产品设计、生产、加工、销售、运输乃至废弃处置等价值作业，通过动态化、全面性的战略成本管控体系，对成本支出进行精细化管理，有效提升了成本的实际利用质效。同时，这种成本资源一体化的整合方式，可以有效维持企业在价值链中的竞争优势，有利于企业全面提升效益价值创造能力。二、现代价值链控制中战略成本的主要分析方法（一）基于价值链控制角度的战略成本核算1.战略成本分析

5、的难点价值的产生必定伴随着资源的消耗，即在企业经营活动的不同阶段，效益与成本支出存在对应的关系。对战略成本的分析与计算需要企业价值分析作为支持。然而，现阶段，在企业划分价值作业环节时，由于发展定位变动、市场环境变化等方面的影响，战略成本的计算还处于探究阶段，往往需要企业耗费大量成本，同时，在决策实施前，需要对战略成本的配置策略进行可行性分析，对整个公司进行这种改革是否会导致些不好的现象进行分析，甚至需要调整企业的组织结构，在企业实际经营活动中落实的难度较大。2.价值作业成本核算价值链运转过程中，价值作业的成本发生包括：经营成本、服务成本、人力成本、生产成本等。企业在开展成本核算工作时，需要将成

6、本合理的分摊到不同价值作业环节，基于价值链管理角度，建设可以直观反馈成本分布的图表或模型，然后通过与同行业成本数据的对比、分析，制定优化改进方案。在核算完成后，企业需要进一步分析顾客购买服务、产品实际付出价格及成本对比情况，顺应价值链的发展方向，逐步改进企业在价值链中所处的位置，对不同作业环节的效益价值进行计算，从宏观角度分析不同价值作业环节的战略成本配置效率，为企业阶段性发展目标的有效落实提供支持。（二）成本动因的综合分析成本动因是现代战略成本发生、构成的决定性影响因素，主要是指成本发生的不同原因。在对成本动因结构进行分析时，主要依照效益原则进行，即企业开展一项经济活动时，伴随着效益价值的创

7、造必然会发生资源消耗，这种影响关系被视作成本动因。基于价值链的成本动因分析方法是建立在企业的历史、战略方针之上，并取决于与价值活动相关的各种驱动因素。现阶段，企业经济活动成本驱动价值因素包括生产能力的整体利用形式、学习曲线、地理环境、供应单位、政策条件等。同时，成本动因按照性质划分可以分为结构性动因与执行性动因等，从价值链角度出发，对成本动因进行综合分析，可以进一步优化战略成本的帕累托，提升经营决策的科学性与可靠性。在开展战略成本的具体动因分析活动时，可以分为以下三个步骤：首先，对成本动因的性质、构成等因素进行识别。企业可以成立专门的分析小组或聘请相关专家通过行业间的对比进行精确识别。其次，对

8、动因进行关联性分析。企业经营活动具有综合性、系统性的特征，不是独立存在的。因此，在对一项活动进行成本分析时，要找出它与其他活动之间的相互关系，找出成本动因之间相互加强、對抗关系。最后，通过对比分析结果量化动因。成本动因的影响因素包括财务信息与非财务信息，为保证动因量化的准确性与客观性，可以通过对企业价值链位置、成本价值比例与战略成本控制形式等条件的分析，设定科学的评价权重，找准提升成本配置效率的途径。三、结合现代价值链管理理念优化战略成本配置质效的实践路径（一）综合分析价值链的影响因素，科学调配成本价值因素比例现代价值链体系中，企业价值管理受不同价值因素影响，对战略成本进行分析与控制时，从宏观

9、的角度对价值因素进行综合管控，为企业长效发展目标的落实奠定基础。为此，在成本构成的实际分析过程中，一方面，企业应立足现阶段市场具体的发展形势、内部发展需求等，选择成本的实际分析模式，并基于战略成本整体管控目标，制定成本配置规划方案，综合分析价值链的影响因素。经济市场实践调查证明，企业管理机制中的价值影响因素存在相似性，但由于企业体系和企业定位不同，价值链中的相同因素在不同企业中所拥有的功能也就不相同。另一方面，对独立价值链影响因素进行专项分析，可以帮助企业管理与决策层掌握企业发展的优势条件，为战略成本的实际规划提供可靠的参考。由于当前企业价值链体系的影响因素较为复杂，往往缺乏明显的固定特征，成

