铝单板工程施工进度计划及保证措施.doc

《铝单板工程施工进度计划及保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铝单板工程施工进度计划及保证措施.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、铝单板工程施工进度计划及保证措施第一节 制定完善的施工进度计划 本工程施工工期较紧，我公司工期承诺比建设单位工期要求并合理提前，计划工期100日历天，比招标文件要求工期提前20天。通过现场勘察和招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施，不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工期的施工期。我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，采用新工艺，组织精兵强将，以确保按期完工。1、编制施工进度表根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分

2、项工程紧凑搭接，从而缩短工期的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工期竣工验收。2、编制施工工艺流程网络图在本工程中应用网络图计划方法编制装饰施工网络图，并对其行优化、调整和控制，已达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。第二节 计划开竣工日期和施工进度网络图1、施工进度网络图（详见后附图表）2、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实后勤保障，做到高质、高效。3、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中发现施工进度与形

3、象有出入时，马上找到原因，采用施工进度计划与周计划相结合的各级网络进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划范围内。整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程周进度计划，并严格执行。4、建立每星期晚上至少一次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应的措施。5、实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。第三节 进度控制及保证措施 施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工

4、期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。1、施工项目进度控制措施（1）施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制（2）建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。（4）计划全面交底，发动群

5、众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。（5）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周组作业计划，在计划中要明确本日完成的任务，所需的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。（6）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2、做好施

6、工中的协调工作 监督作业计划的实施、调整、协调个方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外时间，调节各薄弱环节，召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。3、检查施工进度计划的信息反馈 根据周进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：（1）项目整体进度情况、过程管理状况、实际进度情况。（2）项目施工进度、形象进度的简要说明。（3）施工图纸及技术确认的进度情况。项目进度控制系统图：（检附图）