工程项目进度控制操作办法与措施.doc

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1、工程项目进度控制操作办法与措施1 进度控制的目标按照本工程关键工期节点要求，项目监理机构将认真审核承包商的施工组织设计、施工总进度计划、月度施工进度计划和月报，进行计划进度与实际进度比较分析，预防为主，纠偏为辅，监控保障本工程阶段工期和总工期按要求计划进行。（注：具体开工、竣工时间以委托监理合同和工期进度计划为准）。2 进度控制的工作要求监理工程师对工程施工阶段的进度控制，主要是对工程施工计划的审批和计划实施过程中的监控和计划调整，保障工程能按照合同规定顺利竣工。（1）计划管理监理工程师收到承包商提交的工程施工总进度计划后，根据合同规定的期限，对其进行认真审核，检查承包商制定的计划是否合理，是

2、否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求（如果有），避免不切合实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理工程师审批的重点是承包商实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报业主批准。（2）进度控制对工程施工的进度进行监督、检查和控制，如有必要，向承包商书面提出采取相应措施并监督实施。审批承包商施工计划的调整，经业主批准后实施。（3）总监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及业主有关轨道交通工期总体策划要求制定进度控制方案，组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报业主。3 进度控制的方法（1） 制定各项进度的控制原则；

3、确定各个阶段工作管理目标和进度要求；审查施工组织设计中所编制的进度计划方案。 （2） 审查承包商提报的劳力、材料、设备及其规格、数量和质量是否满足合同要求和工程进度的要求。（3） 按进度计划的要求，进行过程控制，建立工程进度台帐，核对工程形象进度图，定期举行进度会议；在项目进度全过程中检查月度、季度、年度工程的进展。（4） 监督承包商严格按照施工承发包合同规定的工期和业主下达的季、年度施工计划组织施工，按月、季向业主报告施工计划的执行情况和存在的主要问题。 （5） 定期对进度进行检查，计划值与实际值进行比较，发现偏差及时提出纠正意见。特别是对控制工期的重点工程，一定要准确了解工程进度，如发生延

4、误，及时分析原因，提出相应措施，并报告业主。（6） 监督承包商严格按照施工承发包合同规定的工期和业主下达的季、年度施工计划组织施工，每月末项目监理机构向业主以文字形式汇报施工计划的执行情况、存在的主要问题以及处理结果。（7） 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季、向业主报告。（8） 定期检查重点工程实际进度是否按计划进行，对重点部位和关键工序的施工进度予以重点控制。（9） 检查承包商人力、材料、设备供应与总工期目标的符合性，施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。（10） 针对影响现场施工进度实际情况，及时协调内、外部关系，确保工程顺利实施。以保证总工期的实现。4 进度控制的措施（1）

5、组织措施进度控制，由总监理工程师为总负责人，专业监理工程师为进度控制员，负责各施工阶段计划的落实，负责施工图提供、设备材料进场生产、安装调试工程进度，及时掌握各项进度执行情况，编写进度控制报告。监督承包商严格按照施工承发包合同规定的工期和业主下达的季、年度施工计划组织施工，审查施工组织设计中所编制的总进度计划；每月按时向业主报告施工计划的执行情况和存在的主要问题。计划实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析”的方法来了解进度执行情况。一般情况下，由总监理工程师主持召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，专业监理工程师可组织召开“日进度会议”和“周进度会议”。“进度会议”主要内容有：

6、1） 上期进度情况、人力资源分配状况，确定“前锋线”。2） 上期遗留问题、解决方案。3） 本期工作计划，人力资源分配。4） 会议记要由组织会议的监理工程师编写，与会者确认，书面文件分发参加会 议各方，并上报业主。（2）技术措施全面推行方针目标管理，按照系统工程管理方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程进行动态管理，及时督促承包商调整优化施工方案。严格控制关键工期的施工进度。按照施工工序的先后，经常检查承包商的材料（自购材料）的供应工作，确保工程材料满足各阶段工程的需用。根据工程的需要要求承包商的大型机械设备先后进场。施工中积极支持承包商全面推广新技术、新工艺，检查承包商的质量预控措施和组

7、织技术难题攻关。从根本上消除因操作不当而造成返工、停工、影响工程进度的现象。（3）经济措施如果由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，监理工程师可根据施工合同约定：造成关键工序的关键工期拖延，影响了工程总计划的，建议按每拖延一天给予承包商一定额度的处罚。由于承包商自身的原因造成工期拖延，导致监理延期服务，监理延期服务费由承包商承担。（4）合同措施业主根据工程客观条件而改变工期计划，要求承包商不得因此而向业主提出任何的补偿要求。为了达到工期目标，监理工程师批准的工程形象进度，承包商必须采取一切措施保证如期完成，不允许延误。如果监理工程师认为整个工程或部分工程的进度太慢，不能满足确保关键工期的要求，监理工程师可指示承包商加快进度或修改原施工计划。承包商不得因此而向业主提出任何补偿。承包商必须按监理工程师的要求，每月填报各分部分项工程的形象进度计划、资金计划和其它工作计划。没完成计划的必须申明原因，并提出纠正措施。