厂房钢结构防腐防火涂料工程施工质量及工期保证措施.doc

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1、厂房钢结构防腐防火涂料工程施工质量及工期保证措施质量保证措施：1、质量管理 公司按ISO9002标准要求建立了质量管理体系，这个体系能确保所有的工作都能按业主的要求进行并使业主满意。 质量方针：科学管理，奉献精品，优质服务，顾客满意。 质量宗旨：向业主提供满足其需要的产品和服务。 质量目标：在保证总质量目标的前提下，订出单项工程质量目标，以质量责任制的形式对工程质量实施严格控制，并达到如下目标：a、单位工程合格率100，单位工程优良率达95以上，工序一次性合格率达100%。b、保证工期按时完成。c、无重大安全事故。2、质量监督： 利用本公司制定的用于从生产、施工、交付和服务的全过程各阶段防止产

2、生不合格品（项）的质量保证和质量控制程序进行全面的质量监督。 对本工程，我们不仅要强化自身的质量监控系统，并表示在任何时候，任何条件下均虚心接受甲方和监理工程师的指令。3、质量管理体系： 本公司的质量体系的建立为能满足业主要求的服务提供一套有效的方法，本体系强调质量预防而不是事后检查，公司质量手册及相应的项目质量计划，项目作业程序和作业指导书构成了本公司文件化的质量体系。 本质量体系对本工程各施工阶段的计划和实施建立了一个质量机制，按项目、工序质量程序执行的各项活动被设计成按时、有效、经济的满足业主的要求，这一程序文件的执行将能保证本公司质量目标的实现。 本质量体系包括以下主要内容： 管理审核

3、：是对确定时间间隔的管理审核进行计划和管理程序的指导，以确保它的适应性和有效性。 质量体证计划：详细说明质量管理体系如何运用于本项目。 合同评审。 设计控制。 文件和数据控制。 试验和检验：它包括进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验、检验和试验记录。 检测和试验设备的控制及检测状态。 质量的纠正及预防。 材料的处理、保存及储藏。 内部质量审核程序。 施工人员的培训、教育。4、质量控制： 按照国家相关规范及验收规定，并结合甲方要求及本工程特点进行分项，分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收、资料按划分的分项，分部和单位工程归纳收集，现场原始资料要真实、准

4、确、可靠，不得追记和复印。接受质量检查时必须出示原始资料。 通过组织试验工程，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上应注明分项工程作业内容，简要工艺和质量要求，施工及质量负责人姓名。 施工中要随时将对材料及工程质量的检验报告报送监理工程师审查，还要采取质量动态管理方法，随时将检测结果，取样地点及部位、检测项目、检测方法、检测员姓名、检测结果、合格与否的评定意见详细进行记录，建立工程质量挡案，并将各项检验结果送监理工程师审查。5、质量保证：教育全体施工人员，树立“百年大计、质量第一”的观点，坚持“预防为主”的方针、严格遵守施工程序，认真执行施工验收规范，做好全过程的

5、质量控制工作。建立质量保证体系，项目经理为第一质量负责人，确保工程质量在控制下实现。建立全面的质量检查制度，贯彻“三检一评”制和质量否决权。所有工序未经三检一评或甲方，监理工程师，施工单位三方共检合格一律不得进行下道工序施工、未经质管部门签署的质量评定，不报进度，不提工资含量和奖金。质检员长驻工地，每天每时地进行现场质量检查及时发现问题并想法解决问题，认真开展自检，互检活动，对不符合质量标准的部位要坚决进行返工修复，并酌情处罚责任人员和当事人，对造成质量事故者进行严历的处罚。施工中要严密注意现场环境条件的变化、气候，涂装达不到规范规定条件时绝不允许进行施工作业。编制的施工计划和方案要经甲方及监

6、理工程师审批后方能实施，实施时要严格。每日开工前，由（监理工程师）或施工队长与班组长向施工人员进行当天的施工范围及施工质量进行交底，提出质量要求，各施工人员应认真领会并执行。实行工程材料的验收保管领用制度，不符合或材质证明不全的材料不得验收使用。主动接受当地质量监督部门、监理工程师和业主的检查和监督。严格按照ISO9002国际质量管理体系运作，加强对质量的管理和控制。质量保证体系图：专 工、质 量 监 理质 量 目 标、施 工 计 划现 场 质 检班 组 自 检施工过程整 体 工 程 验 收材料质量检验质量管理制度质量标准质量记录质量体系控制图：6、质量管理的措施（1）落实各级质量管理责任制，

