如何打造执行力干部团队.pptx

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1、打造执行力干部团队打造执行力干部团队主讲：北京国富创新培训总监主讲：北京国富创新培训总监主讲：北京国富创新培训总监主讲：北京国富创新培训总监 许阳许阳许阳许阳执行力主管的十条原则执行力主管的十条原则文化决定你的理念文化决定你的理念文化决定你的理念文化决定你的理念理念决定你的心态理念决定你的心态理念决定你的心态理念决定你的心态心态决定你的行为心态决定你的行为心态决定你的行为心态决定你的行为行为决定你的习惯行为决定你的习惯行为决定你的习惯行为决定你的习惯习惯决定你的未来习惯决定你的未来习惯决定你的未来习惯决定你的未来张友全和全友家私张友全和全友家私 主管标准,特色核心技能企业执行团队理念决定未来O

2、manstory1，现代企业的运营模型，现代企业的运营模型2，执行是什么？，执行是什么？3,团队的基本要素团队的基本要素执行力主管的十条原则执行力主管的十条原则企业执行团队主管标准特色核心技能主管标准特色核心技能理念决定未来市市市市 场场场场客客客客 户户户户市市市市 场场场场客客客客 户户户户产品与服务产品与服务1、企业的基本运营模型企业的基本运营模型资本运营资本运营流程再造流程再造经营监控经营监控战略战略/计划管理计划管理反馈反馈/汇报汇报人力资源管理人力资源管理信息管理信息管理质量管理质量管理财务管理财务管理行政管理行政管理法律法律营销管理营销管理营销策略营销策略品牌管理品牌管理产品策略

3、产品策略生产与制造生产与制造研究与开发研究与开发销售与服务销售与服务项目管理项目管理技术管理技术管理产品计划产品计划供应链管理供应链管理质量控制质量控制产品制造产品制造市场信息市场信息客户服务客户服务销售销售决策价值链决策价值链决策价值链决策价值链主价值链主价值链主价值链主价值链支持价值链支持价值链支持价值链支持价值链战略架构战略架构目标目标集团集团业务单元业务单元研发、销售、人事、生产、采购研发、销售、人事、生产、采购-竞争战略竞争战略功能战略功能战略如何做如何做集团战略集团战略远景远景使命使命做什么，不做什么做什么，不做什么如何为客户创造价值如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何对付竞争对

4、手如何提高竞争能力如何提高竞争能力执行就是实现既定目标的具体过程，执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成目标的能力和手段。而执行力就是完成目标的能力和手段。决决 策策计计 划划目目 标标执行执行执执 行行 力力能能 力力手手 段段2、执行是什么、执行是什么?执行执行执行执行中层：正确的做事 高层：做正确的事基层：把事做正确执行什么执行什么?3、团队的基本要素、团队的基本要素为数不多的成员互补的技能 共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。技能技能信任信任责任感责任感集体工作产品个人的成

5、长业绩成果解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的团队的基本要素团队的基本要素群体群体 group group 条件：条件：1.1.自主性自主性 2.2.思考性思考性 3.3.合作性合作性团队团队teamteam参与型领导参与型领导团队型领导团队型领导监督型领导监督型领导依赖依赖独立独立互赖互赖1 1，GEGE选择主管的选择主管的4E4E标准标准 3 3，主管的四个角色主管的四个角色4 4，主管应具备的核心技能主管应具备的核心技能2 2，执行力主管的特色执行力主管的特色 5 5，主管常犯的八个错误主管常犯的八个错误执行力主管的十条原则执行力主管的十条原则企业执行团

6、队主管标准特色核心技能主管标准特色核心技能理念决定未来GE选择主管的选择主管的4E标准标准Energy（活力）个人精力充沛有行动的冲劲Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至Edge（敏锐）竞争精神对速度有与生俱来的追求坚定的信念和大胆的支持Execution（执行）达到目标 执行力主管的特色执行力主管的特色自动、自发自动、自发自动、自发自动、自发 注意细节注意细节注意细节注意细节 为人诚信、负责为人诚信、负责为人诚信、负责为人诚信、负责 善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变 乐于学习、求知乐于学习、求知乐

