水库除险加固工程施工质量保证措施.doc

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1、水库除险加固工程施工质量保证措施1.1质量目标本公司的质量方针是：科学管理 精心施工 过程受控 质量一流本公司的质量目标：（1）让发包人满意是我们一切工作的出发点和归宿（2）工程质量达到合格等级；（3）杜绝重大质量事故。本合同工程的质量目标：各项技术指标符合设计及规范要求，无施工性缺陷。单元工程合格率100%，分部工程合格率100%。工程质量达到部颁规程规范要求的合格标准。1.2质量管理组织机构及主要职责（1）质量管理体系组织机构本合同工程将成立以项目经理为主的质量管理委员会，下辖各职能部门的负责人，配备专职质量检测工程师。质量管理体系组织机构见下图。（2）主要职责项目经理主要职责：项目经理是

2、工程项目质量管理的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性的作用，并对工程质量负终身责任。其主要职责有：a对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”教育，广泛发动群从开展创优质工程活动。b贯彻执行合同条款，执行国家和发包人、监理、企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。c正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接的领导责任。d掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。项目经理（建造师）质检查部工程技术部安全监察部供应部商务部测量队外业质检科检测试验室各主要施工项目质检工程师综合办公室资料

3、室各作业队、作业班组质检员质量管理体系组织机构e 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量事故负责，并及时上报有关部门，以便得到妥善解决。项目技术负责人质量岗位责任协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究有关人员的技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。主持工程项目的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新材料、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接的技术责任。及时掌握工程质量情况，对质量好

4、的典型及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。质检员质量岗位责任认真执行合同条款、合同文件，贯彻执行国家、发包人、监理人和企业发布的各项技术规范、施工规程、负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。对施工项目进行预检及主体工程结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理，参加样板工程鉴定。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”的落实情况。负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。建立单元、分部、单位工程台帐，隐患通知书和监理人联络单台帐，质量事故台帐及其它台帐。检查工程材

5、料质量，制止使用不合格材料。参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。依据班组的“三检”资料，签证验收报表及“工序工程优质优价核定验收单”。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性，及时上报年、季、月工程质量报表。1.3工程质量保证措施（1）建立高效可靠的质量保证体系首先是要从思想工作上得到保证，认真做好宣传教育工作，强化质量意识，对参与施工的主要班组进行专业技术培训和技术辅导，做到人人懂操作技术规程，个个知质量标准，大家讲工程质量。树立“质量第一，一切为质量服务”的工作思想。将“质量一票否决”贯彻于施工全过程，让职工的收益和工作质量、成本、工期挂钩，树立三位一体的控制思想。第二是

6、从组织体系上得到保证，本合同工程的项目经理部下专门成立质量管理机构和人员，由项目技术负责人统一负责，形成一个有机的质量管理体制体系。第三就是要建立健全各项质量管理制度，建立健全项目经理部各科室、各级人员质量权限和质量职责，明确规定项目经理、总工程师、质检员、施工员、工人等各级人员的质量责任。严格坚持“自检、互检、专检”三级检查验收制度，充分发挥专职质检员的监督作用。专职质检员每道工序检查面要求达到90%，分部分项工程检查面达100%。对施工班组无自检记录不结算。分部分项评定为优良的，给予奖励，不合格的返工到合格，并负责返工工料费，同时给予罚款处理。（质量保证体系见后附图）（2）开工前的质量控制

7、A施工技术管理措施熟悉和审查图纸，了解设计意图，弄清关键施工部位所在，将隐患消灭在施工之前。作好开工前的技术交底工作，特别是相关施工人员对与相关工程有关的质量保证措施要心中有数。工程项目开工前，还应依据合同文件规定和施工总进度计划安排，结合现场施工条件和设计图纸的要求编制拟开工项目施工措施计划，并报监理批准。B加强材料管理，严格原材料检验与试验实行“当日记帐，月底结帐制度”，对班组建立限额领料制度和签发限额领料单。建立入库单、出库单、调拔单、验收单制度。要保证所使用的原材料、配件、辅助材料、设备仪表等符合设计规定的质量要求，未经检查不能使用和安装。对于水泥，按合同文件的规定作好抽检。砼和砂浆及

