物联网产品项目巨灾风险管理_范文.docx
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1、泓域/物联网产品项目巨灾风险管理物联网产品项目巨灾风险管理目录一、 项目基本情况3二、 产业环境分析5三、 保障措施7四、 必要性分析10五、 不确定的水平与风险11六、 考察风险的角度15七、 风险管理的组织15八、 风险管理的程序16九、 纯粹风险与投机风险22十、 基本风险与特定风险25十一、 日本家庭财产的地震保险制度26十二、 日本企业财产的地震保险制度30十三、 巨灾风险保险与再保险32十四、 发展规划分析34十五、 SWOT分析说明40十六、 法人治理结构51十七、 项目风险分析62项目风险对策64(一)加强项目建设及运营管理65本项目的建设采用招标方式选择工程设计承包商,在保证
2、建设质量的同时,努力降低建设投资和设备采购成本。项目建设按照国家有关规定,招标选择项目监理,确保项目的建设质量、建设工期和降低项目造价。建成投入运营后,加强管理降低生产成本,构成较大的价格变动空间,以增强企业的市场竞争能力。65一、 项目基本情况(一)项目投资人xxx投资管理公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约32.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资15200.56万元,其中:建设投资12
3、088.05万元,占项目总投资的79.52%;建设期利息160.55万元,占项目总投资的1.06%;流动资金2951.96万元,占项目总投资的19.42%。(六)资金筹措项目总投资15200.56万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)8647.42万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额6553.14万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):27800.00万元。2、年综合总成本费用(TC):22948.67万元。3、项目达产年净利润(NP):3541.28万元。4、财务内部收益率(FIRR):16.64%。5、全部投资回收期(Pt):6.1
4、6年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):11481.52万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积21333.00约32.00亩1.1总建筑面积33942.18容积率1.591.2基底面积11946.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩368.632总投资万元15200.562.1建设投资万元12088.052.1.1工程费用万元10716.392.1.2工程建设其他费用万元1046.342.1.3预备费万元325.322.2建设期利息万元160.552.3流动资金万元2951.963资金筹措万元15200.563.1自筹资
5、金万元8647.423.2银行贷款万元6553.144营业收入万元27800.00正常运营年份5总成本费用万元22948.676利润总额万元4721.707净利润万元3541.288所得税万元1180.429增值税万元1080.2210税金及附加万元129.6311纳税总额万元2390.2712工业增加值万元8375.7013盈亏平衡点万元11481.52产值14回收期年6.16含建设期12个月15财务内部收益率16.64%所得税后16财务净现值万元3049.45所得税后二、 产业环境分析到2020年,确保高水平全面建成小康社会,为全面建成现代化国际港口城市打下坚实基础,让人民生活更美好。努力