7、于学习、求知乐于学习、求知 具有创意具有创意具有创意具有创意 韧性韧性韧性韧性对工作投入对工作投入对工作投入对工作投入 人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈求胜欲望强烈求胜欲望强烈求胜欲望强烈 主管的四个角色主管的四个角色短期短期长长期期变变革管理者革管理者文化塑造者文化塑造者激励教导者激励教导者绩绩效创造者效创造者对事对事对对人人主管应具备的核心技能主管应具备的核心技能核心核心技能技能主动沟通力主动沟通力部属指导力部属指导力团队领导团队领导力力目标管理力目标管理力一、拒绝承认个人责任一、拒绝承认个人责任 二、只控制工作

8、成果二、只控制工作成果 三、对每个人都采取同样的管理方法三、对每个人都采取同样的管理方法 四、经理仅仅是职员的伙伴四、经理仅仅是职员的伙伴 五、附和错误的一方五、附和错误的一方 六、忘却利润的重要性六、忘却利润的重要性 七、专注业务问题七、专注业务问题 八、未能培育人才八、未能培育人才 美国财星集团总裁布朗总结出美国财星集团总裁布朗总结出主管常犯的八个错误主管常犯的八个错误原则一、团队利益至高无上原则一、团队利益至高无上原则二、责任制造结果原则二、责任制造结果原则三、主管是架宣传机器原则三、主管是架宣传机器原则四、说服力就是执行力原则四、说服力就是执行力原则五、细节决定成败原则五、细节决定成败

9、原则六、把事情做在前面原则六、把事情做在前面原则七、简单、再简单原则七、简单、再简单 原则八、低调做人，高调做事原则八、低调做人，高调做事原则九、沿着原则方向前进原则九、沿着原则方向前进原则十、改善无止境原则十、改善无止境执行力主管的十条原则执行力主管的十条原则企业执行团队主管标准特色核心技能主管标准特色核心技能理念决定未来原则一、团队利益至高无上原则一、团队利益至高无上公司是大家的生存平台，个人利益不能与之发生冲突，一公司是大家的生存平台，个人利益不能与之发生冲突，一公司是大家的生存平台，个人利益不能与之发生冲突，一公司是大家的生存平台，个人利益不能与之发生冲突，一旦发生冲突就必须在理解的基

10、础上进行避让。这样做的原因是，当旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是，当旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是，当旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是，当大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。成功基于合作，成功基于合作，尊严源自品质尊严源自品质。没有人没有人,不能做事不能做事 没有人才没有人才,不能做大事不能做大事 没有人品没有人品,不论做小事大事，都会坏事。不论做小事大事，都会坏事。没有团

11、队。没有团队。企业不是缺人才而是缺人品企业不是缺人才而是缺人品企业不是缺人才而是缺团队企业不是缺人才而是缺团队共同的目标共同的目标适当的团队技巧适当的团队技巧和清楚的角色和清楚的角色全体成员的全体成员的活动和参与活动和参与领导力领导力个人自尊的维持个人自尊的维持建立基本规则建立基本规则开放性的沟通开放性的沟通对差异的尊重对差异的尊重建设性的建设性的冲突解决方案冲突解决方案相互的信任和支持相互的信任和支持效能评估效能评估清晰定义的清晰定义的决策程序决策程序团队团队的的需要需要使目的目标使目的目标和方法恰当和方法恰当而有意义而有意义干实事干实事为他人为他人创造机会创造机会处理好与团队处理好与团队外

12、人们关系包括外人们关系包括排除障碍排除障碍建立责任感建立责任感和自信心和自信心强化综合技能强化综合技能提高技术水平提高技术水平团队领导团队领导的作用的作用执执行行是是关关键键确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。德鲁克德鲁克德鲁克德鲁克在企业运作中，其设计只有在企业运作中，其设计只有在企业运作中，其设计只有在企业运作中，其设