7、推行质量目标管理，目标逐级落实，各级管理人员安排好施工时相应下达其质量目标，使工程全过程都处于有序的质量控制状态。（2）教育全体职工，继续保持全员质量意识，全员为工程质量负责，树立“质量就是企业的生命”的责任观，争创“优质”工程。（3）对防腐蚀材料按照GB3186-32进行抽样，按照检测标准进行务项目复检，符合要求，方能用于工程。（4）以保证工程质量为中心议题，积极开展QC小组活动。项目部对其活动定期检查，对QC小组的成果定期发布并用以指导施工。（5）为保证工程质量严格实施工序质量控制。做到上道工序不合格不进行下道工序的施工，根据业主监理师和甲方质监人员意见，将各工序划分为A, B, C三级质

8、量控制点。施工与质检严格按A, B,C三级质量监控制度，不得降级或漏检，对于AR, BR, CR级的检查，则将其检查结果记录签证归档。（6）对参加本工程的施工人员进行全员性技术培训，考试合格后方可上岗作业。（7）推行自检、互检、专检三级检查制度，单位内部检查合格则根据质量控制点通知甲方质检人员进行共检，并填写联检质量单。（8）实行质量认证一票否决权，项目部质安部予质检员一票否决权，各班组的施工进度须经质安部认可签字，才能成为有效的进度，否则不能进行工资考核。（9）施工质量与经济效益挂钩，实行奖优罚劣，重罚重奖的质量奖罚制度，从管理到施工工人，质量是其工资、奖金考核重要的指标。（10）认真建立施

9、工工件的施工档案，认真如实地填写施工记录，施工日记，自检记录，交接记录等达到从施工档案中跟踪检查到每一个杆塔每个工序的施工条件，材料配比、负责人、作业者、事故处理等内容。（11）建立成品、半成品保护制度，对于造成损坏的责令其返工，直至达到专检员认可合格。情节严重者处以经济惩罚。5、质量保证技术措施（1）强化质量意识，推行IS09002质量保证体系和质量保证标准，保证本工程质量达到合格，并争创精品工程。（2）遵循我们“保证质量，保证工期，服务第一，用户至上”的一贯服务宗旨。（3）建立建全保证体系，严格执行国家有关质量标准和公司“质量管理手册”。工期保证措施：1.1工程总工期满足甲方方要求。1.2

10、本工程能否如期竣工，关系到业主的经济和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施保证工程进度，按期完工。1.3调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达到项目的进度控制目标。1.4强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目控制的依据，是项目管理的方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。1.5加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面

11、安排，确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。1.6进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。1.7确保设备材料供应，设备材

12、料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接、保、检工作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。1.8抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，现场交叉作业多，高空作业较多，必须严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引起的施工延误。1.9充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。在施工中以工程建设大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件要上，没有条件创造条件也要

13、上。1.10配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。1.11工程总工期，主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。施工中采取目标分解，单项承包，实行奖罚制度，鼓舞士气。2、总体进度网络计划进度安排：一切均根据贵公司工程进度和贵公司工程管理人员要求有序进行，做到工序不减，质量第一，保证进度。坚持基础处理高标准，高质量，杜绝质量隐患。凡隐蔽工程，必须经有关质检部门检查认可后，方可进行下步工序。签证、验收手续要齐全。3、确保工期、进度的措施：3.1、抓好施工准备工作：我公司组建项目部各组织机构将立即运转，尽快进入施工现场，切实做好一切准备工作，抓紧、抓好、抓细，力争良好开端。3.2、与您单位搞好协同，打破常规，见缝插针，全面展开，有组织有顺序地进行各项工作。3.3、实行质量、进度目标管理责任制。项目部对各施工队，实行任务分解，层层签订责任书，保质量、保进度、优胜劣汰、奖勤罚懒。3.4、质检、统计、施工主管，尽职尽责，定期不定期对工程质量进度进行检评、督促，发现问题及时解决。3.5落实经济承包制度，开展劳动竞赛，为确保质量、工期，项目部将严格执行原有经济承包制，奖罚兑现。最大限度调动施人员的积极性，能动性，确保工程优质、高效。