财务经理个人工作参考计划 .doc
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1、财务经理个人工作参考计划财务经理个人工作计划范文承蒙公司领导信任,让我在财务治理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务治理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通理解,同时在熟悉业务的过程中,觉察了财务方面存在着的特别多破绽与缺乏之处,公司财务、仓库部门根本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门表达不到反映监视操纵核审的作用.现针对财务工作中觉察的征询题及今后工作的计划简述一.存在的征询题1、财务总帐财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财
2、务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设.2、本钱费用方面财务部不能正确的核算本钱,诸多缘故,造成材料本钱的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库构成了失控状态,财务没有起到监视与操纵作用,更不能反映出真实的本钱.各种费用反映都不真实,没有详细反映到各车间部门上.3、仓库方面仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌.4、财务档案方面各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成特别多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监视与核审作用,没有做到事前操纵.二.工作计划1、费
3、用本钱方面的治理标准库存材料的核算治理,严格操纵材料库存的合理储藏,减少资金占用.建立材料领用制度,按照本钱核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划本钱费用的治理,分门别类的各部门车间的费用工程,真实反映消费本钱、销售本钱和治理本钱.为以后各部门各车间的绩.srssn 效治理提供参考按照.2、会计根底工作认真执行会计法,进一步对财务人员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进展审核,强化会计档案的治理等.对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益.财务经理个人工作计划(二)财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱
4、的计划操纵、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调理各项费用的支出,保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。20 xx 年全球金融危机时刻警示着我们,在新的一年里,财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年,深知 20 xx 年财务工作计划对加强财务治理、推进标准治理和加强财务知识学习教育,有着特别重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中
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