太阳能热水系统工程施工方案.doc

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1、太阳能热水系统工程施工方案1、指导思想本施工组织设计的指导思想是：“急甲方所急，想甲方所想，以工程的质量为中心，努力创造精品工程；以甲方的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，帮甲方减少成本、实现效益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速的完成施工任务。2、施工承诺充分发挥我单位的技术优势，科学合理的组织，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并承诺达到以下目标：1、工程管理承诺本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，贯彻实施我单位倡导的“人性化管理、程序

2、化操作、技术为根本、过程出精品”的管理理念，周密布置，认真落实，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊，确保达到科学管理、文明施工、质量卓越、高效经济。2、工程质量承诺我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量及甲方的要求，将质量目标定为：单位工程合格。确保本工程质量达到甲方满意。3、工程安全、文明施工承诺杜绝重大伤亡和火灾事故，减少或避免轻伤事故。4、工程工期承诺本工程总工期目标为太阳能热水工程安装内容，我方计划为 30日历天。为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现。5、服务承诺信守合约，恪守承诺，积极接收并服从甲方和监理对工程质量、进

3、度及计划的协调和对现场的管理与监督。3、施 工 标 准1、集热器安装：结合建筑情况，朝向南，与建筑完美结合，集热器连接方式为串并联，并具有抵御2.5mm冰雹的能力。集热器与屋面采取混凝土预埋件焊接安装。2、楼顶太阳能系统管路安装：管径按1m/s流速选取,在系统连接的方式中,应尽可能减少循环管长度,尽可能做到越短越好。管道做到支管让主管。管道固定在保温前进行。冷热水管道全部保温，水管在3米内安装一个支点。立管在2.5米内安装一个支点。3、楼顶施工时确保现有屋面排水、防水完好且使用效果和使用寿命不受影响。4、支架：国标40404制作，做防腐防锈处理，做到机构牢固。5、防风：能抗12级以下大风。6、

4、防冻：环境温度在0以下时，循环泵自动打开，有效的防止管道里的水结冰。并有伴热带作为保护。7、防雷：避雷针与建筑物原避雷网连接。8、太阳能系统运行时屋面载荷：50/。9、控制系统。设有时间控制、温度控制、水位控制，温差控制，全自动智能控制，可实现集中控制。 4、施 工 组 织1、施工力量：我公司将把本工程列为施工重点工程，在工程队中抽调精兵强将组成1支约10人施工队伍，其中项目经理1名，工程师1名，安装工人若干,承担热水工程的施工，在人力、财力、机械、物资等各方面予以优先保证，以优良的管理确保工程质量，创建优良工程。2、施工进度：施工工期为40天。3、施工方法：本工程采用流水施工法，每个施工段的

5、安装根据工艺相近的原则分施工过程，每个施工过程由固定的作业组按施工进度表上的顺序，依次、连续地由一个施工段转移到下一个施工段，主要施工项目的施工方法及安装工艺如下： （1）集热器安装：工艺流程：安装前施工准备水泥墩按尺寸摆放在水泥墩上焊接集热器支架太阳能集热器安装水泥墩运到施工现场，按施工图纸在楼面摆放整齐，然后在水泥墩上焊接集热器支架，支架选用40404角钢，要求支架前后整齐、高度一致。在支架上摆放集热器，要求集热器之间间距一致，集热器与集热器用硅胶管连接。固定集热器防止外力使集热器移动并做防风处理。（2）管道安装：依施工进度表顺序，按相关安装标准、规范完成管道安装及支、吊架制作、管道防腐、

6、保温及管道附件安装等，管道试压及验收按采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）执行.（3）水箱安装安装标准按甲方要求，由于水箱安装耗人工较多，故与楼顶太阳能系统安装同步进行。（4）电气部分：控制器和配电柜安装在控制室内，柜体安装要求整齐，柜子固定应使用镀锌螺丝，柜内接线后应做一次全面检查。控制线与配电线应分开，不能捆扎在一起，配电线外套钢管穿线管。防雷接地：楼顶集热器、水箱整体应与楼房避雷网连接。4、材料供应：按施工组织设计顺序，结合工程进展情况，分批将施工材料用汽车运到工地，然后由项目经理统一管理。5、施工配合：鉴于太阳能热水工程特点及工程工期紧，为使整个工程能达到优良工程，我们将

7、采取如下措施：全体员工牢固树立顾全大局的思想，大力发挥团结协作的精神。大力支持建设单位主持的协调工作，及时主动地向建设单位反映施工配合的有关问题，并提出处理方案。对其他职能部门（如设计院、环保、安全等）或单位的具体要求、意见、建议，我们将积极主动提供有关材料，共同协商妥善解决相关矛盾和问题，为确保工程按期圆满通过各方验收创造有利条件。6、质保措施树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，贯彻以工程师为首的技术负责，明确各项目和各工序质量负责人。运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制；严格质量检查制度，项目经理要保证三分之二的时间深入现场，做好开工检查、施工中检查和定期检

