酒店工程监理的工作方法及措施.doc

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1、酒店工程监理的工作方法及措施（一）监理工作的方法1、审查承包单位的管理组织机构和现场质量管理制度，协助其完善质量保证体系。重点是检查考察技术管理人员是否、定岗、定职，经验和水平是否胜任。质量制度是否健全，技术交底制度、自检与质检制度是否落实，要求承包单位做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，工序完成有自检、专检，交工有资料。2、审查施工组织设计和施工方案，重点是施工程序、施工方法、质量保证和安全措施，要求做到技术可行，工艺合理，方法正确，措施有力。3、对施工人员进行核查和考察，要求施工人员要经过质量及安全教育，具有一定的技术素质和质量意识，从事技术

2、工种的人员应经过考试和考核，有资格证书或上岗证。4、及时签发监理通知书、监理备忘录和停工令。以出现的质量问题、事故苗头，经现场口头指示未采取措施或措施不力的，不经监理质量签证即擅自进入下道工序的，监理工程师可发给书面通知书，限期无条件整改。必要时，发监理备忘录。对施工存在的严重弄虚作假情况或已有质量问题未能采取有力措施控制的，可以报请总监理工程师由业主批准后上达停工令。对错误没有足够认识，对质量问题没有有效措施的，不得复工。（二）监理工作的措施1、投资控制组织控制：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：及时审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按

3、合同组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用的分析比较。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早，过量的现金支付，全面履约，减少对提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。2、质量控制组织开展：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实质量控制的责任，认真审批施工项目管理人员及检查到岗情况。技术措施：严格事前、事中、事后质量控制措施。积极推行样板引路，设置监理程序，利用平行检验和巡检手段。经济措施和合同措施：严格质量检验和验收，必要时进行罚款，不符合合同质量要求的拒付工程款。3、进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采高效能的施工机械设备；采用新工艺；新技术缩短工艺过程间和工艺间的技术间歇时间。经济措施和合同措施：对于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，按合同要求及时有关各方的过度，以确保项目形象进度的要求。