6、建设更具创新能力的经济强市。经济保持中高居民人均可支配收入比2010年翻一番。区域创新体系更趋完善,主要创新发展指标跃_上新台阶,进入全国创新型城市和人才强市行列。产业迈向中高端,工业化和信息化深度融合,产业结构调整取得实质成效,新产业新业态形成规模,以技术、质量、绿色为核心的竞争力基本形成。重点领域改革取得决定性成果,开放型经济新优势加快确立,跨国公司地区总部加快集聚,建成一批高水平开放大平台。初步形成更具国际影响力的港口经济圈和制造业创新中心、经贸合作交流中心、港航物流服务中心。宁波舟山港多式联运国际枢纽功能显著增强,配置全球资源要素能力大幅提升,覆盖长三角、辐射长江经济带、服务“一带一路
7、”的港口经济圈带动作用进一步显现。中国制造2025宁波行动纲要加快实施,制造业创新能力明显增强,加快向“制造强市”转型。对外经贸合作质量明显提高,大宗商品交易和跨境电子商务的带动作用更加明显,投资贸易便利化体制机制进一步健全,形成开放合作新优势。智慧物流、航运交易、航运金融、航运保险、海事服务等功能进一步提升,航运高端资源加快集聚,港航物流服务体系更趋完善。基本形成更具集聚辐射能力的宁波都市区。都市区协同发展格局基本建立,现代化综合立体交通网络基本形成,宁波对周边地区带动作用明显增强。创新功能和国际化水平明显增强,中心城市极核功能大幅提升。市域统筹发展体制进一步完善,城市空间布局更加优化,户籍
8、人口城镇化率加快提高。品质城区、特色城镇和美丽乡村建设展现独特风貌,成为全国城乡统筹发展样板城市。争创更高品质的民生幸福城市。就业更加充分,基本公共服务均等化水平稳步提高,社会保障更加公平可持续,公共交通出行更为高效便捷。居民健康水平不断提升,劳动年龄人口平均受教育年限增加。城乡居民人均可支配收入持续增长,低保水平逐年提高,低收入人群收入较快增长,中等收入人口比重提高。基本建成特色鲜明的文化强市。中国梦和社会主义核心价值观深入人心,市民文明素质明显提高,城市文明程度进一步提升。东亚文化之都影响力不断增强,现代公共文化服务体系基本形成,文化产业成为支柱性产业,文化引领支撑经济社会发展的作用更加明
9、显。三、 保障措施(一)加强统筹协调发挥省制造强省建设领导小组统筹协调作用,建立健全促进新一代信息技术产业发展的协同推进机制,协调解决产业发展重大问题。指导各地研究制定支持产业发展的政策措施,强化评估、督导,务实推进各项工作;各地区、各部门要围绕目标任务制定实施方案,明确责任主体、时间表和路线图,科学排兵布阵、层层压实责任,加快推动本地新一代信息技术产业发展。充分发挥省数字经济联合会、省信息产业与信息化协会、省软件与信息服务业协会等行业协会桥梁纽带作用,更好服务产业和企业发展。(二)强化政策支持积极争取国家产业基础再造、制造业高质量发展、技术改造(电子信息)专项资金,以及集成电路产业投资基金、
10、京津冀产业协同发展投资基金等专项资金(基金)支持。省战略性新兴产业、工业转型升级、科技研发等专项资金加大对新一代信息技术项目支持力度,发挥省战略性新兴产业创业引导基金、省工业技改引导股权基金等政府投资基金引导作用,支持产业发展。落实国家鼓励软件和集成电路产业发展、省支持数字经济加快发展等优惠政策,营造良好政策环境。(三)完善要素保障鼓励金融机构开发信息科技融资担保、知识产权质押融资等产品和服务。积极开展促进科技与金融结合试点,加大创新券实施力度。支持符合条件的新一代信息技术企业在境内外多层次资本市场上市挂牌融资,拓展融资渠道。优先将投资较大新一代信息技术项目纳入省重点项目计划,优先保障年度土地
11、利用计划指标和耕地占补平衡指标。对实行多回路电力保障的大数据云计算产业基地(园区)内的数据中心、应用平台等重点大数据企业(项目),免收高可靠性供电费用。(四)壮大人才队伍依托燕赵英才计划等重大人才工程,围绕半导体、人工智能、新材料等新一代信息技术重点领域,支持引进国内外一流高端人才和团队来我省创新创业,在住房、科研经费、个人所得税、子女入学、医疗保险等方面给予支持,做好服务。推动省内高校联合重点企业、重点园区探索建立高层次、急需紧缺人才培养和骨干专业技术人员培训的长效机制;鼓励产教融合,支持发展职业教育,加快培养实用型新一代信息技术专业人才,形成多元化校企联合培养模式,为产业发展提供智力支撑和
