2021年组织部长在机关全体干部会议上的讲话文稿.docx

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1、2021年组织部长在机关全体干部会议上的讲话文稿今天我们召开这次全体会，主要目的是交流学习心得和体会，联系工作实际，以学习活动为动力和契机，总结工作，理清思路，更好地推动全市组织工作创新发展。刚才，各处处长做了很好的发言，达到了相互学习、共同提高的目的。下面，我就组织工作、组织干部和组织机关三个方面讲几点意见，与大家共勉。一、关于组织工作近年来，我市始终坚持组织工作正确方向，积极实践，大胆创新，各项组织工作取得了显著成绩，而且许多方面走在了全国、全省的前列。但是，面对新的形势和任务，如何在“进一步”上做文章，在创新实践中求突破，是我们必须面对和思考的现实问题。我认为，要注重把握好以下几个方面：

2、一要融入中心、服务大局。就是要紧紧围绕和服务党的中心工作来谋划、来开展组织工作。为什么要“服务中心”?党的组织工作历来都是为党的路线、方针、政策服务的。在革命战争时期，党需要在哪里开展斗争，党组织就建到哪里，党的组织工作就开展到哪里，有效加强了党对革命斗争的领导，为革命取得胜利提供了坚强保障；在经济建设时期，组织工作在中国特色社会主义理论体系指导下，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，积极为经济建设保驾护航，有力促进了我国经济的迅猛发展。中国共产党多年的实践经验表明，融入中心、服务中心是组织工作的根本要求和活力源泉；脱离这个方向，组织工作就成了无本之木，无源之水。怎样服务中心?服务中心不能停留在

3、空喊虚抓上，更不能敷衍塞责；服务中心必须转变思想观念，从“围绕意识”向“融入意识”深化，从“单向思维”向“发展思维”深化，从“部门服务”向“社会服务”深化。每一名组工干部，不论在任何时候、任何情况下，都要把自己的工作自觉服从服务于全市经济社会发展这个大局，努力把工作的服务和效率变成经济发展和社会和谐的效能。要务必认清邯郸发展这个大道理，把握抗风险保增长这个硬道理，始终坚定不移。要允许工作有失误，但不允许不干工作；允许创新有错误，但不允许不创新。在服务和保障上，我们要有战略眼光，不能急功近利，不能目光短浅。要算大帐不算小帐，算总帐不算分帐，算远帐不算近帐。大帐就是发展帐，总帐就是经济效益和社会效

4、益，远帐就是最终的账。只有把这几个帐算清了，组织工作才能找准定盘星，不断适应发展变化的新形势、新要求，为全市经济社会发展进步提供动力源泉和有力保障。登高才能望远，居高方能临下。同志们要注意研究中心，始终胸怀大局，站在政治的高度观察问题、站在领导的高度发现问题、站在全局的高度思考问题，做到不是领导者有领导者的眼光，不是决策者有决策者的谋略，使我们的每一项工作都能与领导的思维同步，与领导的关注点相吻合，与下一步的工作打算相合拍，既有科学性、超前性，又符合实际、具有可操作性，不断推动工作深入开展。二要引领风尚，打造先进的组工文化。文化是底蕴、是积淀、是精神、是信仰，是共同的价值取向和理想信念。没有文

5、化就没有了灵魂，就会是一盘散沙，失去向心力、凝聚力。先进的文化催人奋进，落后的文化使人颓废。大到一个民族、一个国家、一个城市，小到一个企业、一个组织、一个部门，都有自己的文化。一个城市经济再发达，没有文化在世界上也站立不起来。我们研究一下世界名城，所有的名城都是以文化而出名的，都是因文化来区分的。市委组织部作为市委的重要职能部门，必须打造属于我们自己的组工文化，丰富我们的实践内涵，使我们的工作走好内涵式发展之路。怎样打造先进的组工文化?就是要不断优化组织工作的“软环境”，培育一批富于求实精神、脚踏实地干活的“人才群”；创造一个利于发展、激励和支持人才事业的“政策群”。这个“政策群”的基本点是保