13、计只有10%10%的价值，其余的价值，其余的价值，其余的价值，其余的全部是执行的价值。的全部是执行的价值。的全部是执行的价值。的全部是执行的价值。哈佛商学院前院长哈佛商学院前院长哈佛商学院前院长哈佛商学院前院长 波波波波特特特特决定团队成败的决定团队成败的90%90%是执行是执行原则二、责任制造结果原则二、责任制造结果责任感实际上来源于一种最基本的理解，即你有权责任感实际上来源于一种最基本的理解，即你有权责任感实际上来源于一种最基本的理解，即你有权责任感实际上来源于一种最基本的理解，即你有权力做出选择。无论环境如何，你都有选择像什么和力做出选择。无论环境如何，你都有选择像什么和力做出选择。无论

14、环境如何，你都有选择像什么和力做出选择。无论环境如何，你都有选择像什么和做什么的权利。做什么的权利。做什么的权利。做什么的权利。-维克多维克多维克多维克多人生的终极意义在于承担责任，去寻找很多人生问人生的终极意义在于承担责任，去寻找很多人生问人生的终极意义在于承担责任，去寻找很多人生问人生的终极意义在于承担责任，去寻找很多人生问题的答案，从而不断完成对每一个人设置的任务。题的答案，从而不断完成对每一个人设置的任务。题的答案，从而不断完成对每一个人设置的任务。题的答案，从而不断完成对每一个人设置的任务。-维克多维克多维克多维克多海尔第一执行人杨绵绵海尔第一执行人杨绵绵 杨绵绵，历任海尔集团副总裁

15、、常务杨绵绵，历任海尔集团副总裁、常务副总裁、执行总裁。现任海尔集团总裁，副总裁、执行总裁。现任海尔集团总裁，党委副书记。党委副书记。张是海尔战略的制定者，杨就是海尔张是海尔战略的制定者，杨就是海尔战略的第一个执行者，可以说战略的成败战略的第一个执行者，可以说战略的成败首先取决于执行得是否到位。首先取决于执行得是否到位。海尔许多员工的评价是杨经常海尔许多员工的评价是杨经常“创造性创造性地执行地执行”张首席的战略。张首席的战略。在她身上闪现着细致而顽强的进取精在她身上闪现着细致而顽强的进取精神和难得的责任感，经历市场风雨，不事神和难得的责任感，经历市场风雨，不事张扬，平和而有信仰。张扬，平和而有

16、信仰。纳税投票完成预算八小时工作与母亲对话参加家庭聚会吃睡觉完成销售、完成利润社区形象、顾客满意与父母孩子建立良好的关系快乐、健康成功减少污染预防犯罪和谐社会 行为 结果为为什什么么负负责责社会 公司 家庭 自己对对谁谁负负责责吃睡觉快乐、健康成功社会 公司 家庭 自己在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。推诿在团队中是无效的，总是推诿的人，就犹如机器中推诿在团队中是无效的，总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，推诿是自己骗的沙子，会让其他人感觉特别别扭，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。自己的行为，而

17、且总是会让人记起你的错误。推诿无效推诿无效西点军校四种回答：西点军校四种回答：“报告长官，是！报告长官，是！”“报告长官，不是！报告长官，不是！”“报告长官，不知道！报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！报告长官，没有任何借口！”没有任何借口！没有任何借口！不要妄加评论不要妄加评论如果妄加评论，许多人就会变得更加如果妄加评论，许多人就会变得更加如果妄加评论，许多人就会变得更加如果妄加评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见。而且事后

18、的评论往可以激发别人的好意见。而且事后的评论往可以激发别人的好意见。而且事后的评论往可以激发别人的好意见。而且事后的评论往往与事无补。往与事无补。往与事无补。往与事无补。简单的一句话简单的一句话原则三、主管是架宣传机器原则三、主管是架宣传机器 所有的主管都要成为收音机，时刻播放公司所有的带有普遍意所有的主管都要成为收音机，时刻播放公司所有的带有普遍意所有的主管都要成为收音机，时刻播放公司所有的带有普遍意所有的主管都要成为收音机，时刻播放公司所有的带有普遍意义的概念、标准和规范，以便每一个人可以去感受，可以去接受具义的概念、标准和规范，以便每一个人可以去感受，可以去接受具义的概念、标准和规范，以

