新建居住区供配电工程施工质量目标质量保证体系及技术组织措施.doc

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1、新建居住区供配电工程施工质量目标质量保证体系及技术组织措施1.1 管理方针1.1.1 本公司按照ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准整合建立一体化管理体系。其管理方针是：优质、安全、环保、高效，持续改进送变电工程/产品质量、职业健康安全和环境的绩效。1.2 质量目标1.2.1 精心施工，科学管理，创建优质工程（产品）。1.2.2本工程我们的质量指标是：(详见附表一)送变电安装工程：单位工程合格率100%，单位工程优良率100%，分项工程合格率100%；优良率97%1.2.3 工程质量承诺：信守合同，线路投运一次成功，保修期一年。1.2.4 质量保证体系作为国家三级施工企业

2、，具有完备的质量保证体系和丰富的管理经验。在本工程中，公司运用按照国际通行的ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准建立一体化整合管理体系，从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验及施工过程中的环境保护、职业健康安全到投产服务进行全过程管理和控制，以确保工程质量、环境保护、职业健康安全满足合同要求。坚持“预防为主”的原则，将对质量的事后把关转变为质量的事前控制和过程控制；从对最终产品的质量检查，转向对工序质量和过程产品的检查。在工作中本着“以人为本”的原则，将每个人作为质量控制的核心，调动每个人的工作积极性和创造性；增强每个人的工作责任感；经常进行质量方面的培训，以提高每个人

3、的素质避免人为失误；以每个人的工作质量保证整个工序的质量及工程的质量。针对本工程，我们将引用各项程序文件，遵循国家、国家电力公司颁发的有关施工的规程规范，按照我公司在历次110KV线路施工中的经验和总结，对整个工程进行全过程的质量管理的控制。1.2.5质量管理组织机构及主要职责1.2.6以项目负责人为首的质量管理机构网络图如下：项目负责人张子文质量管理部叶和海电缆班班线路五班基础队1.3 质量管理1.3.1 建立健全各项质量管理制度1.3.1.1 隐蔽工程验收制度 隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。隐蔽项目完工并自检合格后，由施工管理部报请监理代表对已完隐蔽工程进行检查、验收

4、，发现问题及时整改，整改完后进行复检，直到符合要求。验收后及时进行签证并转入下道工序。1.3.1.2 技术复核制度 为做好质量预控工作，对部分工程项目进行技术复核，确保下道工序的顺利进行。1.3.1.3 质量技术交底制度 工程施工前对施工图纸上引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底。若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。因交底不清楚或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任；因不按交底要求施工造成质量问题的，应追究施工操作者责任。1.3.1.4 质量检查、控制制度 工程质量检验和评定，按国家颁发的有关规定进行，施工中按整合管理体系相关程序实行全过程质量控制。

5、施工管理人员、施工人员、质检人员对每一道施工工序都要进行严格的控制，发现问题及时整改。1.3.1.5 工程计量管理制度 贯彻本公司计量机具管理制度，对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使用。1.3.1.6 材料、构件检验制度 工程中使用的所有材料和构件按“先检验，后使用”的原则，执行公司物资管理制度，办理验货、运输、保管、使用等手续，保证本工程使用的物资材料均为合格品。1.3.1.7 竣工资料管理制度 竣工移交的文件资料由施工管理部统一管理，其数量、内容和格式按国家有关规定和合同规定，满足项目法人的要求。1.3.1.8 接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息

6、，互相配合。做好对到现场人员的接待、配合和协助等工作。1.3.2 采取如下措施1.3.2.1 建立完善的质量管理机构，各施工队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员“质量否决权”的权力。1.3.2.2 贯彻公司制定的整体管理体系和相关程序文件，结合工程组织质量和质量管理办法，在管理过程中严格执行。1.3.2.3 根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的培训计划，于各项分部工程开工前完成。1.3.2.4 开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的作业指导书及质量保证措施，并将作业指导书报送监理单位，并对每个施工人

7、员进行安全技术交底，做到人人心中有数。1.3.2.5 隐蔽工程必须经现场监理人员检查签证，未经签证不得进行下一道工序施工。分部工程的中间验收，由监理单位主持，承包单位负责组织，中间验收应提前一周书面通知监理，并提交施工自检记录和有关资料。1.3.2.6 装置性材料的堆放和装运，有可靠的防护措施，避免因保管不当和碰撞受损。1.3.2.7 在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为全面开工打下质量保证的基础。1.3.2.8 严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，发挥工序控制中的监督作用，上道工

8、序保证下道工序执行，下道工序要检查上道工序质量，让质保体系运转在工序交接上得到体现。1.3.2.9 积极建立QC小组，广泛开展QC活动，列出有关施工质量控制等项目，组织QC小组攻关。1.3.2.10 加强质量通病的治理力度，开工前分析并列出常见的质量通病，制定切实可行的治理质量通病的工艺纪律，从组织、技术二方面制定措施予以治理。实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人，实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。1.3.2.11 施工机具要加强保管，及时保养维修，杜绝因施工机具的问题造成施工质量不好的现象。1.3.2.12 充分发挥党、政、工、团对质量工作齐抓共管的优

9、势，采取各种有效方式，大力宣传质量工作的重要性，开展质量、技术考试和施工质量评比竞赛活动，真正把质量教育工作落实到实处。1.3.2.13 质量回访：(1) 在工程投运后的一年保修期内，我们将根据以往施工的惯例，积极主 动地组织有关人员进行质量回访和跟踪，征求用户意见，如发现因施工造成的质量问题，将迅速组织返修，直到用户满意。(2) 工程竣工后，我们将组织有关部门负责人以及参加本工程施工的主要 管理人员、技术人员、施工人员，对本工程进行施工总结，并按要求提交给项目法人。(3) 保修期后，我们仍将一如继往地以主动的态度、积极的行动、进行定期质量回访,对工程质量问题（包括业主的特殊要求），我们仍将以优良的质量、优惠的报价为用户提供满意的服务。1.4 质量管理及检验的标准工程测量规范条款说明(GB50026-93)工程测量规范（GB50026-93）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电力企业标准体系表编制导则（DL/T485-1999）钢结构焊接及验收规程（JGJ18-96）我公司管理手册和质量验收规范1.5 质量目标分解计划表见附表，要求此计划在施工中严格执行，分解到人，并严格执行公司的质量验评标准。