8、喷锚砼在施工前必须试配，经试验合格后方可施工，试配的计量器具要求齐全、配合比准确。C做好施工准备工作：要求主要施工机械、设备配置及劳动组织与技工的配备已经完成；开工所必需的材料、构件、工程设备供应已到位，并经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要；施工辅助生产设备和施工养护、防护措施的准备已就绪；场地平整、交通道路、测量布网及其它临时设施满足开工要求；施工管理、施工安全、施工环境保护措施落实到位。（3）施工过程的质量控制A施工过程中严格按规程规范、合同文件中的有关规定以及上级质量部门、发包人、监理的指示执行，并按经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业，文明施工。施工

9、过程中做好施工原始记录，并对每一道工序严加控制和管理，自觉接受发包人和监理人的监督检查。每月或每个单项工程完工后进行质量总结。B施工中要严格执行“三服从”、“四不施工”的质量管理制度和开展“三清”的管理工作。三服从：进度与质量发生矛盾时，进度服从质量；数量与质量发生矛盾时，当数量服从质量；效益与质量发生矛盾时，效益服从质量。四不施工：在没有做好施工准备时不准施工；没有对施工图进行自审、会审时不准施工；没有进行技术交底前不准施工；没有编制施工方案和提出质量保证措施11质量保证体系物资保证组织保证甲方保证质量监督保证经济保证施工保证设备保证技术保证思想保证材料采购合理安排工序监理监督材料检验项目总

10、部标准化作业TQC教育质量责任制施工规范技术规范工艺标准操作规程质量第一预防为主企业精神用户至上质量与工资挂钩专检人员监理QC小组测试计量控制施工中的三检信息反馈QC领导小组操作规程施工规范技术规范工艺标准奖罚况现工序质量控制项目经理部分项、分部质量评定施工段队职能部门PDCA循环单位工程质量评定竣工验收、回访用户班组时不准施工。三清：工程完了技术资料清，工程完了现场材料清，工程完了工程尾巴清。C认真做好质量检查和验收工作工程每一道工序施工前必须对上一道工序进行自检，认为合格后，再请发包人和监理组织验收。我们承诺并保证不牺牲质量而抢进度。凡发包人和监理认为不符合要求立即返工直至符合要求为止。我

11、单位制定了质量检查程序流程和材料、试块检验总程序，具体见下图。我单位将严格按制定和程序进行质量控制。开工申请单检查试验仪器、设备施工准备阶段技术人员到位情况检查测量放样成果检查机械设备施工方案和技术措施检查混凝土配合比设计和试验成果 检查原材料施工阶段施工工艺和施工方案是否符合技术规范要求不合格工程工序验收质量验收单下一道工序质量检查程序流程图试验准备标准试验试验结果评定监理工程师审核试验报告实施控制检验提出处理意见过程控制检验分析原因监理工程师审核检验结果评定结论结束材料、试件检验总程序框图1.4施工技术保证措施（1）建立项目经理总负责、项目技术负责人分管，职能部门具体负责的技术保障体系。（

12、2）坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的技术培训，使每个施工人员了解本合同工程的特点、环节、工期及技术要求、施工主要质量标准等，保证按程序操作。（3）建立以项目技术负责人负责的技术资料审核制度，对技术交底，设计图纸等内业进行审核及现场校对，保证准确无误施工。（4）严格执行校核制度，对技术交底、测量试验等所有技术资料的技术数据必须进行校核，未经校核或签字手续不全的不准施工。（5）建立测量队，对本合同工程进行精密导线测量、水准测量、施工测量及控制测量。同时建立工地试验室，对施工用材料按有关规定或监理的指示进行检测和试验，同时对施工过程实施质量控制，需发包人试验的项目及时送检，确保施工用料达到规定的质量标准。（6）严格技术交底制度，每项工程开工前进行详细的技术交底，所有技术交底均书面进行，未经技术交底的项目不准施工。（7）工程施工中，认真服从发包人、监理的指导，遇到与实际不符及重大问题时，及时与发包人、监理联系，寻找解决办法。（8）做好技术资料的收集整理工作，及时做好各种原始资料的记录和工程小结。（9）积极推广“新技术、新工艺、新材料”，广泛开展技术更新，不断提高机械化施工水平，在保证质量的情况下提高经济效益。