集团公司股权激励方案设计概述.pptx

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1、商业机密，切勿外传商业机密，切勿外传2016年12月 内部资料内部资料集团公司集团公司股权激励方案设计股权激励方案设计金融沙龙2016年12月3思路决定出路思路决定出路细节决定成败细节决定成败金融沙龙（中国）互联网科技集团股份有限公司（第十二次）联合董事会：为了使金融沙龙（中国）互联网科技集团股份有限公司（简为了使金融沙龙（中国）互联网科技集团股份有限公司（简称称JRSLJRSL公司公司）更加健康有序的步入企业腾飞的快车道，特制）更加健康有序的步入企业腾飞的快车道，特制定股权激励方案如下，望审议！定股权激励方案如下，望审议！4 45企业简介企业简介JRSLJRSL公司简介公司简介中国北京成立于

2、成立于20152015年年注册资金注册资金2 250005000万万集研究、开发、生产经营为一体的高科技股份制企业、集研究、开发、生产经营为一体的高科技股份制企业、销售网络分布遍及全国各地及世界销售网络分布遍及全国各地及世界2020多个国多个国家和地区家和地区拥有信息事业部、安全技术事业部、自动化事业部、农科事业部、金融事业部和药品研发事业部拥有信息事业部、安全技术事业部、自动化事业部、农科事业部、金融事业部和药品研发事业部与与电信、联通、移动、教育网电信、联通、移动、教育网 、上市企业在多个领域有项目合作、上市企业在多个领域有项目合作6企业简介企业简介 4 4 4 4家参控股公司：家参控股公

3、司：家参控股公司：家参控股公司：占地面积占地面积10001000余亩，现有科研人员余亩，现有科研人员580580名，员工名，员工65986598名，多次获得省市民营企业名，多次获得省市民营企业100100强、市直优秀科技创新企业等殊荣。强、市直优秀科技创新企业等殊荣。主要问题：主要问题：主要问题：主要问题：1 1、企业管理的法治化和规范化意识较、企业管理的法治化和规范化意识较淡薄，从上至下缺少积极性、能动性；淡薄，从上至下缺少积极性、能动性；2 2、促使企业高管引入现代化和长效化、促使企业高管引入现代化和长效化管理的意识理念有待加强；管理的意识理念有待加强；3.3.不离不弃跟随企业的老员工多；

4、不离不弃跟随企业的老员工多；4 4、公司面临二次创业、公司面临二次创业，挑战新业态；，挑战新业态；5 5、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。JRSLJRSL公司简介公司简介7股权激励目的81布局：持股平台股：激励方式23人：激励对象时：激励周期45价：出资价格6量：收益测算系统设计方案系系统设计统设计方案方案9JRSL公司股权结构股东A股东B股东C股东DJRSL公司67%15%15%3%10JRSL公司股权布局与激励平台设计大股东代表激励对象股东A股东B股东C股东D持股公司投资商投资商公众股公众股20%总公司总公司总公司总公司激励平台激励平台激励平台激励平台JRSL

5、公司 子公司子公司子公司子公司激励平台激励平台激励平台激励平台管理事业部管理事业部管理事业部管理事业部模拟平台模拟平台模拟平台模拟平台科研事业部科研事业部模拟平台模拟平台海外事业部海外事业部模拟平台模拟平台111布局：持股平台股：激励方式23人：激励对象时：激励周期45价：出资价格6量：收益测算系统设计方案系系统设计统设计方案方案12股：激励方式选对股权类型是成功的一半激励工具有关特征性质分红权增值权决策权出资退出适合情况1.业绩奖金/干股虚拟股权容易适合成熟、有稳定利润的企业2.期权/增值权一种权利容易适合于前景好、发展空间大，暂时没有利润或现金流紧张的企业3.期股虚拟股权容易适合于发展空间

6、大、有利润的企业4.实股真实股权复杂1)适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业2)适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工13总裁总裁行政管理中心信息技术中心集团财务公司战略规划中心市场营销中心科研中心仓储物流中心农业科学院研发设计院仓储管理储运管理市场拓展客户服务营销管理财务核算财务管理行政中心人力资源金融控股集团互联信息集团农业事业部采购中心制造事业部营销管理部运营管理部采购管理部运营管理部营销管理部运营管理部空运销售处空运市场处海路采购处海路运营处非贸营销处非贸管理处水务热力集团控股公司控股公司董事会董事会股东会股东会监事会监事会JRSL公司定股：不同激励平台采用不同激励方式母公司期

