声屏障隔音墙工程施工部署方案.doc
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1、声屏障隔音墙工程施工部署方案1.1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.1.1 施工进度计划1、本工程业主要求施工总工期为100天。2、计划先施工C1D段,施工工期为15天;在施工PQ段,施工工期为12天;施工EF段,施工工期为23天;最后施工G1H段,施工工期为50天;施工时由一、二标分界处向北施工。3、为此,我们将纵观全局、精心布置,合理安排各工序的施工顺序,并投入足够的人力及机械设备,严格按计划施工,确保工程按期完工。详见下页深平大道特区内高架段声屏障工程第二标段施工进度计划横道图和深平大道特区内高架段声屏障工程第二标段施工进度计划网络图。1.1.2 施工进度计划横道图和网络图见下页。
2、1.1.3 各阶段进度的保证措施1.1.3.1 施工准备阶段的保证措施1、按施工平面布置图完成施工区域的围挡,办公和工人住房在附近租房解决。2、由总工程师牵头,组织施工技术人员进行图纸自审,在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底,组织学习有关规程、规范和工艺要求。3、针对本工程的施工特点,开工前对所有施工人员进行技术培训,对管理人员、技术人员进行专业强化培训;对各工种操作人员进行岗前培训,实行持证上岗;对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训,强化全员质量意识,并制定质量岗位责任制。4、建立完整的质保体系,派专人负责工
3、程质量。项目部设专职质检工程师和质检员,各班组负责人兼职质检员,并将名单上报监理工程师。5、编制材料和机械设备需求计划,做好设备的维修与保养,对进场材料进行抽查检验,检验合格后方可使用。1.1.3.2 施工过程的保证措施1、对关键工序和特殊工序,编制详细的作业指导书,并做好技术交底,严格执行隐蔽工程签证制度,工序完成后,经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。2、加强对文件、资料的管理,所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责,分门别类建立台帐,收发登记注册,受控文件必须加盖受控印章,并保证其为有效版本才能使用。3、开展TQC全面质量管理活动,建立技术攻关QC小组,定期将QC小组成果发布,
4、制定奖优罚劣的激励措施,巩固和扩大QC小组活动成果。4、积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查,并严格落实其提出的整改措施。1.1.3.3 竣工阶段的保证措施1、制定竣工阶段施工计划,组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检,找出存在的问题并及时处理,做好竣工资料的整理,按业主和国家档案馆的规定做细做好。2、所有工程项目、竣工资料,经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。3、制定质量回访计划,及时掌握用户对该工程的意见和质量要求,对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理,确保用户满意。1.1.4 保证工期的管理制度和措施1.1.4.1 从机构组织、管理上保证1、建立以项目部为
5、核心的责权利体系,确定管理层与作业层人员架构关系,明确项目部内的责任体系。2制定明确的经营思想及质量目标,以质量促效益,向安全要速度,使全司上下目标一致,行动协调。3在安全、质量、进度方面设立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格,奖罚分明,按月兑现,以充分调动职工的积极性和创造性,从而提高效率,加快进度。4进行全面质量管理,及时反馈和修正各项措施和计划,以更合理地指导和协调第一线的施工,保证优质按时完成各项指标。1.1.4.2 从计划安排上保证1根据现场实际情况按月调整施工进度计划,使其更合理指导施工的顺利进行。2以施工进度计划关键线路为控制依据,制订详细的作业进度,包括分项作业进度、材料
6、进货进度、劳动力进场进度、设备进场进度、拆迁进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合,使生产有节奏均衡地推进,实现生产要素的动态管理。1.1.4.3 从材料供应、机械设备调配上保证1掌握市场信息,预备应急事件的发生。2由作业计划,下达各项指标给第一线操作人员,及时检查和反馈信息,以确保每个步骤到位。3确定合理的材料堆放和机械设备的维修保养标准,以保证施工顺利进行。1.1.4.4 加强施工组织与管理本工程施工包括的工种工序较多,为此在施工过程中要严格工序交接制度和隐蔽工程检查制度,确保每道工序的施工质量,做好工序的衔接工作。1.1.4.5 从安全生产上保证1安全生产从第一线工人抓起,使他们明
7、确安全的重大意义,树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训,特殊工种必须熟识各项规定。2加强各级安全生产监督,建立安全生产监查小组,按月普查,按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。1.1.4.6 从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。1.1.4.7 从技术上保证1由我公司多名富有经验的工程师全面负责本工程的施工技术管理,与各级技术人员建立技术管理小组,负责各项专项技术问题的解决,施工方案的编制与监督执行。2各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验,把易于施工、保证质量、加快进度的各项
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