2018年4月高等教育自学考试《工程项目管理》试题06087.doc

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1、2018年4月高等教育自学考试工程项目管理试题课程代码：06087一、单项选择题1对项目来说“临时”的意思是（ B ） A项目的工期短 B每个项目都有确定的开始和结束点 C项目未来完成时间未定 D项目随时可以取消2工作包是（ A ） A一项WBS最低层的交付工作 B一项具有特殊标准的任务 C一项必要的汇报工作 D一项可分包给若干单位的任务3设计方项目管理的目标不包括的是（ B ） A项目的投资目标 B项目的质量目标 C设计的成本目标 D设计的进度目标4项目管理的核心是（ B ） A设计方的项目管理 B业主方的项目管理 C施工方的项目管 D供货方的项目管理5生命周期阶段会发生最严重的不确定性的项

2、目阶段是（ A ） A构思阶段 B规划阶段 C执行阶段 D收尾阶段6确定工程项目应达到的质量目标和水平是工程建设阶段中的（B ） A可行性研究 B项目决策 C勘察设计 D工程施工7项目管理的基本需求不包括的是（D ） A进度 B。质量 C成本 D法规要求8项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个（ A ） A里程碑式 B系统设计 C技术工作 D构建工程9甘特图中反映任务进度的图横坐标是（ A ） A时间 B工区 C生产进度 D生产效率10项目控制中的活动不包括的是（ D ） A寻找偏差 B原因和趋势分析 C采取纠偏行动 D项目跟踪11双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有内

3、向箭线，又有外向箭线的节点称为（ A ） A中间节点 B起点节点 C终点节点 D交接12流水施工中施工过程的划分主要按照（ A ） A建造类 B运输类 C制备类 D物质供应类13从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（ B ） A最大成本加费用合同 B固定总价合同 C固定单价合同 D成本固定加酬金合同14正常的直方图的分布特征是（ B ） A中间低、两边高、呈对称 B中间高、两边低、呈对称 C中间高、两边低、不对称 D中间低、两边高、不对称15PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（ A ） A明确目标并制定实现目标的行动方案 B展开工程的作业技术活动 C对计划实施过程进行各种检查 D

4、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正二、多项选择题16项目的基本特性有（ ABCDE ） A一次性 B独特性 C组织的临时性 D组织的开放性 E后果的不可挽回性17项目质量管理的过程包括（ ACD ） A质量规划 B范围规划 C质量保证 D质量控制 E技术措施18影响项目组织的三个重点因素有（ BCD ） A员 B企业组织结构类型 C项目经理 D项目团队 E业主19常用的制定进度计划的方法有（ ABC ） A甘特图 B关键路径法 C计划评审技术 D里程碑法 E系统评价法20投资类项目评价的基本内容有（ ABCDE ） A项目目标评价 B项目实施过程评价 C项目效益评价 D项目影响评价 E项

5、目持续性评价三、填空题 21在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是 住房城乡管理部 。 22最基本、最原始的施工组织方式是 顺序 施工。 23每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织结构是 矩阵 。 24施工成本控制的第一步是 预测 。 25信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、 储存 、传递与应用的总称。 26工程项目组织的核心是 项目经理 。 27当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为 关键 工序。 28成本和工期动态控制是通过 网络 技术控制的。 29在目标系统中，系统目标优先于 子 目标。 30项目实施控制实质上就是 目标 控制。 31工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项

6、目，其目标是形成 固定 资产。 32。招标人或其委托的招标代理机构应至少在 一 家国家指定的媒介上发布招标公告。 33对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法是 因果 分析法。 34施工项目管理的管理者是 施工单位 。 35设计阶段质量控制的直接依据是设计 合同 。四、名词解释题36EPC：是总承包的英文缩写，一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、 安装、调试、试运行、最后移交业主。37工程项目结构分解：是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统，按系统工作程序对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的

7、独立活动。38 项目融资：是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还款资金来源，而且将其项目资产作为抵押条件来处理。39项目相关者：又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者，他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付成果施加影响。40质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程，是控制项目质量最终的重要手段，必须在确定的项目范围中，依据质量计划、质量指标的要求和合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准进行。五、简答题41职业健康管理工作包括哪些内容?答：(1)配备和完

8、善与职业健康有关的防护设施和用品； (2)使劳动者的生理、心理健康得到保护； (3)建立健全重要岗位的健康卫生管理制度和操作规程，制定职业病防治措施计划，定期对职业健康危害因素进行评价； (4)定期组织对特种岗位作业人员、女职工及炊事人员进行体检等。42 项目经理与政府沟通时应注意哪些问题?答：(1)要主动沟通； (2)要明确沟通的目的；(3)注意沟通方式。43 横道图的优点有哪些?答：（1）它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用；（2）使用方便，制作简单；（3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。

9、44 现代工程项目对项目经理的要求有哪些?答：(1)项目经理的素质； (2)项目经理的能力； (3)项目经理的知识结构。45 项目风险管理的主要工作有哪些?答：(1)风险识别；(2)风险分析； (3)制定风险管理计划； (4)实施中的风险监测和控制。六、论述题 46试述工程项目前期策划中应注意哪几个问题?答：(1)应重视项目前期策划工作安排； (2)一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，将总体战略目标和计划进行分解，而不必过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案； (3)在整个过程中必须不断地进行环境调查，以第一手资料为依据，客观地反映和分

10、析问题，并对环境发展趋向进行合理的预测，不应带任何主观观点和其他意图； (4)在项目前期策划过程中阶段决策时非常重要的，必须设置若干决策点，对阶段工作结果不断地进行分析、调整、修改、优化，形成多重反馈的过程； (5)应争取高层组织的支持； (6)相关研究应详细、全面，注意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果； (7)在前期策划中，许多考虑是基于对将来情况的预测基础上，而预测结果中包含着很大的不确定性，因此要加强风险分析； (8)随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能性在世界范围内取得项目要素。在项目前期策划中，应考虑获取这些要素的渠道和它们的优化组合问题，注重充分开发项目的产品市场，充分利用环境条件，选择有利地址，合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施，充分考虑与其他单位的合作机会和可能性。