7、股母公司期股母公司期股母公司期股母公司期股母公司期股事业部期股事业部期股事业部干股事业部干股141布局：持股平台股：激励方式23人：激励对象时：激励周期45价：出资价格6量：收益测算系统设计方案系系统设计统设计方案方案15人员类型人员类型人员细分人员细分激励理由激励理由拟激励批次拟激励批次第一层面第一层面核心决策层核心决策层/决策层决策层董事长、总裁、副总裁事业部总经理从战略上把握公司/事业部经营管理的方向，对公司/事业部经营业绩的达成起关键作用第一批第二层面第二层面管理层管理层/核心核心技术技术经理、部长、主管战略执行层面，维系整个公司系统高速运转的核心人才第二批第三层面第三层面骨干层骨干层

8、骨干员工为满足下列条件之一者：1.年度综合考核成绩为A等；2.公司有特殊贡献；3.掌握特殊技能，培养周期较长或培训投入较大；4.属于市场稀缺人才，招聘难度较大。高附加值或难以取代第二批股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人JRSL公司的定人161布局：持股平台股：激励方式23人：激励对象时：激励周期45价：出资价格6量：收益测算系统设计方案系系统设计统设计方案方案17JRSL公司定时激励周期以3年为一个周期公司整体周期规划公司整体周期规划第一周期第一周期第二周期第二周期第三周期第三周期第四周期第四周期2017-20192017-2019年年2020-20222020-2

9、022年年2023-20252023-2025年年2026-20282026-2028年年增发增发20%20%增发增发10%-20%10%-20%增发增发10%-20%10%-20%增发增发10%-20%10%-20%增发增发10%-20%10%-20%员工入股周期员工入股周期第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年第六年第六年锁定期锁定期考察期考察期期股激励期股激励1 1、1/31/3期股转实期股转实股（暂不做工商股（暂不做工商登记）登记）2 2、可兑现、可兑现1/31/33 3、继续持有、继续持有1 1、1/31/3期股转实期股转实股（暂不做工商股（暂不做工商登记）登记

10、）2 2、兑现、兑现1/31/33 3、继续持有、继续持有1 1、1/31/3期股转实股期股转实股（全部做工商登记）（全部做工商登记）2 2、可兑现、可兑现1/31/33 3、继续持有、继续持有181布局：持股平台股：激励方式23人：激励对象时：激励周期45价：出资价格6量：收益测算系统设计方案系系统设计统设计方案方案19JRSL公司的出资价格 股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用数量容易

11、确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？1.1.净资产净资产2.2.净利润净利润3.3.销售额销售额4.注册资本5.外部投资价格（评估价值）6.内定价格20JRSL公司的定价公司价值确定方法公司价值确定方法1.1.1.1.公司注册资本为公司注册资本为公司注册资本为公司注册资本为25000250002500025000万元，考虑到集

12、团公司设立时间不长，注册资本与公司净万元，考虑到集团公司设立时间不长，注册资本与公司净万元，考虑到集团公司设立时间不长，注册资本与公司净万元，考虑到集团公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为25000250002500025000万元。万元。万元。万元。2.2.2.2.按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为按员工对原始股的认知，将

13、公司初始股价设定为1 1 1 1元元元元/股，根据公司股，根据公司股，根据公司股，根据公司25000250002500025000万元的万元的万元的万元的内部价值折算总股本为内部价值折算总股本为内部价值折算总股本为内部价值折算总股本为25000250002500025000万股。万股。万股。万股。股价计算方法股价计算方法1.1.1.1.公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%40%4

14、0%40%权重，权重，权重，权重，销售额增长率占销售额增长率占销售额增长率占销售额增长率占60%60%60%60%权重。权重。权重。权重。2.2.2.2.公司股价公司股价公司股价公司股价=上年股价上年股价上年股价上年股价（利润增长率（利润增长率（利润增长率（利润增长率40%40%40%40%销售额增长率销售额增长率销售额增长率销售额增长率60%60%60%60%1 1 1 1）211布局：持股平台股：激励方式23人：激励对象时：激励周期45价：出资价格6量：收益测算系统设计方案系系统设计统设计方案方案22JRSL公司的定量做到既不缺乏激励力度做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励又避免过度激励