8、查。检测检查以专职为主，群专结合，确保工程质量；推行项目质量管理，实行质量负责，责任落实到人，奖惩与质量挂钩；各级施工负责人要亲自抓施工质量，抓技术交底工作，积极组织职工学习安装规范，提高工人操作水平和技术素质，确保施工质量。严格推行各项质量管理制度，既设计文件分级审查制、岗位责任制、质量负责制、定期检查制、技术交底制、自检互检制；实行质量问题跟踪，针对存在问题建立卡片，填写对策表，指定负责人，限期解决。健全质量保证体系，强化检查工作。工程师把质量关；5、施工保证保证措施（1）、确保工程质量的技术组织措施工程质量的好坏首先取决于施工管理，所以我单位将按照有关质量规定标准，确定各人职责，建立管理

9、制度，确保对甲方质量承诺的兑现。施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、 施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制项目施工计划，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确

10、定施工流程、工艺及方法。（2）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量实施情况，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。（3）事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档

11、。在保修阶段，对工程进行维修。2、施工要素的质量技术要求和措施（1） 施工计划的质量控制技术要求和措施：项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。（2）

12、 施工技术的质量控制技术要求和措施：施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。从而在技术上对问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以监督。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至每一个人，而且应让他们了解施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，杜绝质量问题的出现。（3） 施工操作中的质量控制技术要求和措施施工操作人员是工程质量

13、的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准

14、的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4） 施工材料的质量控制技术要求和措施结构施工的材料质量，会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证。（2）、确保安全生产的技术组织措施1、安全生产保证体系：建立健全安全生产保证体系，项目经理出任组长，由各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组，保证现场安全。项目设专职安全员，有权因安全总是责令某分部、分

15、项、甚至项目停工整顿安全，各施工组设兼职安全检查监督员。2、安全生产管理制度及施工要求：（1）执行安全交底制度。施工作业前，由工长向施工人员作书面的安全交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。（2）施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。（3）加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。 （4）建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，对于不注意安全生产的班组和个人给予批语甚至处罚。（5）个人安全的防护a) 高空临边作

16、业要系“安全带”，挂“安全网”。b) 施工现场禁止互相打闹、开玩笑。c) 严禁酒后上班。d) 高空或有较危险的施工作业人员，要先经过身体健康检查，严禁有高血压、癫痫、聋哑、心脏病人等进行高空作业。e) 现场施工禁止穿高跟鞋、拖鞋或赤脚，应穿软底鞋。f) 有些作业应带手套防滑，如打锤等。3、防火安全措施：（1）人员上岗前，必须进行安全放火教育。（2）施工现场禁止吸烟。（3）焊接时禁止其他人员留在闪光范围内，以防火花烫伤。焊机工作范围内严禁堆放易燃物品，以免引起火灾。4、设备安全管理措施：制定具体、切实可行的设备安全管理规定，并设专门设备管理员对设备进行管理。机械设备操作人员持证上岗。设备进场后，

17、由专业人员进行调试，以保证正式使用时安全、可靠、有效。定期对设备进行检查、保养，发现异常及时进行维修。设备状态应挂牌明示，如“完好”、“待维修”、“正在维修”，以防误用非完好设备发生事故。机械设备的使用必须严格按照操作规程进行操作。（3）、确保文明施工的技术组织措施1、质量方针、质量目标和质量控制点质量方针：以质量求生存，以信誉求发展。坚持质量第一，在本工程施工的全过程中，实施分阶段的质量控制，保证向客户提供的产品和服务满足合同要求。质量目标：以先进的技术，科学的管理，创造优良工程。建立一个精干、高效的质量体系，保证工程在生产、安装等整个施工过程均能持续有效的实施质量控制。2、 组织管理措施（

18、1） 建立质量保证机构，实行质量动态控制。（2） 推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。（3） 详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。（4） 技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人负责的施工质量管理。指导工程师负责现场贯彻和指导。（5） 严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工设计作业。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工。（6） 坚决杜绝不合格工程，单

19、位工程必须合格。（7） 贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序。（8） 质量文件记录是质量责任的重要依据。（9） 工程项目所有管理及操作人员应经业务培训，并持证上岗。（10） 加强垂直度、高程和轴线的控制，设立兼职测量员。（11） 工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，公司技术工程师的检查并认可。12）工程竣工后我公司将主动做好用品回访工作，按有关规定实行工程保修服务。（4）、确保工期的技术组织措施本工程工期是甲方关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现，具体如下：1、 本工程按单位较成熟的项

20、目管理体系，建立规范化的项目体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对进度进行工期控制。2、 建立生产例会制度，每两天一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3、 采用施工进度总计划与周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安装施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作。4、 根据甲方的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用的紧凑搭接。5、 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，动态调配，做好后勤保障工作。6、 依据相关规范设计施工图纸，保证其合理性和科学性。7、 采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交工合格，避免因整改返工而影响工期。8、 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短工程的施工工期。9、 合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。