6、护干事的人，促进事业的发展，使这些人干了事，心情舒畅，至少不后悔、不伤心、不寒心。同时，还要给那些不干事、只会搞中伤甚至告歪状的人一些颜色，使琢磨事者彰，琢磨人者戒！通过营造这样一个“软环境”，形成团结干事、和谐竞争的局面，使每一名组工干部都富于包容、进取、开拓的精神，奋发图强，积极有为，主动作为，勇于开拓，真正把党的事业作为价值取向和人生追求。三要解放思想，勇于改革创新。思想是源，行为是流。有什么样思想，决定了有什么样的行为。只有思想解放了，行为才能得以解放。所以说，我们搞改革创新，首先是要解放思想，改造我们的思想，在思想上创新，以先进的思想、开阔的思路、勇于创新的精神、积极大胆的实践，来推

7、动事业发展前进。就组织工作来说，就是要在一些重点领域，在一些重点工作上解放思想、改革创新，积极推动“两个创新”，实现“三个突破”。两个创新就是：探索创新在全市重点工作一线识别干部、检验干部、使用干部有效办法；探索创新更富操作性的干部考评办法。三个突破就是：在干部队伍建设上求突破。这个突破的着眼点就是落实好正确的选人用人导向，落实好市委意图，体现群众意愿，突出实绩这个尺度。在基层组织建设上求突破。近年来，我市在基层组织建设上创造了很多好的经验做法，但着眼新的形式，基层组织建设的空间很大，尤其要树立品牌意识，加强典型培树力度，加大工作的创新力度，促使一批具有代表性的基层组织建设新典型、新模式涌现出

8、来，开创更具活力的局面。在人才选用上求突破。解决发展的问题，首先要解决靠谁发展的问题，其中最为重要的一个要素就是人才。人才工作要外引与内控并重，既要抓好当前的引博工作，又要建好我市的人才库，创新人才选用制度，为人尽其才搭建平台，为招贤纳士丰富手段。二、关于组工干部由于组织工作的特殊性，对组工干部的要求更高、更严。近年来，组织部承担了大量繁重的工作任务，大家都能够发扬不怕苦累，连续作战的作风，推动了各项工作的扎实开展，做了大量卓有成效的工作，创造积累了许多在全国、全省有影响的经验做法。实践表明，我们这支组工干部队伍，是一支作风优良、素质过硬、能打善战的队伍，是一支市委满意、群众信任的干部队伍。成

9、绩值得肯定，但认真审视自身，我们身上还存在一些不容忽视的问题，是否表现在四个方面：一是浮躁。个别同志缺乏事业心和责任感，不能把注意力放在本职工作上，不能正确看待个人进退留转，有时不分场合牢骚满腹，怪话连篇，个别人甚至向组织发难；有的推动工作浅尝辄止，浮于表面和浅层，工作中只求“交账”，不求质量。二是自大。有的把岗位当成资本，而不是以岗位作奉献；有的不能正确对待自己，自以为高人一等，盛气凌人；有的不能从具体工作做起，眼高手低，大事干不成，小事不肯干。三是松懈。有的不能做到自重自醒，在八小时以外不能够严格要求自己，造成了不好的影响；有的漠视原则和纪律，在工作上跑风透气，传播小道消息；有的在日常交往

10、中，不注重自身形象，酒后失态，酒后失言。四是守旧。有的抓工作思路不开阔，满足于照抄照转，满足于低标准、一般化，不愿费力去创新创造；有的看不到问题和差距，感觉不到责任和压力，满足现状，自我感觉良好；有的满足于完成日常工作任务，对新情况、新问题不分析、不研究，工作没有思路，措施没有创新。这些问题，尽管表现在少数人身上，但负面影响非常大，值得我们每一名同志警醒和反思。面对新的形势和任务，如何更好地发挥组织部门的功能和作用，推动全市经济社会又好又快发展，对我们提出了许多新的更高的要求。如何做一名称职的组工干部，我认为，关键要做到“三重”：1、重学习，强素质。学习，是个老话题，也是个永恒的话题。之所以重