15、激励股总量与分配激励股总量与分配 1.1.1.1.总股本：公司注册资本总股本：公司注册资本总股本：公司注册资本总股本：公司注册资本25000250002500025000万元，按万元，按万元，按万元，按1:11:11:11:1折为折为折为折为25000250002500025000万股；万股；万股；万股；2.2.2.2.增发增发增发增发20%20%20%20%（总股本变为（总股本变为（总股本变为（总股本变为30000300003000030000万股）用于股权激万股）用于股权激万股）用于股权激万股）用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；励，其中部分用于现有人员激励；励，其中部分用于现有人员激

16、励；励，其中部分用于现有人员激励；3.3.3.3.部分作为预留，用于后续的激励。部分作为预留，用于后续的激励。部分作为预留，用于后续的激励。部分作为预留，用于后续的激励。23 1 12 23 34 4 4 4管理机构考核机制调整机制退出机制设计方案管理设计设计方案管理方案管理24股权激励这个问题谁说了算战略委员会战略委员会审计委员会审计委员会提名委员会提名委员会薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会股权激励小组股权激励小组秘书处秘书处拟定方案拟定方案日常事务日常事务股东会股东会监事会监事会董事会董事会/总经理办公会总经理办公会表决方案表决方案审议方案、激励对象入审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指

17、标选资格；批准业绩指标总裁总裁1.1.激励对象提名激励对象提名2.2.拟定业绩指标拟定业绩指标25 1 12 23 34 4 4 4管理机构考核机制调整机制退出机制设计方案管理设计设计方案管理方案管理26为什么必须考核？考核避免抱怨，是对有能力人、对工作人员感情的一种保护留退路留退路分责任分责任保护保护考核能够让大家同心协力，共同挑担子实现战略目标。为退出留下接口27考核体系考核周期考核指标指标权重年度考核销售额、利润率、回款额根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定兑现考核分红考核转实股考核公司层面考核公司层面考核1.1.个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成

18、。个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。2.2.核心决策层核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订业绩合同进行明确规定。决策层的考核办法由董事会确定，并签订业绩合同进行明确规定。3.3.其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A A、B B、C C、D D四等。四等。A A为优秀，为优秀，B B为良好，为良好，C C为合格，为合格，D D为不合格。为不合格。个个人人层层面面考考核核28加权完成率加权完成率S S区间区间分红比例调整办法分红比例调整办法60%S当年不分红80%S60%当年分红比例调

19、整为拟定分红比例的80%S80%按原计划分红比例分红公公司司层层面面考考核核1.1.个人层面考核不合格（个人层面考核不合格（D D等或未达到业绩合同所约定的保底目标）等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当年不参与分红。的激励对象，当年不参与分红。2.2.若激励对象连续两年考核不合格（若激励对象连续两年考核不合格（D D等或未达到业绩合同所约定的等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授期股保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。干股。个个人人层层面面考考核核考核结果的应用29 1 12 23 34 4 4 4管理机构考核机制调整机制退出机制设

20、计方案管理设计设计方案管理方案管理30在激励期内，若激在激励期内，若激在激励期内，若激在激励期内，若激励对象职位发生变励对象职位发生变励对象职位发生变励对象职位发生变换，参照新岗位的换，参照新岗位的换，参照新岗位的换，参照新岗位的激励标准增加或者激励标准增加或者激励标准增加或者激励标准增加或者减少激励股。减少激励股。减少激励股。减少激励股。激励对象激励对象职位发生变化职位发生变化激励对象持有激励对象持有股的激励股数股的激励股数量不变，但持量不变，但持股比例稀释。股比例稀释。公司追加投入公司追加投入或引进风投或引进风投激励股数量调整办法31 1 12 23 34 4 4 4管理机构考核机制调整机

21、制退出机制设计方案管理设计设计方案管理方案管理32特殊情况特殊情况期股处理办法（锁定期）期股处理办法（锁定期）实股处理办法实股处理办法1.1.激励对象因自身原因与公司提前激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职。解除劳动合同而离职。2.2.公司有证据证明激励对象存在严公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除。形而对其予以停职或开除。公司按激励对象的本金收公司按激励对象的本金收回期股（扣除相应赔偿金