12、人才队伍。(五)提升监测水平搭建全省统一的电子信息产业统计调查和监测分析平台,建立重点联系企业、重点建设项目、新增入统企业3个清单,提高统计数据质量。实行全省电子信息产业经济运行通报制度,对主要指标细化分解,责任到市,开展“月通报、季督导、年考核”,压实各方责任。强化对重点行业、企业、产品监测分析,及时把握市场、原材料、资金等动态情形,研究制定对策措施。支持开展CMMI认证、DCMM评估推广,提升数据治理能力和运行监测水平。(六)优化产业生态统筹好产业发展和环境保护关系,以石家庄循环化工园区、曹妃甸化学工业园区等为载体,围绕电镀、镀黑锌和镀铬等元器件表面处理工艺技术,加大环保治理和支持力度,培
13、育本地优势潜力企业,引进国内外先进配套企业,大幅提高本地化产业配套能力。鼓励基地园区加强与科研院所及服务机构合作,围绕产品研发设计、检验检测、样品试制等建立公共服务平台,服务企业发展。完善人才培养和引进激励机制,构建高端领军人才、专业技术人才、行业管理人才等多层次人才保障体系。开展“三创四建”和“三包四帮六保五到位”活动,深化领导包联,建立健全帮扶工作台账,坚持问题导向,因企施策。深化“放管服”改革,清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种法规和做法,激发市场主体活力,营造良好产业发展环境。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市
14、场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才
15、能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。五、 不确定的水平与风险风险总是用在这样的一些场合,即未来将要发生的结果是不确定的。我们在解释风,险时,很多时候会用到不确定这个词。但不确定并不等同于风险。为了满足风险测度的需要,有必要将不确定与风险加以区分。不确定与确定是特定时间下的概念。在韦伯斯特新词典中,“确定”的一个解释是“一种没有怀疑的状态”,而确定的反义词“不确定”也就成为“怀疑自己对当前行为所造成的将来结果的预测能力”。因此,不确定这一术语,描述的是一种心理状态,它是存在于客观事物与人们的认识之间的一种差距,反映了人们由于难以预测未来活动和事件的后果而产生的怀疑态度。
16、有的时候,一项活动虽然有多种可能的结果,人们由于无法掌握活动的全部信息,因此事先不能确切预知最终会产生哪一种结果,但可以知道每一种结果出现的概率。另外一些时候,人们可能连这些概率都不能估计出来,甚至未来会出现哪些结果都不可知。这些都是不确定的情况。一项活动的结果的不确定程度,一方面和这项活动本身的性质有关,另一方面,也是很主要的一个方面,是和人们对这项活动的认知有关的。在不确定的这三个水平中,第1级是不确定的最低水平,这一层次的不确定只是指不能确定究竟哪一种结果会发生,但未来有哪些结果以及每种结果发生的概率是确定的,所以通常也被称为“客观不确定”。客观不确定是自然界本身所具有的、一种统计意义上
17、的不确定,是由大量的历史经历或试验所揭示出的一种性质,它是指那些有明确的定义,但不一定出现的事件中所包含的不确定性。例如投币试验就是一个典型的客观不确定的例子。我们无法确定未来一次投币的结果是正面还是反面,但有一点是肯定的,即其正反面出现的概率皆为0.5。由此可知,客观不确定不是由于人们对事件不了解,而是由于事件结果所固有的狭义的不唯一所造成的,即虽然结果是正还是反不能唯一确定,但结果的概率分布唯一确定。概率论是处理客观不确定的主要工具。第2级不确定的程度更高一些,对于这一级的活动,虽然知道未来会有哪些结果,但事先既不知道未来哪种结果会发生,也不清楚每种结果发生的概率,即这是一种广义的结果不唯
