安置房建设工程土建施工阶段的进度控制要点.doc

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1、安置房建设工程土建施工阶段的进度控制要点 进度的事前控制： 1、编制项目实施总进度计划：项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定工程承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与统计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2、审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3、审核施工单位提交的施工方案： 主要审核保证工期，充分利用空间、时间，能保证“全天候”施工技术组织措施的可行性、合理性。4、审核施工单位提交的施工总平面图： 主要审核施工总平面图与施工

2、方案、施工进度计划的协调性、合理性。5、协助业主制定由业主供应材料、设备的采供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 6、按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场，障碍物拆除后现场监理人员逐一验收，并及时向施工单位提交场地。 7、组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件。 8、向施工单位移交做为临设使用待拆房屋。 9、按合同规定及时向施工单位提交设计图纸、设计文件。 10、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。 进度的事中控制： 1、建立反映工程进度状况的监理日志： 逐日如实记载每日形象部位及完成的

3、实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然条件的各种因素。暴雨、大风、现场停水、电等应注明起止时间。 2、工程进度的检查：审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点是：计划进度与实际进度的差异。形象进度、实物工程量与工作量、指标完成情况的一致性。 3、按合同要求及时进行工程量计量验收（需和质检验收协调进行）。 4、有关进度计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场监理员，需在有关原始凭证上签署，最后由项目监理工程师核签后方为有效。 5、工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并

4、提出进度调整的措施和方案，并相应调整进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。 6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。 7、组织现场协调会： 现场协调会职能： 协调总包不能解决的内外关系问题。 上次协调会执行结果的检查。 总包管理上的问题。 现场有关重大事宜。 现场协调会应印发协调会纪要。 8、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。 进度的事后控制： 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不超过的对策措施。技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行流水立体交叉作业等。 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖、提前计价单价、提高奖金水平等。其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施。3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。