22、）回期股（扣除相应赔偿金）转让给持股公司普通合转让给持股公司普通合伙人指定的对象，转让价伙人指定的对象，转让价格为原始出资额格为原始出资额3.3.激励对象因公司人员调整而被辞激励对象因公司人员调整而被辞退。退。4.4.合同到期，双方友好协商不再续合同到期，双方友好协商不再续约。约。公司收回期股，给予原始公司收回期股，给予原始出资额和增值收益，分三年出资额和增值收益，分三年支付，每年三分之一支付，每年三分之一转让给持股公司普通合转让给持股公司普通合伙人指定的对象，按照上伙人指定的对象，按照上年末每股净资产计算，分年末每股净资产计算，分三年支付，每年三分之一三年支付，每年三分之一5.5.激励对象因

23、退休而离职。激励对象因退休而离职。6.6.激励对象丧失劳动能力而离职。激励对象丧失劳动能力而离职。公司按当期股价收回期股，公司按当期股价收回期股，分三年支付，每年三分之一分三年支付，每年三分之一继续持有继续持有6 6年，年，6 6年后转年后转让给持股公司普通合伙人让给持股公司普通合伙人指定的对象，按照公允价指定的对象，按照公允价值计算，分三年支付，每值计算，分三年支付，每年三分之一年三分之一7.7.其他情况其他情况董事会决定董事会决定合伙人会议裁决合伙人会议裁决退出时的股权调整机制33方案落地实施 股权激励实施方案股权激励实施方案343435 股权激励实施方案股权激励方案的内容股权激励方案的内

24、容高管薪酬高管薪酬-干股激励方案干股激励方案股权激励方案流程股权激励方案流程股权激励方案流程股权激励方案流程股权激励实施方案361 12 23 34 45 56 6一、股权激励对象2.2.2.2.高层管理人员高层管理人员高层管理人员高层管理人员1.1.1.1.在公司领取董事酬金的董事会成员在公司领取董事酬金的董事会成员在公司领取董事酬金的董事会成员在公司领取董事酬金的董事会成员3.3.中层管理人员中层管理人员4.4.4.4.公司专业技术骨干人员公司专业技术骨干人员公司专业技术骨干人员公司专业技术骨干人员5.5.5.5.由总裁提名的卓越贡献人员由总裁提名的卓越贡献人员由总裁提名的卓越贡献人员由总

25、裁提名的卓越贡献人员6.6.6.6.股权激励对象的人数一般不超过公司员股权激励对象的人数一般不超过公司员股权激励对象的人数一般不超过公司员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的工总人数的工总人数的工总人数的20%20%20%20%，且不包括独立董事，具，且不包括独立董事，具，且不包括独立董事，具，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。体人员由公司董事会确认。体人员由公司董事会确认。体人员由公司董事会确认。37二、股权激励的授予期38净资产净资产增值率增值率三、奖励基金提取指标确定391、底线标准 2、在此基础 上3、下年度分配四、奖励基金按照超额累进提取40五、奖励基金转换为奖励股

26、份的指标41（一）（二）（一）、（二、）六、奖励股份总额42骨干层骨干层技术层技术层中层、中层、高层、高层、优秀管理人员和业务人员 高级技术人才部门经理以上管理人员高级管理人员七、个人奖励比例确定1.1.岗位群岗位群43骨干层骨干层技术层技术层中层、中层、高层、高层、骨干层占奖励股份总额的15%技术层占奖励股份总额的25%中层占奖励股份总额的20%高层占奖励股份总额的40%七、个人奖励比例确定2.2.岗位群比例岗位群比例444132八、每个岗位群的个人奖励比例按人数均分451.每股奖励金额:案例 提取的奖励基金提取的奖励基金按奖励股份按奖励股份100100万股万股全部转换为每股的奖励金额。全部

