学校教学楼工程施工质量保证措施.doc

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1、学校教学楼工程施工质量保证措施质量管理体系及控制目标质量控制目标：工程总体质量目标：一次性合格。实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，质量保证资料准确、齐全。工程质量达到合格标准。分部工程质量目标控制：地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程等分部工程必须达到合格。分部分项工程达到质量检验评定标准要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。分部工程目标 子分部主要分项地基与基础工程合格 砼基础 钢筋工程模板工程砼工程主体工程合格 砼结构钢筋工程模板工程砼工程砌体结构 砌体

2、工程装饰工程合格 地面工程基层面层抹灰工程一般抹灰门窗工程门窗安装门窗玻璃安装涂料工程水性涂料涂饰细部工程扶手制作与安装屋面工程合格卷材防水屋面保温层找平层防水层细部构造电气工程合格电气照明安装照明配电箱安装建筑照明通电试运行普通灯具安装插座开关安装防雷及接地接地装置安装避雷引下线敷设建筑给水(排水及采暖)合格 室内给水系统给水管道及配件安装卫生器具安装卫生器具安装室内采暖系统系统水压试验及调试要使工程施工的全过程都处于受控状态，做到施工有方案、技术有交底、原材料有化验、操作有记录、隐蔽有验收、工序有交接、质量有评定。要重点抓好测量放线，保证建筑物轴线、标高准确；抓好砌筑质量、砼强度的工作。做

3、好屋面防水，确保无渗漏。安装水、暖、卫、电工程要严格按规范和规程的要求施工操作，做到电气线路安装符合要求，灯具、开关灵敏可靠，水暖无跑、冒、渗、漏等不良现象。施工员：认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。做好施工管理工作：熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；

4、参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。质检员：对工程施工质量负责，有把关监督的责任。参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。认

5、真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。材料员：遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。负

6、责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。安全员：完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。贯彻执行安全条例和劳动保护法规。对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。对现场出现的不安全因素有权作出处理。组织实施安全技术措施，进行技术安全交底

7、。以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患。发生工伤事故立即上报，保护现场，按“四不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。资料员：负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作。做好自检、互检、交接检的记录。质量保证措施以项目经理为主要，有各管理人员、材料负责人、质检员参加的质保体系，实行“三全”管理，对从施工准备到竣工之后的质量回访负全责，明确目标，提出方案与措施，并监督实施情况。抓好现场施工人员的质量教育，牢固树立“质量第一，用户第一”的思想。严格执行国家有关标准、规程、规范、图纸，精心组织、精心施工。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素

8、和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。组织保证措施：项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前

9、培训,考核合格后方能上岗。施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。质量管理制度：严格控制工程质量，把好“五关”。图纸学习会审关：正确领会设计意图，提前发现图纸错误，图纸不经学习与会审不施工。技术复核关：测量放线、标高轴线、模板埋件、门窗洞口必须专门检查复核，不复核无效，不得进行下道工序施工。原材料、半成品检验关：原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成

10、品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。分部分项隐蔽工程验收关：必须按检查标准，认真验收，不经隐蔽验收不得进行下道工序施工。凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。工程验收与主体验收关：主动与监督站联系，按时做好检查与竣工验收。认真执行工程施工六项制度：严格执行以项目经理为首的岗位责任制：从项目经理到操作工人，落实岗位责任。技术交底制度：严格执行技术交底制：先交底，后施工。分项

11、工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。强化专检制：充分发挥专检机构与人员的监督把关作用。施工过程的质量三检制：自检、互检、上下工序交接检。施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。质量奖惩制度：项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实

12、行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。坚持持证上岗制度：焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。抓好五大关键内容：地基与基础：土方开挖做好排水，保证地基，确保达到设计要求，提高承载能力与抗震能力。主体结构：抓好轴线、标高、砌筑、钢筋位置、砼配比、标号。暖卫给排水工程：抓好原材料及设备质量，施工中

13、的打压、检测。电照工程：原材料及设备质量，正确做法，处理好接地、接口端缝，做好电阻测试。门窗与装修：这个部位既影响到用户的使用，也影响到工程的美观与耐久，必须保证门窗开关自由，缝路严密。装修不空不裂，经久耐用。防水：屋面与卫生间，坚持按程序、按要求施工，抓好防渗工作。强化质量监督：现场设质检员坚决把好工程质量关。具体来讲，重点抓好以下质量管理要点：地基地质；原材料检查验收；砼配比；测量放线位置；钢筋位置；砌筑过程中的锚固筋构造；卫生间施工程序及防水试验；屋面防水做法；门窗安装的位置、缝隙、五金等；暖气组及系统打压；下水灌水试验；电气埋管穿线及接地、接口；水电、原材料设备验收及试验；内外装修做法。抓好阶段中的检查与验收。基础验收；主体中检；水电预检；工程总体验收。抓好工程技术档案，为用户提供详实可靠的技术档案资料，真实反映工程状况，为正确使用、改扩建、维护提供基础。成品保护：成品保护是指工程竣工和施工过程中，防止对已完成的工程或部位的损坏而采取的措施，它是工程质量管理的重要环节。