光伏发电工程220kV开闭站受电间隔扩建工程施工组织措施.doc

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1、 光伏发电工程220kV开闭站受电间隔扩建工程施工组织措施第一节工程概况一. 编写依据 （1）某某后旗20MWp光伏发电项目招标文件 （2）工程设计图纸 主要编制依据：（土建）SDJ69-87、SDJ280-90电力建设施工及验收技术规范(建筑工程篇、水工结构篇)GB50212-2002建筑防腐工程施工及验收规范GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准电气标准：GB 501942002建设工程施工现场供用电安全规范2002-01-21实施电力建设安全健康与环境管理工作规定某某后旗20MWp光伏电站总承包技术协议书电力建设消除施工质量通病守则QGDW 183-2008 110kV100

2、0kV 变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程及条文说明 DL/5161.1-5161.172002电气装置安装工程质量检验及评定规程 Q_GDW 248-2008输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 GB 502541996电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB 502551996电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范 GB 502571996电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范 GB 503002001建筑工程施工质量验收统一标准 GB 503032002建筑电气工程施工质量验收规范 GB/T 503262006建设工程项目管理规范 GB 503452004

3、屋面工程技术规程 GBJ 1471990电气装置安装工程高压电气施工及验收规范 GB 501682006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 501692006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 501702006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB 501712012电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB 501722012电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GBJ 1481990电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GBJ 1491990电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 某某后旗20MWp光伏发电工程施工蓝图本工程执

4、行现行的所有相关土建以及电气工程施工验收规范及施工质量验收标准有关建筑材料质量标准与管理规程有关建筑材料试验规程、规范和评定标准主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准发包方与承包商、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款；发包方与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；工程质量验收除按照上述文件外，还应参照原电力工业部火电机组达标投产考核标准（1998年版）规定的“考核内容及应达到的具体标准”要求，全面进行验收，一次达标。二.工程建设相关单位工程名称：某某后旗20MWp光伏发电工程接入某后旗220kV开闭站受电间隔扩建工

5、程建设单位：某某后旗新能源有限公司 设计单位：内蒙古电力勘测设计院有限责任公司监理单位：河北某电力技术服务有限公司承包单位：内蒙古第三电力建设工程有限责任公司建设地点：内蒙古自治区巴彦淖尔市某后旗赛乌素镇（某后旗220kV开闭站）。三. 建设期限 开工日期：2015年03月20日 竣工日期：2016年05月15日四.工程概述本期某后旗开闭站扩建某乌力吉风电场220kV出线间隔，占用北起第6间隔。包括回送出线路的接入系统，设备组立、设备安装，电缆工程，二次盘柜，通讯。系统调试工作，具体工程量依据图纸所定。五、工程特点 1）、该工程施工标准要求较高。公司提出了实现“两个100%”（即分项工程合格率

6、、优良率均达到100%）的质量目标，并争创“国优”工程。 2）、扩建间隔。根据建设单位要求：必须合理配置资源，争取保质保量的完成。 3）、在本工程过程管理中采用MIS与P3共同配合管理。对施工进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。3、材料供应范围材料的供应包括金具、电缆、一二次设备等，我方将根据工程进度，合理部署，精确安排，确保质量及工期。4、组织方针及目标1.合理统筹、统一管理、用户至上.2.精心组织、持续改进、确保体系有效.第二节 组 织 机 构本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质,按期完成,我公司委派连宝俊担任项目经理,南晓图担任项目总工程师.选派精干人员组成“陕西天禹送变电工程有限

7、公司某后旗扩建工程项目部”.下设技术科、质安科、经营科、供应科、综合科五个科室.公司本部相关部室按照各自职责对项目部各部门的工作给予支持配合.按照项目经理制度的要求,授权项目经理代表我公司履行合同,全面负责工程组织实施.公司本部与项目经理部有责任确保工程正常实施,以保护项目法人和我公司的利益. 本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“某某后旗光伏项目220kv线路切改工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从建设单位的统一管理。施工现场组织机构见（下图）项目管理关系图项目监理部项目法人现场管理单位项目经理：马振锋项目总工：郭广元相关部室业主

8、项目部注： 合同业务关系 行政关系151） 现场组织机构图项目经理：马振锋项目总工：郭广元技术：郭广元质量：李学康安全：刘保军资料：赵清清电气调试队：康海滨电器施工队：赵文国基础施工队：管剑平职责分工项目经理：代表公司履行工程合同。全面负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料、设备、经营、文明施工以及生活等工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。工程负责人：负责施工中的技术、质量、安全工作，组织实施技术革新，全权处理施工中的技术问题。负责物资、设备的监督检查。技术科：贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编制安全施工技术措施，确保按设计

9、意图施工；在项目经理的领导下落实安全文明施工的措施，按期检查安全文明施工的执行情况。质安科：贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002目标质量控制程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。经营科：负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。供应科：负责甲供材料的到货检验、卸车、运输、保管及发放；负责自采材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。

10、保证物资供应及时、优质、足量、经济。综合科：负责施工现场建设场地占用及障碍物的清理、公共关系、政策处理、工程信息、后勤保卫、消防等工作。第三节 施工现场总平面布置1、 施工现场总平面布置 详见附图某某后旗20MWp光伏发电工程施工现场总平面布置图。2、场地规划1） 项目部根据建设单位要求，按照施工总平面布置图在临近施工现场设立项目办公地点，设有办公室、工器具及材料库和休息间。其中，向建设单位和监理工程师提供现场办公用房一间，20m2，施工人员驻地考虑沿线村庄。2） 加工场项目部设置材料加工场和成品堆放场，并设立工具、材料，小型机械、钢筋加工区分三部分：钢筋加工作业区、原材料放置区、成型钢筋放置