27、转换为每股的奖励金额。每股奖励金额每股奖励金额=奖励基金总额奖励基金总额/100/100万万 例：假定期初净资产为例：假定期初净资产为100100万，期末净资产为万，期末净资产为280280万，则期末的净资产增值万，则期末的净资产增值180180万元，按照净资万元，按照净资 产增值部分的产增值部分的50%50%提取奖励基金总额，则期末提取奖励基金总额，则期末每股的奖励基金额为：每股的奖励基金额为：每股奖励金额每股奖励金额 =（280-100280-100）*50%/100*50%/100万万 =0.9 =0.9元元 462.个人激励股份奖励金额：案例 个人激励股份应得奖励金额个人激励股份应得奖

28、励金额=100=100万万*个人激励股份比例个人激励股份比例*每股奖励金额每股奖励金额 例：假如某专业技术高级人才核定的股权比例为例：假如某专业技术高级人才核定的股权比例为5%5%，期末的每股奖励金额是期末的每股奖励金额是0.90.9元，则该专业技术高级人才元，则该专业技术高级人才实际应得的奖励金额为：专业技术骨干个人实得奖励金额实际应得的奖励金额为：专业技术骨干个人实得奖励金额=100*5%*0.9=4.5=100*5%*0.9=4.5万元万元 本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权持有人在本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权持有人在 享受分红时按当年实际工作月份计算。享受分红时按当年实际

29、工作月份计算。例：若上述专业技术高级人才当年仅在公司工作了例：若上述专业技术高级人才当年仅在公司工作了8 8个月，个月，则当年实际得到的股权分红奖金为：当年则当年实际得到的股权分红奖金为：当年 实际奖金实际奖金=4.5=4.5万元万元/12*8/12*8 =3=3万元万元 47股份权利股份权利20%九、股份权利48股份权利股份权利20%九、股份权利49股份权利股份权利20%九、股份权利50股份权利股份权利20%九、股份权利51 1.1.股权激励方案实施因经营环境及股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由股外部条件发生重大变化时，可由股权考核与管理委员会提议变更激励权考核与管理委

30、员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报董约束条件甚至终止该方案，并报董事会批准。事会批准。2.2.在条件成熟后经公司董事会批准，在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定。他股权），方案另行制定。3.3.本方案由股权考核与管理委员会负本方案由股权考核与管理委员会负责解释。责解释。十、附则52 股权激励实施方案股权激励方案的内容股权激励方案的内容高管薪酬高管薪酬-干股激励方案干股激励方案股权激励方案股权激励方案流程流程股权激励实施方案53一、股权总额与股权来源54本

31、次股权激励方案的授予对象本次股权激励方案的授予对象为公司享受年薪制岗位的员工，即为公司享受年薪制岗位的员工，即公司总监（级）及以上的中高层管公司总监（级）及以上的中高层管理人员，以及其他经董事长确认的理人员，以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；象由董事长确定；同时本方案面向未来，也包括同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。未来新进入的优秀骨干人员。-依据年薪制岗位价值确定各认股依据年薪制岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。权授予对象的持股额度。说明：说明：（1 1）授予对象的持股额度均为持股上）授予对象的持股额度均

32、为持股上限；限；（2 2）新进的优秀骨干人员的持股额度）新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。另行规定。认股认股权权1.1.授予授予对象对象2.2.持股持股额度额度二、授予对象与持股额度55认股资金认股资金绩效年薪绩效年薪个人资金个人资金 当当期期购购股股资资金金不不足足部部分分员员工工需需以以个个人人名名义义进进行筹集行筹集 绩绩效效年年薪薪的的一一定定比比例例(40%)(40%)当当期期不不予予发发放放，而而是是作作为为持持股股基基金金购买公司股份购买公司股份说明：说明：认购认购股权所需资金不足部分，可考虑由授予股权所需资金不足部分，可考虑由授予对象自行筹款购买。对象自行筹款购买。三、认股

33、权的购股资金来源56 为为了了体体现现激激励励与与约约束束相相结结合合的的原原则则，高高管管所所持持股股份份应应分分6 6年年进进行行沉沉淀淀，即即在在授授予予期期之之后后，行行权权分分6 6次次进进行行，即即第第1 1年年行行权权20%20%，第第2-62-6年年每每年年行行权权15%15%，预预留留5%5%作作为为后后续续人人员员的的股股权权来来源源；在在每每一一年年内内，认认股股权权持持有有人人可可以以自自由由选选择择行行权权时时间间，但但前前后后两两次次行行权权间间隔隔期期至至少少应应在在6 6个月以上。个月以上。行权期内年份行权期内年份当年准许行权比例当年准许行权比例累计准许行权比例