10、本动因会由于企业资源配置模式、经营决策、政策环境等条件影响，发生动态变化。因此，企业在对战略成本进行实际控制工作时，应结合相关影响因素，对价值链中影响战略成本的价值因素进行科学控制，在适当的时机引进新价值链管理理念，排除价值相关较低的价值链因素，为企业的长效发展提供专业性、科学性的指导。（二）找准市场发展定位，动态控制战略成本目前，在企业进行实际经营活动过程中，内部成本的发生主要涉及两方面的内容：一是产品研发、设计、生产等顾客价值项目。企业为有效维持用户粘度，需要针对性的制定提升顾客价值的经营方案，而顾客价值的增长也在一定程度上产生了更高的战略成本。二是库存管理、产品运输、半成品加工等方面的经

11、营活动，尽管这些经营活动对于顾客价值的影响相对较小，但对企业加工、信誉、销售等息息相关，在经营活动中，会产生一定的运营成本。为此，企业应找准市场定位，对顾客价值与经营活动产生的战略成本进行准确分析、核算，搭建覆盖全过程的战略成本控制机制。需要注意的是，企业应以价值链的实际分析结果为核心，在全面掌握企业竞争优势的同时，通过制度控制、决策管理等方式，持续性的保持优势，优化内部成本的调配模式。与此同时，企业可以清晰地分析价值链各单元，并依据分析结果，确定企业的价值链关系，得出企业产品与行业竞争产品的差异程度，寻找产品或服务在市场中的经营、销售定位，确保企业在价值链中能够获取较高的价值。同时，在控制战

12、略成本的过程中，应建立起高效的风险识别机制，深入挖掘潜在问题，调整价值活动的形式，平衡成本投入与效益创造间的关系。（三）合理调整价值链位置，明确价值关系的具体走向经济新常态发展背景下，价值链的起点通常是原始资源的获取，终点在于产品、服务的销售，价值链的扩展包括产品运输、售后管理等方面。原材料作为价值链的初始管理环节，企业的经营形式的不同，价值链的组合形式也存在差异。即使在同一行业中，企业所处价值链位置的不同，具有的竞争优势也不同。因此，在对战略成本进行规划时，企业应合理调整价值链的位置关系，优化资源综合配置质效，保证价值链上游与下游的有序对接，合理控制成本结构。在对企业所处的价值链位置进行优化

13、调整的过程中，应明确价值关系的具体走向，首先，应理清企业并不仅处于卖方地位，有时还可能处于价值体系中的买方位置，价值链中的竞争关系可能会出现对应的变化。在制定成本控制策略时，需要明确价值链上游、下游的关系走向，尽量避免应战略定位不准确造成的效益損失;其次，应合理改善与供应商合作关系。企业的生产要素配置与供应商密切相关，因此，如果企业在合作关系中一直处于被动地位，将会导致企业很难以谈判、协商的形式控制成本。为此，可以通过考察上游供应商在价值链中的位置，得出供应商的价值链结构，采取协调双方谈判关系的措施，构建与供应商合作平等的格局。结语现代企业为应对复杂的经营环境，应在不断调整企业经济活动与决策管理形势的基础上，基于现代价值链管控层面，对战略成本动因、性质与影响因素等进行综合分析，立足企业市场发展定位与长效经营目标，从宏观的层面，全面提升企业价值创造实际能力。在战略成本配置过程中，分析影响价值链关系的独立因素，并对价值因素进行动态控制，对企业在供应链中的位置进行科学调整，积极探索优化战略成本配置的路径，为企业新经济格局中持续保持竞争优势奠定基础。参考文献1杜亚鑫.浅谈价值链成本控制存在的问题及对策J.全国商情理论研究，2019（30）：4142.2秦灿雯.当代企业战略成本管理的现状及优化研究J.财经界（学术版），2019（35）：88.