工程变更控制程序文件.doc

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1、1. 目的为了设计和工程变更作业流程标准化，变更信息能有效快速正确地传递至相关部门，文件资料能保持最新发行有效状态，以确保变更在受控的条件下进行。2. 围 本程序适用于公司所有产品设计变更（图纸、产品材料、标准等）、工程变更（产品制造过程）,包括来自于顾客、公司部和分供方。3. 定义申请人：A、顾客向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的客户。B、公司部发起的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的公司员工。C、供应商向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的供应商。4.职责4.1技术部负责变更控制的归口管理，项目工程师负责组织质量、营销、生产、采购、物流、财务对影响产品

2、实现的变更进行评估、验证、确认和提交顾客批准，负责将变更结果传达到所有受影响的部门，对相关技术文件实施更改。4.2物流部和生产部负责根据变更容进行物料管控与制定生产计划，负责有关产品/组件和过程变更的实施，提出变更需求、参与变更评审等。4.3采购部负责变更后采购物料的库存水平的控制，保证没有过量采购变更前的生产物资，并对因变更而产生的淘汰物料进行处理。4.4各部门负责实施变更/提出变更需求，沟通/反馈变更实施效果，参与变更评审等。5.程序5.1 顾客向公司提出的变更序号流程流程说明责任部门输出资料主导参与1顾客要求更改技术部、营销部收到顾客提出更改要求的通知（Email、Fax或文件）时，填写

3、工程变更申请单。技术部营销部外来文件接收登记表工程变更申请单2变更评审技术部项目工程师（两个工作周）召集采购部、质量部、营销部、物流部、生产部、财务部门对顾客提出的变更的可行性（包括材料/零部件采购和供应、生产设备、生产工装/夹具/工具、检测设备和实验设备、生产能力、人员技术要求等）进行评审，并记录于工程变更可行性评估表，由项目工程师综合各部门反馈结果，决定是否变更和变更执行。2）针对变更的产品纳入工程变更台账管理，进行跟踪；3）通过评审后的产品，制定变更日程计划；技术部相关部门工程变更可行性评估表工程变更台账工程变更日程计划表3与顾客沟通提出变更的方法、途径顾客提出的变更不可行，则将部评审不

4、可行原因信息反馈给顾客，双方达成一致意见后，由技术部与顾客沟通，并根据顾客需求提出新的变更的方式，经顾客同意后再进行变更评审。技术部工程变更申请单4产品实施变更1）变更获客户认可后，项目工程师根据变更要施公司部临时变更工艺，并负责组织变更后的产品试制工作。2）质量部对变更后的产品（至少5套）按图面和顾客特殊要求进行全尺寸检验、性能实验，提供书面的产品检验测试报告。3）项目工程师按顾客要求提供变更各阶段（样件、试生产）产品供装配验证技术部质量部相关部门产品检验报告产品性能试验报告5变更产品跟进验证项目工程师跟进客户装配的验证结果，若客户试装合格，则准备PPAP资料向客户提交，若不合格，则重新协商

5、并按客户要求提供产品供验证。技术部产品试装验证报告6提交PPAP资料1）技术部项目工程师按客户要求或生产件批准程序要求准备PPAP文件并提交。2）技术部项目工程师跟进客户批准情况，若没有完全批准，则根据客户要求进行整改，若完全批准，则实施部永久变更。技术部相关部门PPAP文件7下发设计和工程变更通知单1）收到客户PPAP文件批准资料，由项目工程师编制设计和工程更改通知单，会签采购部、质量部、营销部、物流部、生产部、财务部，由部门经理批准。2）技术部项目工程师负责部的变更资料准备，由资料管理员根据技术文件更改通知书要求，将文件受控下发到使用部门。技术部设计和工程更改通知单文件资料发放回收记录表8

6、文件存档工程变更完成后，项目工程师负责将顾客批准后的PPAP文件移交资料员单独存档，资料管理员记录于变更台账。技术部设计和工程变更台帐5.2 公司部发起的变更序号流 程流程说明责任部门输出资料主导参与1公司部申请更改公司各部门（采购部、质量部、营销部、物流部、生产部、财务部、技术部）根据实际需要对产品开发过程或产品制造过程提出变更申请。相关部门工程变更申请单2变更评审1）技术部项目工程师（两个工作周）召集采购部、质量部、营销部、物流部、生产部、财务部门对公司部提出的变更的可行性（包括材料/零部件采购和供应、生产设备、生产工装/夹具/工具、检测设备和实验设备、生产能力、人员技术要求等）进行评审，