11、区，并且原材料成型钢筋放置区场地平整。另设职工休息房及值班室等。3、 施工电源20kw小型发电机1台。4、施工水源购买清洁的饮用水。5、施工道路严格准守站内规章制度6、施工通讯准备移动电话10部，无线对讲机40部，有线上网电脑台式计算机1台，笔记本电脑5台。第四节 施工现场组织机构及劳动力计划一、劳动力计划1、劳动力需求计划根据本工程的施工特点，结合实际工程量和进度计划安排，本工程计划施工高峰期投入20人，其中技工10人，普工10人，全部按施工进度计划要求进场、退场。同时应做到精心策划、合理安排，确保现场施工的安全、高效、紧凑、合理，在保证安全顺利按期完工的前提下，完成各项施工任务。2、施工力

12、量配置根据该地区基础工程的实际建筑工作量和所处的地理位置，并考虑本工程特点，拟配备如下施工人员： 序号机具名称规 格单位数量用途负责人1载重汽车10T辆1设备二次搬运赵兴国起吊设备及引线2压接钳台1引线、连线制作朱满贵3二道防线根4高空作业4活口扳手8寸把4安装用5片扳手826套2安装用6绝缘胶布盘10二次接线用白文祥7其他接线工具二次接线用二、施工任务划分站区施工共两个队伍，电气安装、调试、两个队伍统一调度，严格遵守站内规章制度，保质保量完成任务第五节 施 工 资 源一.施工机具的配置我公司现有各种类别的大、中、小型施工机械、工器具均能满足本标段施工需要，由公司机械站、施工处按照本标段施工组

13、织设计纲要的机械机具计划准备，开工前运抵现场，并保证性能良好、工作正常。 表1： 主要机具配置表序 号机具名称规 格单 位数 量进 场 时 间退 场时 间解决办法1经纬仪水准仪TO10/ T020台6201511自备2吊车16T台1201511自备3切割机12kw台2201511自备4发电机2-24kw台1201511自备二劳动力计划1 劳动力配置根据各分部工程的用工特点，结合工程量及进度计划，合理调配施工力量和人员结构，做到经济高效、管理科学，降低成本。本工程计划投入高峰总人数为20人。其中管理人员6人，材料站2人，生产一线工人（作业层）20人，人员均可按施工计划到位。 劳动力情况说明：工

14、种来 源进场前在何处使用何时使用完毕技工本公司光伏区新建站竣工普工本公司光伏区新建站竣工特殊工种本公司光伏区新建站竣工2施工技术培训1、为提高职工素质，保障现场技术力量的需要，按ISO9002标准的培训程序，做好送电工种及特殊工种的技术培训。2、施工技术资料准备接到施工任务后，由公司总工牵头组织有关人员进行施工方案研究、施工组织设计。三生活及办工用品1.生活用品：综合科后勤人员负责施工人员的生活设施的准备。项目部驻地设办公室、会议室、宿舍、食堂、活动室等。各施工队驻地配备宿舍、食堂等。2.办公用品：为提高工作效率和工作质量，实现办公自动化，项目部及施工队配备办公设备、工程管理软件、通信设施等设

15、施。 生活设施、办公设备配置表序号名称规格单位数量序号机具名称规 格单位数量1洗衣机双桶台12对 讲 机15km台22电视机25寸台13移动电话台103冰柜台14计 算 机台式、台14炊具套15打印机台15急救箱箱16复印机台1四、 资金使用计划1.成本控制控制措施：1、实行内部经济承包责任制，对各施工队实行工程量分段包干，对供应科、综合科实行费用包干，责任落实到人，调动施工人员的积极性。按经济规律办事，合理开支，加强财务审批，控制不必要的支出。2、项目负责人依托P3管理系统，精心组织，加强调度，做到情况明、调度灵、行动快，合理配置施工资源，保证均衡、连续施工，减少不必要的停工现象。3、加强材

16、料采购、供应管理，部分材料经检验合格后直接运抵施工现场，减少周转费用；根据现场实际情况，合理设置材料转运站、临时卸货点，降低运输成本；地材在确保质量的前提下，就近采购。材料供应严格实行限额领料制度，制定材料节约奖罚条例，积极推行“双增双节”活动，减少材料消耗。4、根据施工情况，分期分批投入施工力量；尽量使用机械，提高施工效率，减少人工消耗。注重机械的维修保养，提高机械利用率。5、合理安排各工序的工期，实行工程进度动态控制，进而实现优化组织施工，提高效率。6、高度重视涉外工作，搞好劳群关系，编制科学的施工方案，采用现代化管理手段，预控、预防质量、安全事故的发生。提高一次成优率，减少或避免返修，控

17、制质量成本。7、大力推行新技术、新工艺、新材料，提高工效，减少费用。五质保及安监资源1用于本工程的计量仪表、量具、仪器必须经法定计量单位检验合格并有许用标识和证明。2专、兼职安全员项目部分别配备2人、4人；安全帽、安全带、二道防线、验电器、接地线、望远镜、安全警示牌等安全资源根据劳动力数量、高空人员及施工组织设计要求保质保量配备。资源名称配备数量资源名称配备数量照相机3低压配电箱3摄像机2便携式卷线电源盘4钢卷尺4速差保护器36游标卡尺4望远镜1安全帽30下线爬梯4安全带10施工接地线8二道防线绳10高空作业平台8第六节 工期保障计划控制流程一、计划控制程序： 开工、竣工日期公司审批、甲方批准编制施工进度计划（网络图）二 级 控 制项目经理部执行施工进度计划（网络图）项目经理部调整施工进度一 级 控 制不符合进度与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行公司生产会上调整施工进度不符合进度与实际施工进度对照报送公司工程部按期竣工