19、便每一个人可以去感受，可以去接受具义的概念、标准和规范，以便每一个人可以去感受，可以去接受具体的工作要求和工作标准。不要轻易责怪员工，在这之前，主管首体的工作要求和工作标准。不要轻易责怪员工，在这之前，主管首体的工作要求和工作标准。不要轻易责怪员工，在这之前，主管首体的工作要求和工作标准。不要轻易责怪员工，在这之前，主管首先要做的就是，你是否无时无刻地提醒了他们先要做的就是，你是否无时无刻地提醒了他们先要做的就是，你是否无时无刻地提醒了他们先要做的就是，你是否无时无刻地提醒了他们。洛克菲勒与洛克菲勒与阿基勃特阿基勃特维持现状就是最大的风险巨人与航船巨人与航船除了妻儿以外改变一切李健熙在今天这个

20、飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化作出快速反应的能力，就无法生存。三星电子CEO尹钟龙有问题才有机会！管理培训现场的案例管理培训现场的案例牛仔布大王的故事牛仔布大王的故事原则四、说服力就是执行力原则四、说服力就是执行力团队的一切都与说服力相关！市场部门所有人的水平提高，团队的一切都与说服力相关！市场部门所有人的水平提高，团队的一切都与说服力相关！市场部门所有人的水平提高，团队的一切都与说服力相关！市场部门所有人的水平提高，所有人的业绩情况，无一不与说服力相关。研究人员的一切也是所有人的业绩情况，无一不与说服力相关。研究人员的一切也是所有人的业绩情况，无一不与说服力相关。研究人员的一切也

21、是所有人的业绩情况，无一不与说服力相关。研究人员的一切也是为了让别人接受研究结论，主管以身作则是最好的执行力。为了让别人接受研究结论，主管以身作则是最好的执行力。为了让别人接受研究结论，主管以身作则是最好的执行力。为了让别人接受研究结论，主管以身作则是最好的执行力。宇研的市场调研宇研的市场调研 以身作则以身作则以身作则以身作则-甘地的案例甘地的案例甘地的案例甘地的案例响应是价值的最佳体现响应是价值的最佳体现价值如何体现？这需要建立在别人对你的需要程度上！所以，每当价值如何体现？这需要建立在别人对你的需要程度上！所以，每当价值如何体现？这需要建立在别人对你的需要程度上！所以，每当价值如何体现？这

22、需要建立在别人对你的需要程度上！所以，每当有人寻求支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为有人寻求支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为有人寻求支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为有人寻求支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。主管要慎重对待奖惩的方式。这关系到你的价值体现。主管要慎重对待奖惩的方式。这关系到你的价值体现。主管要慎重对待奖惩的方式。这关系到你的价值体现。主管要慎重对待奖惩的方式。想要什么就奖励什么！想要什么就奖励什么！想要什么就奖励什么！想要什么就奖励什么！原则五、细节决定成败原则五、细节决定成

23、败A.A.探询细节探询细节探询细节探询细节B.B.把握细节把握细节把握细节把握细节C.C.设计细节设计细节设计细节设计细节D.D.尊重细节尊重细节尊重细节尊重细节原则六、原则六、把事情做在前面把事情做在前面什么算是把事情做好的标准？只有什么算是把事情做好的标准？只有什么算是把事情做好的标准？只有什么算是把事情做好的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别一个标准，这就是你所做的事情是在别一个标准，这就是你所做的事情是在别一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后！人之前，还是之后！人之前，还是之后！人之前，还是之后！用老总的标准要求自己用老总的标准要求自己利益的分配与责任相关，但组

24、织利益的规模却直接利益的分配与责任相关，但组织利益的规模却直接利益的分配与责任相关，但组织利益的规模却直接利益的分配与责任相关，但组织利益的规模却直接关系到所有人，所以每一个人为谋求自身利益的扩大，关系到所有人，所以每一个人为谋求自身利益的扩大，关系到所有人，所以每一个人为谋求自身利益的扩大，关系到所有人，所以每一个人为谋求自身利益的扩大，就有必要以老总的标准来要求自己。就有必要以老总的标准来要求自己。就有必要以老总的标准来要求自己。就有必要以老总的标准来要求自己。做事做到位做事做到位 一百分是完美的表现，追求完美是服务行业的一百分是完美的表现，追求完美是服务行业的一百分是完美的表现，追求完美