7、并记录于工程变更可行性评估表中，由项目工程师综合各部门反馈结果，决定是否变更和变更执行。2）针对变更的产品纳入工程变更台账管理，进行跟踪；3）通过评审后的产品，制定变更日程计划；技术部相关部门工程变更可行性评估表工程变更台账工程变更日程计划表3通知顾客批准1）需要通知顾客批准情况详见附件1；2）若客户有特殊要求按客户要求执行，如福特SREA流程。技术部外部工程变更申请单SREA4验证变更1）工程变更获客户认可或供应商同意后，项目工程师根据变更要施公司部临时变更工艺，并组织变更后的产品试制。2）质量部对变更后的产品（至少5套）按图面和顾客特殊要求进行全尺寸检验、性能实验，提供书面的产品检验测试报

8、告。3）项目工程师按顾客或供应商要求提供变更各阶段（样件、试生产）产品供生产、装配验证。技术部相关部门产品检验报告、产品性能试验报告5跟进验证结果1）项目工程师根据客户要求或供应商申请提供各阶段样品验证数量。2）项目工程师跟进客户装配或供应商的验证结果：若客户试装合格，则准备PPAP资料向客户提交与供应商的PPAP资料提交要求；若不合格，则由变更申请部门重新提出更改方案。技术部产品试装验证报告6提交PPAP资料1）技术部项目工程师按客户要求或生产件批准程序要求准备PPAP文件向客户提交；2）采购部负责要求供应商按生产件批准程序要求提交PPAP资料到质量部审批；3）技术部项目工程师跟进客户供应商

9、PPAP资料批准情况，若没有完全批准，则根据客户要求进行整改，若完全批准，则实施部永久变更。技术部采购部相关部门PPAP文件7下发设计和工程变更通知单1）收到客户PPAP文件批准资料，由项目工程师编制工程变更通知单，会签采购部、质量部、营销部、物流部、生产部、财务部，由部门经理批准；2）技术部项目工程师负责部的变更资料准备，由资料管理员根据技术文件更改通知单要求，将文件受控下发到使用部门。技术部工程变更通知单文件资料发放回收记录表8执行更改1）生产部、供应商在生产变更后的产品时，按批次号管理程序执行，避免与老状态产品混料，确保产品可进行追溯；2）物流部负责厂更改前生产的产品按技术文件更改通知书

10、处理，可交货的产品联系顾客确认更改产品的切换时间，不可交货的按报废流程处理；3）若变更涉与到外购件，则由采购部统计供应商产品库存，反馈在工程变更通知单，由物流部与客户协商使用。相关部门工程变更通知单9文件存档工程变更完成后，项目工程师负责将顾客批准后的PPAP文件移交资料员单独存档，资料管理员记录于变更台账。技术部工程变更台帐5.3 供应商向公司提出的变更序号流 程工作说明责任部门输出资料主导参与1供应商更改申请供应商根据实际需要填写工程变更申请单供应商工程变更申请单2文件接收并转发到相关部采购部负责接收供应商变更申请并移交到技术部项目工程师。采购部工程变更申请单3文件签字接收、登记项目工程师

11、签字接收，按文件与记录控制程序执行，保留确认记录。技术部外来文件接收记录表4召集相关人员评审是否接受变更1）技术部项目工程师（两个工作周）召集采购部、质量部、营销部、物流部、生产部、财务部门对供应商提出的变更的可行性进（包括材料/零部件采购和供应、生产能力）行评审，并记录于工程变更可行性评估表，由项目工程师综合各部门反馈结果，决定是否变更和变更执行。2）针对变更的产品纳入工程变更台账管理，进行跟踪；3）通过评审后的产品，制定变更日程计划；技术部相关部门工程变更可行性评估表工程变更台账工程变更日程计划表5反馈采购部进而反馈供应商变更方案评审不可行，由采购部将部的评审结果反馈给供应商，要求供应商重

12、新提交或终止变更申请提交。采购部工程变更申请单6提交顾客批准接受变更1）当供应商的变更项目涉与到PPAP或顾客特殊要求时，项目工程师必须向顾客提交批准。2）需要通知顾客批注情况详见附件1。技术部7供应商执行变更1）工程变更获批准后，采购部要求供应商按公司各阶段的样品需求提交验证。2）质量部对变更后的产品（至少5套）按图面和公司特殊要求进行全尺寸检验、性能实验，提供书面的产品检验测试报告。采购部产品检验报告、产品性能试验报告8产品试装变更后的首批产品质量部按照首批交样和小批试装规定进行试装、性能评价，并形成报告存档。质量部首批交样和小批试装规定9试装结果反馈、PPAP提交通知1）质量部将试装结果

13、通知采购，由采购部反馈给供应商。2）若试装合格则由项目工程师确定PPAP提交日期与等级并由采购部反馈到供应商该信息质量部采购部产品试装验证报告10与供应商签署PPAP质量部按公司生产件批准程序对PPAP进行审核与签收。质量部采购部生产件批准程序11文件存档工程变更完成后，项目工程师负责将批准后的供应商PPAP文件提交资料员存档，资料管理员记录于变更台账。技术部设计和工程变更台帐6 相关文件序号文件名称文件编号1福特PPAP（2001年6月版）2福特SREA 3技术文件和资料控制程序DLS-QP-0024生产件批准程序DLS-QP-0145首批交样和小批试装规定7.相关表单序号表单名称表单编号保