11、提学习，是因为我们有些同志在学习这方面重视不够、下功夫不够、效果不好，有的碌碌无为“不爱学”，有的是装点门面“不真学”，有的是急功近利“不深学”，有的是借口工作繁忙“不愿学”。当前，我们正处于一个知识大爆炸的时代，新东西层出不穷，新事物不断涌现，我们不懂、不会、不知道的东西很多，但新形势、新任务要求我们又必须懂、必须会、必须知道的东西也越来越多。相对讲，我们目前都面临着知识恐慌、本领恐慌的危机。不学习，就会跟不上形势，工作就很就会落伍，就会掉队。这里，首先要解决“为什么学”的问题，也就是学习的动力问题。“非学无以广才”。一个人，从一生下来就开始学习说话、学习走路、学习做事、学习一切。如果不学习

12、，就不能成为一个真正的人，有本领的人。对于每一名干部而言，不学习，就难以胜任担负的工作，就难以完成组织上交于的工作任务。因此，我们必须把学习作为立身之本、工作之要，毫不放松的抓在手上。其次，要解决“学什么”的问题。做到“专”、“深”、“博”。“专”，就是要认真钻研组工业务、组工论理、组工政策；“深”，就是要深入了解市委的各项中心工作，做到胸怀全局；“博”，就是广泛涉猎政治、经济、法律、管理、社会等各方面的知识，不断完善和丰富自身的知识结构，形成系统的思维。第三，要解决“怎么学”的问题。就是要坚持向书本学，向身边的领导和同事学，向实践学，在学习中思考，在思考中提升。2、重实干，树导向。事业越发展

13、，对人才的需求量就越大，对人的素质要求就越高。因此，选好人、用好人已经成为推动事业发展的第一要素和根本前提。作为组织部门，我们在选人用人首先要当好表率。用什么样的人，不用什么的人，是一个非常重要的导向。用好一个人，可以激励更多的干部奋发进取；用错一个人，则会挫伤许多好干部的积极性和事业心。今后，部务会在干部的使用上，要敢破敢立，打破论资排辈，不搞平衡照顾，对那些踏踏实实干事、又能干成事的干部，要及时提拔重用，在部内形成“有为才有位”的正确导向，让干部的调整跟着工作的需要走，形成“好干部好状态好业绩好岗位”这样一个科学的良性循环链。部务会将坚持“四个导向”。一是注重品行的导向，注重选拔政治坚定、

14、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部；二是崇尚实干的导向，注重选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部；三是鼓励创新的导向，注重选拔思想解放、作风扎实、勇于创新、锐意进取的干部。要允许失误，要宽容失败。对那些敢于为群众负责、为工作负责、敢闯敢干的干部，要倍加珍惜，倍加关爱，倍加保护，倍加使用。宁可用有缺点、有不足，敢闯、敢干、干成事的干部，也不用八面玲珑，甚至玲珑剔透、左右圆滑，似乎是很完美没缺点，但终究一事无成的人。总之，我们就是要让想干事、能干事、干成事、不出事的人，有地位、有荣誉、有舞台；让不想干事、不敢干事、干不成事、甚至出事的人，丢面子、丢帽子。3、重形象，严纪律。新

15、时期组工干部应该树立什么样的形象，中央组织部提出了要求，给出了标准，那就是可信、可靠、可敬、可亲的“四可”形象。可信，关键要做到公道正派、知人善用。公道正派、知人善用，是组工干部的职业品行、处事之本。要学会用宽阔的眼界识别干部能力，用宽广的眼光看待干部绩效，用宽大的胸襟博得干部信任。可靠，关键要做到清正廉洁、忠诚正直。对群众关注的问题，组工干部要主动靠前服务，不托延、不设卡、不为难；对社会不正之风，要自觉抵制，不让歪风邪气漫延。可敬，关键要做到创新求实、锐意改革。近年来，我们在干部考核、基层党建等方面，显现出了组工干部敢想敢干、开拓创新的时代精神，越发地让群众钦佩、信服、满意。可亲，关键要做到