18、一。这种不确定是由于我们对系统的动态发展机制缺乏深刻的认识。这一类活动要么是发生的可能性很小,目前还没有足够的数据和信息判断各种结果出现的概率,例如核事故;要么是影响最终结果的因素很多,事先无法判断,例如一个司机在行驶的过程中可能遭遇车祸,他可以判断车祸造成的结果,但一般情况下很难准确估计卷入到一场车祸中的可能性以及不同损失程度的可能性,除非事先能够掌握车辆行驶的地形、行驶的时间、路况、司机以及其他驾驶员的行驶习惯、车辆的性能、保养程度和维修费用等信息。由于在这一级中,结果发生的概率的不确定主要是由于人们没有足够的信息来进行判断,进而带有一定主观猜测的成分,因此也称为“主观不确定”。第3级的不
19、确定程度最高,早期的太空探险等活动都属于这种类型。理论上来说,随着历史资料与信息的逐渐增多,高级别的不确定可以转化为低级别,的不确定。不确定是存在于客观事物与人们的认识之间的一种差距,有关活动的信息掌握得越充分,人们对此活动的认识越充分,不确定的程度就越小。例如随着时间的推移,如果得到了足够的核事故数据,就可以判断除去人为破坏或疏忽因素之外的核事故的发生概率。风险中的不确定指的是第1级和第2级的不确定,而第3级的不确定严格来说已不是风险管理的范畴。但在实践中,人们有时也会将第3级不确定事件的结果划分为几类,从而将其简化为第2级的不确定事件加以处理。例如,多种形式的责任风险属于第3级的不确定,暴
20、露于责任风险的结果取决于法律环境的进一步完善,法律环境包括决定个体或组织是否承担责任和承担多少责任的法律条款。然而保险商一般会对他们承担的责任数量进行限制,至少确定为两个结果(最小和最大的损失),这些限制就使得保险商所面临的不确定由第3级降到了第2级。风险的不确定主要来源于以下几方面:(1)与客观过程本身的不确定有关的客观的不确定;(2)由于所选择的为了准确反映系统真实物理行为的模拟模型只是原型的一个,造成了模型的不确定;(3)不能精确量化模型输入参数而导致的参数的不确定;(4)数据的不确定,包括测量误差、数据的不一致性和不均匀性,数据处理和转换误差,由于时间和空间限制数据样本缺乏足够的代表性
21、等。这些不确定的来源分别涉及风险识别、风险分析、风险评价和风险管理措施的选择,它们贯穿了风险管理的始终。六、 考察风险的角度风险可以从三个角度来考察。首先,风险与人们活动的目标有关。人们从事某项活动,总是在事先有一个预期的目标,希望达到某种目的。如果人们对于这一目标的实现没有十分的把握,存在偏离目标的可能,那么,人们就会认为该项活动有风险。其次,风险同行动方案的选择有关。对于一项活动,总是有多种行动方案可供选择,应该采取哪种方案才能不受或少受损失?如果这项活动既可能造成损失,也可能带来收益,那么哪种方案才能既减少损失,又保证收益?不同的行动方案,风险是不同的。最后,风险与世界的未来变化有关。当
22、客观环境或者人们的思想发生变化时,活动的结果也会发生变化。如果世界永恒不变,人们也不会有风险的概念。七、 风险管理的组织不同的公司中,由什么部门负责风险管理以及风险管理人员的责任,可能是不同的,这取决于高层管理者对风险管理的认识及需求。风险管理部通常设有战略组和监控组。战略组的职责是制定公司的风险管理政策、风险管理制度、风险度量模型和标准等,及时修订有关办法或调整风险管理策略,并且指导业务人员的日常风险管理工作。监控组的职能是贯彻风险管理战略,具体包括三个方面:第一,根据战略组制定的风险度量模型进行风险的衡量、评估,持续检测风险的动态变化,并及时、全面地向战略组汇报风险状况;第二,监督业务部门
23、的操作流程,促使各部门严格遵循风险管理程序;第三,审核和评价各业务部门实施的风险管理措施,评估各业务部门的风险管理业绩。虽然风险管理主要是由风险管理部来完成的,但由于产生损失的原因多种多样,因此理论上来说,风险管理的整个过程不可能由风险管理部独立完成,而是和公司的其他主要部门一起完成的,包括人力资源部、生产操作部门、市场营销部门以及财务部门等。风险经理也很可能介入一个公司很多方面的活动,例如为雇员建立养老基金和医疗保险,调查影响收购兼并和公司收益的风险因素,购买保险以转移一些类型的风险。八、 风险管理的程序无论是个人、企业还是政府机构,风险管理的程序都是大致相同的,这一过程可以分为如下五个步骤
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