高炉区域EPC总承包工程建筑安装施工进度计划保障技术措施.doc

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1、高炉区域EPC总承包工程建筑安装施工进度计划保障技术措施第一节 总工期及进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标。本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。本工程施工总工期为762天。第一座高炉投产日期：2019年6月20日。相对应喷煤配煤及布袋除尘设施，在确保高炉投产的前提下提前投入使用；第二座高炉投产日期：2019年10月31日。相对应喷煤配煤及布袋除尘设施，在确保高炉投产的前提下提前投入使用；第三座

2、高炉投产日期：2020年7月31日。相对应喷煤配煤及布袋除尘设施，在确保高炉投产的前提下提前投入使用；在本施工进度计划中已考虑分包工程的需用时间和施工周期。第二节 保证技术措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产公司面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、

3、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日消项计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划本工程采用以下计划体系：二、计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。l、一级总体控制计划表述各专业工程的

4、各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月

5、计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司开工后将提供以下配套保证计划：l图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图

6、、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图等。2方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4设备、材料进场计划及大型施

7、工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。二、从机械设备方面保证工期措施1、供应保证我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要

8、，保证现场施工的顺利进行。现场开工后，我们将根据工程进度，合理的配备各种机械设备。2、使用保证在现场施工过程中主要是对机械设备的维修保养尤为重要，这是确保各种机械设备正常运转的先决条件，在施工各过程中，我们根据现场实际情况组建机械设备维修班组，定期对机械设备进行检修和保养，确保机械设备运转正常，满足现场施工要求。三、人员管理方面保证工期为确保本工程工期的实现,我公司拥有大量的劳动力储备，并且还有长期合作的成建制劳务分包队伍，完全可以确保劳动力需求满足本工程的需要。劳动力的需求难以满足现场需求的时节主要在农忙季节，因为工人均要回家耕种、收割粮食等。在农忙季节,我公司采取特殊措施予以确保.充分做好

9、劳力的动员准备工作,合理安排有关操作人员正常施工,采取补助定奖的办法,加强施工人员思想教育,使施工人员思想稳定,凝聚力强,充分发挥我单位擅打硬仗的作风,加快步伐,保证工期目标的实现。在工地办公室上墙每天的工期进度计划，如发现拖延工期立即进行解决处理。四、从资金上予以保证材料设备供应实行专款专用。准备充足的资金保证工程顺利进行。材料设备方面的保证措施五、材料设备进场计划施工现场根据工程进度，事先提前提出需用的各种材料计划，比如钢筋、水泥、砂、石、钢管、扣件、模板、砼量等。该部分材料根据工程进度陆续进场，确保满足现场施工需求。六、保证措施1、资金保证我公司根据该工程的实际情况，从公司本部调拨足够的资金，保证现场材料采购的需求。2、供货保证我公司有长期合作的材料设备供应商，材料来源稳定，货量充足，即使在市场货源紧缺的情况下，也能充分保证现场的施工顺利进行。