16、团结和谐、真诚待人。组工干部是管干部的干部，管党员的党员。在工作中要求别人遵守的，自己首先遵守；要求别人做到的，自己首先做到；要求别人提倡的，自己首先提倡；要求别人管好的，自己首先管好；要求别人不干的，自己首先不干。在待人接物中，组工干部要以德服人、依章办事，不给党组织添乱，不让组工干部的形象受损，始终保持正气机关、和谐团队的形象。三、关于组织机关组织机关是形象、是基础、是保障，内功，“打铁先得自身硬”，只有夯实这个基础和保障，才能够冲得上、打得赢。近几年，部机关自身建设一直抓得很紧，这种态势不仅要继续保持下去，而且还要进一步加强、抓紧、提升。首先，加强组织机关建设至关重要。为什么重要?因为机

17、关建设是责任，作为组工干部，部机关就是大家共同的“家”，把它建设好、维护好是我们的重要责任；机关建设是一个平台，是体现人生价值的舞台；机关建设是一种导向，它通过建立、完善和执行一系列规章制度，通过构建独特的机关文化，约束的人行为、涤清人的心灵、规范人的品行，使我们始终沿着正确的方向前进，不迷失、不偏离；机关建设更是一个抓手，机关运行灵不灵、好不好、活不活，事关整个部机关的决策力、执行力和竞争力，事关全市组织工作的整体成效。只有把机关建设抓好了，同志们的工作合力才能够最大限度地凝聚起来，创造力才能最大限度地激发出来，各项工作任务才能够高效落实、圆满完成。其次，新形势下要打造什么样的组织机关。结合

18、当前形势，我认为，要重点建设“五型”机关。一是“学习型”。要把建设“学习型”机关作为一项系统工程来抓，加强全体干部理论学习和培训，不断提高组工干部政治鉴别、政策运用、知人善任和拒腐防变的能力；要不断改进学习方法，灵活采取集中辅导、专题研讨、专家授课、外出参观考察、远程教育平台等多种形式，抓好经常性学习教育，使组工干部“增智换脑”、更新观念，不断增强对新事务、新任务的应对力。在此要求，部务会成员和各位处长要带头学、深入学，自觉把学习当成一种境界，一种修养、一种追求，细学求深，博学求精，真学求实，不断提高领导和驾驭新时期组织工作能力。各位处长还要以处室为单位，抽出时间来定期带领同志们学，把积累的业

19、务知识和工作经验、体会拿出来，与同志们学习交流，抓好传、帮、带，让年轻组工干部更加迅速地成长起来。二是“效能型”。什么叫“效能型”组织部门?就是要用最短的时间，以最低的成本，把工作任务漂漂亮亮、圆圆满满地完成。要提升机关效能，就要敢当全市干部作风建设的“首善机关”，带头健全和落实办事公开、首问负责、一次性告知、限时办结等项制度，不断提高工作效率和服务水平；就要不断加大抓落实的力度。当前，党员干部的首要任务是抓落实，最大的问题是慢落实甚至是不落实。再好的思路，不落实就是一句空话；再好的方案，不落实只能是纸上谈兵。要坚决查处不落实的人，盯紧不落实的事，努力形成说了算、定了干，言必行、行必果，勤勉敬

20、业、事争一流的好风气。要加强与上级领导机关的沟通联系，加强对下级组织部门的业务指导，加强与其他相关部门的协调配合，形成纵横协调、信息畅达、运转有序的工作格局。三是“创新型”。要处理好继承与发展的关系。随着新时代的大门敞开，随着经济体制改革的日益深化、政治体制改革的逐渐加速，随着广大群众参政意识不断增强，组织工作正面临着越来越新颖、越来越多元化的工作挑战，形势要求我们必须在继承传统的基础上，不墨守陈规、不因循守旧、不固步自封，大胆、放手地推进“创新型”机关建设。创新往往是艰难的，它要求组工干部在工作实践中不断解放思想、扩展视野，敢于否定、破旧立新，勤于实践、勇于探索，勤于观察、善于总结；创新又总