25、是服务行业的一百分是完美的表现，追求完美是服务行业的基本要求，没有完美，就没有服务。不要以为这是基本要求，没有完美，就没有服务。不要以为这是基本要求，没有完美，就没有服务。不要以为这是基本要求，没有完美，就没有服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，也只是刚刚完成了高要求，如果你能实现一百分，也只是刚刚完成了高要求，如果你能实现一百分，也只是刚刚完成了高要求，如果你能实现一百分，也只是刚刚完成了任务而已。任务而已。任务而已。任务而已。0.20.2的差别导致无限大与无限小的差别导致无限大与无限小的差别导致无限大与无限小的差别导致无限大与无限小BOOKOFSTOPHERE规范是一种效率，规范

26、就是权威规范是一种效率，规范就是权威有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把这有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把这有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把这有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把这个视为是必须的，所以他们永远也被人所轻视。没有规范，个视为是必须的，所以他们永远也被人所轻视。没有规范，个视为是必须的，所以他们永远也被人所轻视。没有规范，个视为是必须的，所以他们永远也被人所轻视。没有规范，就没有效率，规范意味着你不但懂得做事，而且懂得如何就没有效率，规范意味着你不但懂得做事，而且懂得如何就没有效率，规范意味着你不但懂得做事，而且懂得如何就没有效率，规范意味着你不但懂

27、得做事，而且懂得如何做好它。做好它。做好它。做好它。复杂的过程复杂的过程-简单化简单化简单的东西简单的东西-量化量化量化的因素量化的因素-流程化流程化原则七、简单、再简单原则七、简单、再简单宜家家居宜家家居奥秘何在白沙集团白沙集团白沙集团白沙集团:问题、风险、机遇、解决方法、结论。问题、风险、机遇、解决方法、结论。问题、风险、机遇、解决方法、结论。问题、风险、机遇、解决方法、结论。简单原则简单原则 管理者常犯的错误：一个简单的业务模式刚刚开始取得成功，就管理者常犯的错误：一个简单的业务模式刚刚开始取得成功，就管理者常犯的错误：一个简单的业务模式刚刚开始取得成功，就管理者常犯的错误：一个简单的业

28、务模式刚刚开始取得成功，就开始把它变得复杂，难以开始把它变得复杂，难以开始把它变得复杂，难以开始把它变得复杂，难以 控制。控制。控制。控制。复杂性带来的成本上升及效率的下降，比其带来的好处要大得多复杂性带来的成本上升及效率的下降，比其带来的好处要大得多复杂性带来的成本上升及效率的下降，比其带来的好处要大得多复杂性带来的成本上升及效率的下降，比其带来的好处要大得多 越是复杂的产品，越是要一个有简单结构的企业来销售越是复杂的产品，越是要一个有简单结构的企业来销售越是复杂的产品，越是要一个有简单结构的企业来销售越是复杂的产品，越是要一个有简单结构的企业来销售 仅仅注意最简单的仅仅注意最简单的仅仅注意

29、最简单的仅仅注意最简单的20%20%，在所有领域找最简单的，在所有领域找最简单的，在所有领域找最简单的，在所有领域找最简单的20%20%。如果太复杂，简化之。若做不到，取如果太复杂，简化之。若做不到，取如果太复杂，简化之。若做不到，取如果太复杂，简化之。若做不到，取 消之！消之！消之！消之！简单化的领域：产品种类、流程、营销口号、销售渠道、产品设简单化的领域：产品种类、流程、营销口号、销售渠道、产品设简单化的领域：产品种类、流程、营销口号、销售渠道、产品设简单化的领域：产品种类、流程、营销口号、销售渠道、产品设计、客户调查计、客户调查计、客户调查计、客户调查 一个复杂的企业可以通过精简获得极大

