建筑工程过境线改建工程监理工作总结.doc

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1、监理工作总结某某工程监理工作总结批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写： 年 月 日新苑建筑工程监理有限责任公司某某工程监理项目部前 言xx工建设监理有限公司受xx建设单位的委托，对xxx工程实施监理工作。工程于xx年5月26日开工，经建设、施工、设计、监理单位的共同努力，于xx年11月20日顺利竣工。现将工程施工阶段监理工作做如下总结。一、监理组织机构自2009年5月3日开工后，受省xx局及xx县政府委托，xx工程监理咨询有限公司针对工程特点组建了一级监理机构，按合同共投入以总监理工程师为首的监理组，共计6名监理人员对工程全面进行监督控制。二、工程概况及特点1、工程概况：本工程起讫桩号K1

2、050+300K1052+002,线路全长1.702公里。工程为改建拓宽工程，计算行车速度为40Km/h，共设置平曲线3个，平曲线最小半径255m，最大半径3144.8m。全线共设涵洞1处。全线共有挖方 25265m3；填方2165.7 m3；3cm沥青混凝面层19672m2；4cm沥青混凝面层19672m2；水泥石灰综合稳定土碎石基层为19910m2；石灰土底基层为20420 m2。 2、项目特点：本项目与老307国道共线,是对老国道的改造,所以交通流量较大,加之又处在城乡结合部，环境问题突出,因此给工程的实施带来较大困难，由于振动的原因，对沿线村民正常生活影响较为严重。三、工程完成情况：自

3、进场后，我监理办依据招标文件、设计图纸、相关技术规范、规定对工程实施全过程监督管理，严格按照“严格监理 优质服务 公正科学 廉洁自律”的方针进行监理.主要采取了“三管、两控、一协调”等方面展开一系列的工作，截止2009年7月10日工程全部完工,历时70天圆满完成监理任务,各项工程评定均为合格.四、质量管理及措施我监理办对工程实施全过程监督管理。主要体现在以下方面：1、 进场前原材料把关对工程用料从原材料把关入手，重要原材料对产地、料源进行考察，并外委到xx、xx等有资质的实验单位进行试验检测，以确定指导、控制性指标，共对原材外委试验12次，其中：碎石4次、水泥4次、砂子4次，经检验合格后进行标

4、准试验。标准试验外委共5次，其中填筑用土标准击实试验1次、混凝土配合比2次、沥青混凝土配比2次2、进场后材料抽检与现场技术指标控制1）、材料进场抽检对经考察合格后进场的材料，按批次、方量逐一进行控制，不合格的材料坚决不允许投入使用；共对进场材料检测20次，其中：粗集料共5次， 0次不合格 合格率100%；水泥5次， 0次不合格 合格率100%；细集料5次， 0次不合格，合格率100% ，对于的原料坚决责令清除出场）2）、现场技术指标控制对土方路基、路面等进行控制检测，严格按照规定频率进行抽检，不合格的坚决不允许进行下道工序施工。做到处处以数据说话、以指标控制。、对路基工程的压实度、宽度、高程、

5、中线偏位进行抽检验收控制。其中：压实度检测1235点，不合格20点，合格率98%（对不合格点已做相应处理）宽度124处，2点不合格，合格率98%（对不合格点已做相应处理）高程检测124点，4点不合格，合格率97%（对不合格点已做相应处理）中线偏位124点，6点不合格，合格率95%（对不合格点已做相应处理）3、现场控制对每道工序进行控制，及时发现问题、解决问题。将问题消除在萌芽状态。路基工程采用逐层碾压检测，混凝土工程采用全过程旁站，力争做到内实外美。针对现场存在问题，我办共发出监理工作指令11道，责令项目部按要求进行整改，经整改落实后指令回执11份。并在每月25日召开监理工作例会.五、进度、计

6、量支付及变更索赔1、 我办按照业主单位确定的2009年10月1日前完工的总目标，针对现场情况，倒排工期，对各项工程逐一分解到月计划、周计划.2、根据管理办法明确的工作程序，监理组在计量支付和变更索赔方面的主要职责是把好现场关。对此，我们在财投办、项目办的宏观控制和指导下，监理人员严格执行合同文件规定，认真履行工作程序，不断增加工作透明度，彻底杜绝了不合格工程、半成品以及监理工程师未签认工程的计量，有效控制了工程投资。六、安全方面 监理办制订了“安全生产监理程序”，编制下发了关于安全生产的若干意见，要求各合同段组成安全生产领导小组，并制订了安全生产措施、安全生产紧急预案，同时会同业主每月5日对全

7、线的安全大检查，真正确保了安全生产，截止工程结束没有发生一次安全事故。七、工程质量评定监理单位通过对工程各项指标检查情况，各项工程总体工程质量较好，质量保证资料齐全，所用原材料成品、半成品质量符合要求。经过工程实体检测和外观检查后认为:路基工程、沥青路面的压实度、厚度等均符合要求，表面密实，无泛油、松散现象，平整度符合规范要求，宽度、横坡度等几何尺寸控制较好。但也有不足如：纵向施工接茬较明显,施工单位的部分自检资料整理与填写不规范、签字不全。经监理抽检，并按照xx省xx工程交（竣）工验收办法实施细则规定评定：经评定，该项目为合格工程八、对设计单位的评价设计单位重合同、守信誉，施工过程中积极配合