21、是幸福的，每一个创新成果的完成，往往代表着瓶颈问题的解决、工作水平的提升和知名“品牌”的打造。为此，我们要充分调动广大组工干部的探索勇气、进取精神和创造潜能，使他们在精神状态上始终保持创新的锐气，在思想观念上保持创新的活力，在工作方法上保持创新的冲动，以奋发有为的精神状态，不断推进组织工作的观念创新、制度创新和方法创新，努力将市组织部建设成为全市创新思维最活跃、创新动力最强劲、创新成果最显著的部门。要创新，往往会冒着失败、失误的风险，甚至有的创新还要担负一定的政治风险，在此我代表部务会表个态，组织部将大力度地鼓励创新、支持创新、奖励创新，请同志们抛弃顾虑、大胆探索，只是要为了工作、为了事业进行

22、的创新，我们就是你们最坚强的后盾。四是“服务型”。组织部门实施行政服务是提高党的执政能力，增强党的凝聚力、树立党的勤政形象的重要保证，也是我党体现为人民服务宗旨的重要途径之一。要在工作部署上贴近大局，始终把思想和行动统一到市委重大决策部署上来，自觉把组织工作放在全市发展大局中来谋划、来推进，努力找准组织工作服务和保障经济社会又好又快发展的切入点，使加强和改进组织工作的过程，成为为全市大局提供坚强组织保证的过程。要积极引导组工干部转变观念，牢固树立“服务第一”的意识，做到周到、细致接待党员干部来访，建树组工干部特有的人格魅力，进一步增强“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和吸引力

23、。五是“和谐型”。能够到一个部门工作，朝夕相处，就是难得的缘分，就是同一个战壕里的战友、荣辱与共的兄弟、休戚相关的同志，我们是政治、事业命运共同体，大家只有同呼吸、共命运、心连心，共建和谐向上机关，才能共同干就一番不负于党、不负于人民、不负于人生的事业来。要坚持从严治部，严肃组织纪律，对组工干部严格要求、严格管理、严格监督，提倡讲真话，允许说错话，不准讲假话和不利于团结的话。要严守组织人事纪律，不该问的不问，不该说的不说，不跑风漏气，不打探和传播小道消息，不随便猜测人事安排。要胸襟宽广、以诚待人，大事讲原则、小事讲风格，工作补台不拆台，多配合不计较、多沟通不挑剔，大家相互尊重、相互信任、相互支

24、持，合心、合力、合拍抓工作，在机关内营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的良好氛围。第三、机关建设重在立制。制度管根本、管长远。加强机关建设必须制度先行，靠制度管人、用人、激励人，将机关建设纳于规范化、常态化的工作规道。要建立和落实长效学习机制，实行定期例会、考核等制度，保证学习时间、学习人数、学习质量，真正让学习成为一种常态、一种风尚；要进一步健全竞争机制，真正把那些年富力强、工作负责、实绩突出的优秀干部选拔关键岗位上来，增强部机关的整体活力和战斗力；要建立和严格执行奖惩制度，对那些工作负责、敢闯敢干、成绩突出的组工干部，就要倍加珍惜，倍加关爱，倍加保护，倍加使用，对那些不干事、干不成事甚至搞小动作、阻碍别人作为的人，就要坚决予以惩处，甚至剔出组工队伍，真正使创新创业、拼搏进取成为组工干部的共同追求；要建立和落实组工干部关爱机制，坚持“以事业留人，以感情留人，以适当的待遇留人”，切实关心好组工干部及其家属的工作和生活，定期开展家属团拜、家访谈心、伤病探望，让大家感受到“家”的温馨和关怀。总之，大家要十分珍惜在一起工作的缘分，十分珍惜大家共同创造的良好的工作基础，十分珍惜当前全市良好的政治生态和发展环境，倍加团结协作，倍加努力工作，倍加开拓创新，为开创全市组织工作新局面做出新的更大贡献！