30、的赢利上升一个复杂的企业可以通过精简获得极大的赢利上升原则八、低调做人，高调做事原则八、低调做人，高调做事低调做人，可以在你的周围保持健康的低调做人，可以在你的周围保持健康的低调做人，可以在你的周围保持健康的低调做人，可以在你的周围保持健康的空气，而做事高调，可以赢得支持和声誉。空气，而做事高调，可以赢得支持和声誉。空气，而做事高调，可以赢得支持和声誉。空气，而做事高调，可以赢得支持和声誉。食堂的案例食堂的案例艾森豪威尔与麦克阿瑟艾森豪威尔与麦克阿瑟艾森豪威尔与麦克阿瑟艾森豪威尔与麦克阿瑟在团队中任何人都可成为教练在团队中任何人都可成为教练或是因为怕犯错误，或是因为找推卸责任的理由，因此有人总

31、或是因为怕犯错误，或是因为找推卸责任的理由，因此有人总或是因为怕犯错误，或是因为找推卸责任的理由，因此有人总或是因为怕犯错误，或是因为找推卸责任的理由，因此有人总是在寻求老师，总是希望有个人能依靠，能给予指点，这是错误的。是在寻求老师，总是希望有个人能依靠，能给予指点，这是错误的。是在寻求老师，总是希望有个人能依靠，能给予指点，这是错误的。是在寻求老师，总是希望有个人能依靠，能给予指点，这是错误的。事实上，在团队中，任何人都可成为你的教练，只要你虚心求教。事实上，在团队中，任何人都可成为你的教练，只要你虚心求教。事实上，在团队中，任何人都可成为你的教练，只要你虚心求教。事实上，在团队中，任何人

32、都可成为你的教练，只要你虚心求教。需要注意的是，你需要的只是知识，而不是教练。需要注意的是，你需要的只是知识，而不是教练。需要注意的是，你需要的只是知识，而不是教练。需要注意的是，你需要的只是知识，而不是教练。没有不好没有不好的运动员的运动员原则九、原则九、沿着原则方向前进沿着原则方向前进 很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的。对于早晚很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的。对于早晚很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的。对于早晚很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的。对于早晚要离开的人自然不必多说什么；对于想干好的人则必须注意，要离开的人自然不必多说什么；对于想干好的人则必须注意，

33、要离开的人自然不必多说什么；对于想干好的人则必须注意，要离开的人自然不必多说什么；对于想干好的人则必须注意，这种心态与自己的目的是矛盾的！如何才能做好事情？很简单，这种心态与自己的目的是矛盾的！如何才能做好事情？很简单，这种心态与自己的目的是矛盾的！如何才能做好事情？很简单，这种心态与自己的目的是矛盾的！如何才能做好事情？很简单，沿着原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。沿着原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。沿着原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。沿着原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。杨绵绵自述执行杨绵绵自述执行张首席对务实的人很欣赏，觉得这个人能干实事，张首席对务实的人很欣

34、赏，觉得这个人能干实事，就是他所需要的助手，而对我来说，这是一个机遇。就是他所需要的助手，而对我来说，这是一个机遇。永远都不要以自己为中心，而是以企业目标为中心，永远都不要以自己为中心，而是以企业目标为中心，要关注事物根本性的东西，放下那些枝节性的东西，这要关注事物根本性的东西，放下那些枝节性的东西，这样就更容易找到解决问题的路径。样就更容易找到解决问题的路径。只要专心致志咬住自己的目标而且不犹豫、不走神，只要专心致志咬住自己的目标而且不犹豫、不走神，我看什么都能做好，就像打井一样，打到一半深度可能我看什么都能做好，就像打井一样，打到一半深度可能没有水，这时你转移方向，就可能前功尽弃，而只要你

35、没有水，这时你转移方向，就可能前功尽弃，而只要你坚持下去、再深挖一下，这口井就能打成。坚持下去、再深挖一下，这口井就能打成。做事三要素：目标、计划和时间做事三要素：目标、计划和时间永远要知道目标永远要知道目标永远要知道目标永远要知道目标,永远要有计划，永远不要永远要有计划，永远不要永远要有计划，永远不要永远要有计划，永远不要忘了看时间。忘了看时间。忘了看时间。忘了看时间。时间管理矩阵图时间管理矩阵图紧紧急急不不紧紧急急重重要要不不重重要要IIIII IIV*危机危机危机危机*急迫的问题急迫的问题急迫的问题急迫的问题*有期限压力的计划有期限压力的计划有期限压力的计划有期限压力的计划*防患未然防患

