2022下半年市场部工作参考计划范文.docx
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1、下半年市场部工作参考计划范文一、信息网络治理1.建立直截了当领导关系市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直截了当领导关系,即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直截了当进展指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置:(1)信息治理员:市场部设专职信息治理员 3 名,分管不同区域,不再兼任其它工作。(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息
2、治理员和市场开发助理的招聘和培训,使 xx 年新的治理制度施行过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度,并依照各区域实际情况和存在的咨询题,有针对性地加以分析和研究,以催促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。6.动态治理市场网络市场开发助理与信息治理员依照信息员提供的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动
3、态评估。在分析信息员/单位的分类的根底上,信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景材料进展细致地分析,确定其通过协助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理,在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢构造业务的开展现状和潜在的开展趋势,进展充分的市场调研。通过调研获取第一手材料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开辟新的市场方面作好参谋。二、品牌推行1、为进一步打响杭萧钢构品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,xx 年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安
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