34、累计准许行权比例第一年第一年20%20%20%20%第二年第二年15%15%35%35%第三年第三年15%15%50%50%第四年第四年15%15%65%65%第五年第五年15%15%80%80%第六年第六年15%15%95%95%预留股份预留股份5%5%100%100%股份期权的行权时间表股份期权的行权时间表股份期权的行权时间表股份期权的行权时间表四、认股权的行权和行权期57 行权时，行权时，行权时，行权时，认股权持有认股权持有认股权持有认股权持有人可以部分人可以部分人可以部分人可以部分行权，但部行权，但部行权，但部行权，但部分行权后，分行权后，分行权后，分行权后，已到期而未已到期而未已到期

35、而未已到期而未行权的部分行权的部分行权的部分行权的部分视为自动放视为自动放视为自动放视为自动放弃，不能延弃，不能延弃，不能延弃，不能延期行权期行权期行权期行权 在行权期在行权期在行权期在行权期内，如认股内，如认股内，如认股内，如认股权持有人发权持有人发权持有人发权持有人发生升职的情生升职的情生升职的情生升职的情况，则作为况，则作为况，则作为况，则作为奖励，其未奖励，其未奖励，其未奖励，其未到期部分认到期部分认到期部分认到期部分认股权可以顺股权可以顺股权可以顺股权可以顺次提前次提前次提前次提前6 6 6 6个月个月个月个月行权行权行权行权 在行权期内，在行权期内，如果公司某个如果公司某个岗位的高

36、层管岗位的高层管理人员未能达理人员未能达到其岗位绩效到其岗位绩效要求或被降职，要求或被降职，其未行权部分其未行权部分认股权数量需认股权数量需要作出一定的要作出一定的扣减扣减 高管高管高管高管三年沉淀三年沉淀三年沉淀三年沉淀数量之和数量之和数量之和数量之和即为该高即为该高即为该高即为该高管的实际管的实际管的实际管的实际应持股数应持股数应持股数应持股数量量量量购股时限购股时限降职处理降职处理升职处理升职处理有效行权额有效行权额五、认股权的有效性58 本计划执本计划执行起三年内所行起三年内所沉淀的股份沉淀的股份为为虚拟股权虚拟股权，3 3年期满前不年期满前不许支取；许支取；3 3年年内离开公司者，内

37、离开公司者，自动取消其股自动取消其股份所有权，其份所有权，其自购部分可按自购部分可按股本金兑现股本金兑现。当年当年沉淀的沉淀的股份股份为红股，为红股，其分红权其分红权在当年就在当年就可执行。可执行。高管所高管所持有公司股持有公司股份份4646年内年内为为虚拟股份虚拟股份；期间离开公期间离开公司，该股权司，该股权自动取消，自动取消，其自购部分其自购部分可按可按股本金兑现。股本金兑现。高管持有公司股份高管持有公司股份高管持有公司股份高管持有公司股份6 6 6 6年后，转年后，转年后，转年后，转为公司正式股份，股权归持有人个为公司正式股份，股权归持有人个为公司正式股份，股权归持有人个为公司正式股份，

38、股权归持有人个人所有。高管人所有。高管人所有。高管人所有。高管6 6 6 6年后离开公司，其年后离开公司，其年后离开公司，其年后离开公司，其所持股权不得带走，公司分以下所持股权不得带走，公司分以下所持股权不得带走，公司分以下所持股权不得带走，公司分以下三种情况三种情况三种情况三种情况予以回购：予以回购：予以回购：予以回购：1.1.1.1.员员员员工工工工离离离离职职职职且且且且绩绩绩绩效效效效考考考考核核核核称称称称职职职职（含含含含）以以以以上上上上，按按按按照照照照当当当当期期期期股股股股价价价价的的的的100100100100回购；回购；回购；回购；2.2.2.2.员工绩效考核不合格离职