8、，工作认真，随叫随到，与现场施工技术人员一道及时解决施工中出现的技术问题，进一步补充完善和修改设计，既保证质量又加快了进度。九、对施工单位的评价各项目的所有参建单位，克服了资金缺短，环境复杂，机械调运量大，人员紧缺，进度紧的情况下，能够依照合同办事，按照规范管理，严格控制质量，保质保量按期完成了施工任务。十、对建设单位的评价各项目办在业主的领导下，项目办所有人员团结一心，克服种种困难与误解，为监理和施工单位营造了良好的施工环境和生活氛围。狠抓工程质量和进度，厉行节约，使整个项目顺利实施，赢得了监理与施工单位的尊重，也获得了沿线老百姓的称赞。十一、监理工作体会（一）业主重视，是搞好监理工作的前提

9、。该工程质量控制的要求高，难度大。一方面，xx县政府领导在思想上高度重视。在开工前准备阶段，就对监理各项工作做了系统的安排。制定了工程管理办法，从建设各方的质量责任划分到各项工作的程序、要求都做出了全面、系统地安排，保证了监理人员进场后有条不紊地开展监理工作。另一方面，项目办领导在行动上也是身先士卒，一丝不苟，一身正气，开辟了严把质量关的良好工作局面，营造了全体监理人员能够放手大胆工作、冲锋陷阵，对质量问题敢说敢管敢碰硬的管理氛围。（二）落实责任，严格考核是搞好监理工作的关键。监理工作说到底，就是要做到宁做恶人，不做罪人。要开展好这项工作，从对监理人员的管理讲，就必须切实落实监理人员责任，考核

10、到位，奖优罚劣；从对施工单位的质量控制讲，必须一把尺子，一个标准，执法如山，秉公而断，一如既往，一抓到底。（三）热情服务是搞好监理工作的保证。针对工程施工难度较大的实际，为了尽力避免质量控制中出现的返工、停工问题，监理人员必须要善于解决问题，做到超前监理，事先监理，才能用好业主赋予的权力。坚持“腿勤、手勤、嘴勤”，即深入工地现场，勤跑、勤看、勤检查、勤记录、做到事前界入，全过程监督检查，使工程进度、质量始终处于受控状态。正确运用“三权”（即开工审批权、中间交验签证权和计量支付权），才能有效的控制工程质量、工程进度和工程费用。xx市xx工程监理咨询有限公司xxxx镇改建工程总监办 二01九年12

11、月1日注：监理工作总结编写要求1根据建设工程监理规范规定，当监理工作结束时，项目监理部应向建设单位提交监理工作总结，并作为归档的监理资料内容之一，因此应按照本规定要求认真进行编写。2监理工作总结由项目总监理工程师负责组织项目监理人员编写，并由项目总监理工程师审批。3监理工作总结应包括工程概况和监理工作的分析、总结。具体应包括下列内容：(1)工程概况；(2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；(3)监理合同履行情况；(4)监理工作成效；(5)施工过程中曾出现的问题及其处理情况和建议；(6)工程照片(有必要时)。4监理工作总结应在工程竣工移交证书签发之日起一周内编写完毕，一式贰份，一份随监理资

12、料一并交建设单位，一份随监理单位资料交予公司档案资料管理部门。(二)监理工作总结基本内容1工程的基本概况(1)工程的名称、地理位置、性质、等级；(2)工程的建筑面积、结构类型、层数(地上/地下)、檐高、基础类型及埋深；(3)工程实际总造价；(4)工程实际的开工日期、竣工日期；(5)工程质量情况及受奖励情况(市优、泰山杯、鲁班奖等)。2工程建设各方的单位名称和项目负责人建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位、主要分包单位、监理单位、质监单位的名称及工程项目主要负责人。3监理组织机构和人员及设备的投入情况(1)项目监理部组织机构图参照本指导资料监理月报编制示范中的项目监理部组织机构框图，但应填入具

13、体姓名。(2)各专业监理人员一览表序号 土建 水暖 电气 投资 资料 安全姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期(3)监理工作设施的投入情况(检测工具、计算机及辅助设备、摄像器材等)。4工程进度控制情况(1)合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明。(2)在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。5工程质量控制情况(1)合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析；(2)施工过程中曾经出现的重大质量问题及其处理情况；(3)工程竣工验收情况：监理预验收情况；四方验收情况及结论；质检站监督检查情况；工程竣工备案情况；(4)在质量控制过程中采取的主要措施和取得的成效。6工程造价控制情况(1)合同价款与实际竣工结算结果的比较、分析；(2)承包单位工程进度款的累计申报款及监理单位的累计核定数；(3)承包单位竣工结算的报价数和监理单位的核定数及建设单位的审计数的比较、分析。(4)索赔情况；(5)在造价控制过程中采取的主要措施和取得的成效。7监理合同履行情况。8工程尚存在的问题及处理建议。9对项目监理部管理工作的意见和建议。10工程照片(1)开工前地貌照片(2)基础施工照片(3)主体施工照片(4)装修施工照片(5)竣工照片9新苑建筑工程监理有限公司