建筑工程监理工作总结二.doc

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1、监理工作总结某某工程监理工作总结批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写： 年 月 日新苑建筑工程监理有限责任公司某某工程监理项目部前 言xx工建设监理有限公司受xx建设单位的委托，对xxx工程实施监理工作。工程于xx年5月26日开工，经建设、施工、设计、监理单位的共同努力，于xx年11月20日顺利竣工。现将工程施工阶段监理工作做如下总结。一、加强队伍建设、引进人才、全面提高员工素质我们认为，企业间的竞争，关键是人才的竞争。要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须引进高素质的人才和对员工进行规范化的业务技术培训提高。基于这种认识，在今年一月份公司刚刚成立之际，公司董事会专门召开会议，研究引

2、进人才和员工培训问题。对公司所需各专业人才的缺口及数量进行了分析，并经过严格的考核面试引进建筑结构、工民建筑、暖通、给排水、电气、经济管理、财务管理等各专业人才30名。建立起了公司人才框架体系，壮大了员工队伍，有效地缓解了各专业人才紧缺状况。为各工程项目监理部按规范要求配齐了各专业监理工程师，满足了监理一线工作需要。同时所有一线监理人员均参加了由市监督站举办的监理人员培训班，并全部取得合格证书。在此基础上，对员工进行了岗前培训，主要培训内容是：建筑法、工程建设监理规范、关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见（建设部2003年8月5日）、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法

3、、建设工程质量验收规范、强制性标准及质量通病防治、公司各项规章制度等。员工培训率达100%。另外公司还利用周例会、图纸集中会审等机会组织各种专业技术知识专题讲座3次。为方便员工学习，公司购进建设工程监理规范、建设工程施工质量验收统一标准、施工现场安全文明施工指南、98系列建筑标准设计图集等图书600余册。通过岗前培训，使全体工程监理人员监理理论水平和实践经验都有了较大提高，为监理一线开展工作打下了良好的基础。年底公司将选派8名一线监理人员赴内蒙建筑职业技术学院学习培训，以壮大省级监理工程师资质数量，为2006年开展监理工作打好基础。在抓好队伍建设过程中，我们不仅抓了专业技术水平的提高，而且狠抓

4、职业道德、行风建设。对一线监理人员进行了建设监理的基本原则、项目监理组织各专业人员的基本职责、监理人员的素质要求、监理人员的职业道德与纪律、建设监理工作守则、建设监理岗位工作标准及有关法律法规等教育活动，员工职业道德水准、行为规范、职业纪律、安全文明施工等方面都有了明显提高。在监理人员中，杜绝了吃拿卡要等有损职业道德和企业形象的不良行为的发生。总之，通过抓队伍建设、引进人才和培训教育，使公司监理人才队伍不断壮大，员工的综合素质得到了提高。开局第一年，公司上下基本形成了与时俱进、敬业爱岗、团结向上，开拓进取的企业精神，在社会上和建设行业中初步树立起了“xx”的良好形象。二、强化企业内部管理，提高

5、管理水平为了强化企业内部管理，我们从以下几个方面进行了努力：一是建立建全公司各项规章制度。我们认为，建章建制是企业内部管理的重要组成部分，没有规矩不成方圆。为了使公司各部门、各岗位都做到有章可循、有法可依公司共制定管理制度10项；各部门职能范围2项14条；从总经理、总工程师到办事员、打字员各岗位职责9项36条，由董事会通过后实施。一年来，各项规章制度得到了有效的落实，做到了企业各项工作大家即分工又合作，公司各项工作处处有人抓、事事有人管。初步实现了企业管理制度化、规范化和标准化。二是在用人上不搞唯证论，引进优胜劣汰的竞争机制。大胆提拨使用暂未考取监理证书，但懂管理，业务技术精通、综合素质好的土

6、建工程师担任项目总监理工程师，享受总监待遇，收到了很好的效果。同时对一名业务不精、技术不熟练、责任心不够强的有证监理工程师进行了解聘处理。从而激励了先进、鞭策了落后、调动了员工的工作积极性。三是坚持周例会和工地碰头会制度，及时沟通情况。一年来，共召开周例会、工地碰头会25次。会前由总工程师做好准备，会上各项目部总监汇报一周来的本项目部监理工作，包括工程进度、质量、安全控制情况及施工过程中发现的问题、解决问题的办法、下周工作打算等。大家共同出主意、想办法、相互沟通情况、交流经验，不但解决了施工过程中出现的技术难题，而且达到了共同提高工程监理专业技术水平的目的。三、提高监理工程质量、突出旁站监理我

7、们认为，工程监理的核心是所监理工程的质量，工程质量是企业的生命，要在市场竞争中保住品牌，逐步将企业做强做大，就必须狠抓监理工程质量。据此，我公司在开局第一年的监理工作中即确定了突出旁站监理这个主题，狠抓工程质量，以质量求生存、求发展。公司特别注意加强各项监理部的工作。每签订一项工程监理合同，首先建立强有力的项目监理班子，根据该工程项目的特点和难度选派事业心强、政治素质好，专业技术水平及个人资质高，经验丰富的监理工程师担任该项目的总监理工程师，组成老中青相结合，各专业配套的项目监理部。各项目监理部紧紧围绕公司制定的“四控、两管、一协调”这个中心，以国家法律、法令、设计文件、监理规范、强制性标准、