14、存期限1工程变更申请单三年2工程变更可行性评估表三年3工程变更通知单三年4工程变更台帐三年8.附件1 PPAP手册第4版中3.1条“通知顾客”的情况：（1）与以前被批准的零件或产品相比,使用了其它不同的加工方法或材料；（2）使用新的或改进的工装(不包括易损工装)、模具、铸模、模型等，包括补充的或替换用的工装；（3）对现有的工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产；（4）工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的生产；（5）分供方对零件、非等效材料、或服务(如:热处理、电镀)的变更，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求；（6）在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用

15、而生产的产品；（7）涉与由部制造，或由分供方制造所生产的产品组件，其产品和过程的变更，而这些组件会影响到销售产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性；（8）试验/检验方法的变更新技术的采用（不影响接收准则）；3.2对于散装材料还包含以下两条：（1）在新的供应商或现有的供应商处购买新的原材料；（2）产品外观属性的变更。3.3长安福特公司明确提出需提交SREA有如下的情况（包括但不仅限于）：（1）分供方的变化；（2）热处理、电镀、焊接工艺的变化；（3）供应商组件设计的变化；（4）生产线/工装因制造位置的变换而重新定位；（5）使用替代材料或组件；（6）过程顺序的变化；（7）设备的变化；（8）工装设

16、备在厂的移动（加工场地变化）；（9）替换长安福特认可的量具；（10）电子零件(电容器、电阻器、完整的电路和相似的零件)的加工工艺变化；（11）有重要特性或影响排放的零件的加工过程发生变化。9.流程图9.1 顾客向公司提出的变更主导部门流程图耗时输出资料技术部营销部技术部技术部质量部生产部质量部技术部技术部技术部信息接收（顾客）评审实施变更产品验证提交PPAP下发更改通知归档1天1天3天1天30天10天1天工程变更申请单工程变更可行性评估表工程变更台账工程变更日程计划表工程变更申请单产品检验报告、产品性能试验报告PPAP文件工程变更更改通知单工程变更台帐9.2公司部发起的变更主导部门流程图耗时输

17、出资料相关申请部门相关部门技术部技术部技术部/采技术部生产部技术部内部申请评审通知顾客验证提交PPAP下发更改/执行更改归档1天1天5天30天15天8天1天工程变更申请单工程变更可行性评估表工程变更台账工程变更日程计划表外部工程变更申请单SREA产品检验报告产品性能试验报告PPAP资料工程变更通知单文件资料发放回收记录表工程变更台帐9.3供应商向公司提出的变更主导部门流程图耗时输出资料供应商技术部采购部质量部技术部生产部质量部技术部供应商生产部质量部供应商质量部供方申请接收评审反馈供方提交顾客供方变更试装供方PPAP归档1天1天5天1天5天30天8天5天1天工程变更申请单外来文件接收记录表工程

18、变更可行性评估表工程变更台账工程变更日程计划表工程变更申请单产品检验报告产品性能试验报告首批交样PPAP文件工程变更台账9.附件1 PPAP手册第4版中3.1条“通知顾客”的情况：（1）与以前被批准的零件或产品相比,使用了其它不同的加工方法或材料；（2）使用新的或改进的工装(不包括易损工装)、模具、铸模、模型等，包括补充的或替换用的工装；（3）对现有的工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产；（4）工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的生产；（5）分供方对零件、非等效材料、或服务(如:热处理、电镀)的变更，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求；（6）在工装停止批量生产

19、达到或超过12个月以后重新启用而生产的产品；（7）涉与由部制造，或由分供方制造所生产的产品组件，其产品和过程的变更，而这些组件会影响到销售产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性；（8）试验/检验方法的变更新技术的采用（不影响接收准则）；3.2对于散装材料还包含以下两条：（1）在新的供应商或现有的供应商处购买新的原材料；（2）产品外观属性的变更。3.3长安福特公司明确提出需提交SREA有如下的情况（包括但不仅限于）：（1）分供方的变化；（2）热处理、电镀、焊接工艺的变化；（3）供应商组件设计的变化；（4）生产线/工装因制造位置的变换而重新定位；（5）使用替代材料或组件；（6）过程顺序的变化；（7）设备的变化；（8）工装设备在厂的移动（加工场地变化）；（9）替换长安福特马自达认可的量具；（10）电子零件(电容器、电阻器、完整的电路和相似的零件)的加工工艺变化；（11）有重要特性或影响排放的零件的加工过程发生变化。9.修改履历：序号修订日期修改容页码修改人生效日期13 / 13