39、员工绩效考核不合格离职员工绩效考核不合格离职员工绩效考核不合格离职,按照当期股价的按照当期股价的按照当期股价的按照当期股价的50505050回购；回购；回购；回购；3.3.3.3.因因因因意意意意外外外外事事事事故故故故（如如如如伤伤伤伤亡亡亡亡等等等等），导致员工无法在公司工作，公司导致员工无法在公司工作，公司导致员工无法在公司工作，公司导致员工无法在公司工作，公司按按按按当当当当期期期期股股股股价价价价100%100%100%100%回回回回购购购购；因因因因公公公公司司司司原原原原因因因因被被被被迫迫迫迫离离离离职职职职，按按按按照照照照当当当当期期期期股股股股价价价价的的的的10010

40、0100100回购。回购。回购。回购。分红起点分红起点4-64-6年离职年离职3 3年内离职年内离职6 6年以上离职年以上离职 六、限制性条款59 1.1.新进核心员工的持股新进核心员工的持股 本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式：本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式：本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式：本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式：预留股份部分预留股份部分预留股份部分预留股份部分持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份持股对

41、象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份公公公公司司司司未未未未来来来来进进进进行行行行增增增增资资资资扩扩扩扩股股股股：扩扩扩扩充充充充部部部部分分分分的的的的一一一一定定定定比比比比例例例例留留留留做做做做备备备备用用用用股股股股份份份份用于新进核心员工的持股用于新进核心员工的持股用于新进核心员工的持股用于新进核心员工的持股 公司现有股东的让渡公司现有股东的让渡公司现有股东的让渡公司现有股东的让渡 2.2.离职员工的股份回购离职员工的股份回购在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资

42、产评估结在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结果确定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的价格果确定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的价格果确定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的价格果确定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的价格如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享如公司上市，对于正式持有公司股份的员工的离职，公司享有优先回购权有优先回购权有优先回购权有优先回购权七、其他情况说明60董事会董事会薪酬委员会薪酬委员会（3-53-5人）人）内

43、部内部薪酬专员薪酬专员独立董事独立董事主要职能主要职能第一：负责股权认购的负责股权认购的负责股权认购的负责股权认购的管理（包括发放登管理（包括发放登管理（包括发放登管理（包括发放登记名册、净资产记帐、记名册、净资产记帐、记名册、净资产记帐、记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等）行权登记、红利分配等）行权登记、红利分配等）行权登记、红利分配等）第二：向董事会报告股向董事会报告股向董事会报告股向董事会报告股权认购的执行情况权认购的执行情况权认购的执行情况权认购的执行情况第三：在董事会授权下在董事会授权下根据认股权管理规则有根据认股权管理规则有权变更股权认购计划，权变更股权认购计划，甚至中止该计

44、划甚至中止该计划认股权管理机构认股权管理机构八、认股权管理机构61 股权激励实施方案股权激励方案的内容股权激励方案的内容高管薪酬高管薪酬-干股激励方案干股激励方案股权激励方案流程股权激励方案流程股权激励方案流程股权激励方案流程股权激励实施方案62公公司司价价值值时间（年）时间（年）行权开始日行权开始日行权截止日行权截止日1 14 46 6虚股虚股计计划划执执行行公司价值线公司价值线约束条件约束条件约束条件约束条件虚股虚股实股实股绩效年薪绩效年薪绩效年薪绩效年薪个人资金个人资金个人资金个人资金资金来源资金来源授予时间授予时间授予时间授予时间授予对象授予对象授予对象授予对象授予数量授予数量授予数量

45、授予数量股份来源股份来源股份来源股份来源公司股公司股份转让份转让与回购与回购一、股权分配计划示意图63逐年逐年沉淀沉淀授予范围与授予范围与持股资格持股资格认定认定确定实际确定实际持股数量持股数量确定持股比确定持股比例与应持股例与应持股数量数量正式正式持有股份持有股份沉淀沉淀完全完全股份转让股份转让与回购与回购董事会决董事会决议议绩效年薪绩效年薪分红分红等待期等待期个人资金个人资金确定股份来确定股份来确定股份来确定股份来源与购股资源与购股资源与购股资源与购股资金来源金来源金来源金来源二、股权激励方案操作流程帮助企业深化、拓展和创造价值，与 企 业 共 成 长金融沙龙集团股权管理委员会2016年12月05日646465Thank you Thank you！金融沙龙（中国金融沙龙（中国）互联网科技）互联网科技集团集团有限公司有限公司20162016年年1212月月0505日日