8、验收规范、工程监理合同为准绳，严格遵循公司各项管理制度，对所监理工程项目实施进度、质量、安全控制。在工程监理过程中，各项监理部均制定了周密、仔细、规范的工程监理大纲、工程监理规划，工程监理细则、旁站监理计划。并将这些制度、规划、细则、计划落在了实处。各项目监理部主要在以下三个方面抓好监理工程质量工作：一是突出旁站监理。根据旁站监理计划，各项目监理部在工程施工过程中的关键部位、关键工序、关键环节和砼浇注的全过程实施了旁站监理。有时加夜班旁站监理至天明，并进行了详细、认真、求实的旁站监理记录。及时发现问题，及时纠正。不留死角、不留情面，发现一处处理一处，从而保证了监理工程的质量。二是严把工程所需原

9、材料、设备质量关。凡工程所需原材料和设备，只要运到施工现场的，现场监理人员必须对其进行检查。在确认产品合格证和技术说明书的前提下，再由施工单位对原材料和设备进行复检。经过检测或化验，确认合格后方可使用。凡不合格原材料和设备、半成品、构件一律不得进场，坚决不得使用。从而把住了原材料和设备质量关。三是注意抓好每一个分项工程质量。监理工作的实践使我们认识到，一项主体工程是由若干个分项工程组成的，抓好每一个分项工程质量，就等于抓好了主体工程质量。如果某一个分项工程出现了问题，主体工程必然达不到百分之百合格。也有可能酿成更严重的后果。因此，必须对每一个分项工程加以严格的质量控制。一年来，为了确保分项工程

10、质量，实现整体工程优良，公司所有监理工程师发扬了特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的优良作风，从不放过每一个细小的质量隐患和不安全因素，使很多质量隐患被消灭在萌芽状态。所监理工程全年未发生伤亡事故。总之，一年来我们在抓队伍建设、企业内部管理、提高监理工程质量、突出旁站监理、严把工程质量、安全关工作中，由于严格管理、规范监理行为，所监理工程赢得了社会和同行好评，得到了建设单位、施工单位的积极配合和认可。全年工程监理工作取得了较好成绩, 在社会上和同行业中树立了企业良好形象。在今后的监理工作中，我们将扬长避短，进一步改进工作，用新的理念、新的姿态迎接二00六年施工旺季的到来。二00五年十二月十五日

11、注：监理工作总结编写要求1根据建设工程监理规范规定，当监理工作结束时，项目监理部应向建设单位提交监理工作总结，并作为归档的监理资料内容之一，因此应按照本规定要求认真进行编写。2监理工作总结由项目总监理工程师负责组织项目监理人员编写，并由项目总监理工程师审批。3监理工作总结应包括工程概况和监理工作的分析、总结。具体应包括下列内容：(1)工程概况；(2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；(3)监理合同履行情况；(4)监理工作成效；(5)施工过程中曾出现的问题及其处理情况和建议；(6)工程照片(有必要时)。4监理工作总结应在工程竣工移交证书签发之日起一周内编写完毕，一式贰份，一份随监理资料一并

12、交建设单位，一份随监理单位资料交予公司档案资料管理部门。(二)监理工作总结基本内容1工程的基本概况(1)工程的名称、地理位置、性质、等级；(2)工程的建筑面积、结构类型、层数(地上/地下)、檐高、基础类型及埋深；(3)工程实际总造价；(4)工程实际的开工日期、竣工日期；(5)工程质量情况及受奖励情况(市优、泰山杯、鲁班奖等)。2工程建设各方的单位名称和项目负责人建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位、主要分包单位、监理单位、质监单位的名称及工程项目主要负责人。3监理组织机构和人员及设备的投入情况(1)项目监理部组织机构图参照本指导资料监理月报编制示范中的项目监理部组织机构框图，但应填入具体姓名

13、。(2)各专业监理人员一览表序号 土建 水暖 电气 投资 资料 安全姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期 姓名 起止日期(3)监理工作设施的投入情况(检测工具、计算机及辅助设备、摄像器材等)。4工程进度控制情况(1)合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明。(2)在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。5工程质量控制情况(1)合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析；(2)施工过程中曾经出现的重大质量问题及其处理情况；(3)工程竣工验收情况：监理预验收情况；四方验收情况及结论；质检站监督检查情况；工程竣工备案情况；(4)在质量控制过程中采取的主要措施和取得的成效。6工程造价控制情况(1)合同价款与实际竣工结算结果的比较、分析；(2)承包单位工程进度款的累计申报款及监理单位的累计核定数；(3)承包单位竣工结算的报价数和监理单位的核定数及建设单位的审计数的比较、分析。(4)索赔情况；(5)在造价控制过程中采取的主要措施和取得的成效。7监理合同履行情况。8工程尚存在的问题及处理建议。9对项目监理部管理工作的意见和建议。10工程照片(1)开工前地貌照片(2)基础施工照片(3)主体施工照片(4)装修施工照片(5)竣工照片8新苑建筑工程监理有限公司