36、未然防患未然防患未然*改进产能改进产能改进产能改进产能*建立人际关系建立人际关系建立人际关系建立人际关系*发掘新机会发掘新机会发掘新机会发掘新机会*规划、目标管理规划、目标管理规划、目标管理规划、目标管理*不速之客不速之客不速之客不速之客*某些电话某些电话某些电话某些电话*某些信件与报告某些信件与报告某些信件与报告某些信件与报告*某些会议某些会议某些会议某些会议*必要而不重要的问题必要而不重要的问题必要而不重要的问题必要而不重要的问题*受欢迎的电话受欢迎的电话受欢迎的电话受欢迎的电话*某些繁琐的工作某些繁琐的工作某些繁琐的工作某些繁琐的工作*某些信件某些信件某些信件某些信件*某些电话某些电话某

37、些电话某些电话*浪费时间之事浪费时间之事浪费时间之事浪费时间之事*有趣的活动有趣的活动有趣的活动有趣的活动关切范围关切范围影响影响范围范围一个人的影响范围包括所一个人的影响范围包括所有他或她可以影响的事情有他或她可以影响的事情影响范围影响范围关切范围关切范围一个人的关切范围包含所有一个人的关切范围包含所有他或她关心的事件在内。他或她关心的事件在内。扩展你的影响范围扩展你的影响范围经典经典PIZZA原则十、原则十、改善无止境改善无止境公司聘用你来做好工作，但更重要的是，聘用你随时去思考，公司聘用你来做好工作，但更重要的是，聘用你随时去思考，公司聘用你来做好工作，但更重要的是，聘用你随时去思考，公

38、司聘用你来做好工作，但更重要的是，聘用你随时去思考，运用你的判断力，以组织利益为前提采取行动。运用你的判断力，以组织利益为前提采取行动。运用你的判断力，以组织利益为前提采取行动。运用你的判断力，以组织利益为前提采取行动。在你想对既有工作流程寻求改变之前，必须先努力了解既有工在你想对既有工作流程寻求改变之前，必须先努力了解既有工在你想对既有工作流程寻求改变之前，必须先努力了解既有工在你想对既有工作流程寻求改变之前，必须先努力了解既有工作流程，以及这样做的原因。作流程，以及这样做的原因。作流程，以及这样做的原因。作流程，以及这样做的原因。生存就是变化生存就是变化生存就是变化生存就是变化变化就是积累

39、经验变化就是积累经验变化就是积累经验变化就是积累经验经验就是无休止地创新经验就是无休止地创新经验就是无休止地创新经验就是无休止地创新 KISS1 1 1 1、做得好的保持下去；、做得好的保持下去；、做得好的保持下去；、做得好的保持下去；Keeping things that work Keeping things that work Keeping things that work Keeping things that work2 2 2 2、改善系统、改善系统、改善系统、改善系统.步骤和方法；步骤和方法；步骤和方法；步骤和方法；Improve systems procedures styl

40、es Improve systems procedures styles Improve systems procedures styles Improve systems procedures styles3 3 3 3、开始做有价值的事；、开始做有价值的事；、开始做有价值的事；、开始做有价值的事；Start things of value Start things of value Start things of value Start things of value4 4 4 4、停止做无用的事；、停止做无用的事；、停止做无用的事；、停止做无用的事；Stop things of no v

41、alue Stop things of no value Stop things of no value Stop things of no value“如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的如果把我们最优秀的20202020名员工拿走，名员工拿走，名员工拿走，名员工拿走，我我我我可以说微可以说微可以说微可以说微软将变成一个无足轻重的软将变成一个无足轻重的软将变成一个无足轻重的软将变成一个无足轻重的公司。公司。公司。公司。”比比尔尔 盖茨盖茨微软公司微软公司CEOCEO时间管理时间管理角色认角色认知知有效沟有效沟通通团队建设团队建设授权授权教练教练领导力领导力激励激励目标目标管理管理绩效评绩效评估估自我管理自我管理团队管理团队管理绩效管理绩效管理职业经理人的管理能力模型职业经理人的管理能力模型