道路园林绿化工程施工工期保证措施及进度安排.doc

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1、道路园林绿化工程施工工期保证措施及进度安排1.1、保证工期的措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目经理部、工作区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下工期保障措施：1.1.1 技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备和车辆。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。1.1.2 施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随机抽调设备和人员，严格按计划安排

2、组织施工，重点抓好关键工序的施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。在工程施工中，强化工期意识，确保工期目标的实现。1.1.3 确保工期具体措施（1）编制施工网络计划，作为指导施工的依据，施工所需的材料设备、劳动力都必须根据进度及时进场，保证工程的需要；（2）建立施工现场指挥部，协调各班组的进度，加强协助配合，以确保总进度规划实现；（3）实行施工进度计划的有效动态管理控制，根据总计划进度控制售表，编月表，周施工计划，适时调整，使周、月计划更具体、更具现实性；（4）根据进度实行部位奖罚制度，重奖重罚；（5）组织好各班组，不同工种

3、、工序，在不同施工部位穿插流动施工，尽可能减少各工种之间的衔接不良而影响工期；（6）召集全项目部的优秀操作技术力量，组织一次以质量为中心的劳动竞赛，激励加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。（7）建立进度实施和控制的组织及建立进度控制目标体系。如开协调会议、落实各层次进度控制人员、具体任务职责；（8）尽早组织人员进场，做到：“当天通知第二天进场”，进行施工技术、生产准备工作，使工程顺利展开，早日进入高峰状态。（9）本工程施工时，将取消节假日、休息日（过年除外）争取提前完成。（10）实际进度比计划进度慢时，在总工期不变的前提下，增加劳动力，必要时加班加点，保质量，抢工期。（11）公司将为该工程设立专项资金，以保证工程前期用款，确保工程按期完成。（12）及时收听天气预报，抢晴天、避雨天，抓有利时机，环环相扣，步步为营。（13）运用新工艺、新技术，合理安排作业，用有效制度、措施提高职工的积极性、自觉性，努力提高工效和施工质量。（14）对施工过程进行监测、分析、调整、反馈和建立响应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。1.2、工期进度安排开工时间为2007年10月15日，完工时间为2007年11月14日。中分带2007年10月31日前基本完成乔、灌木种植，2007年11月11日前完成地被种植。（附表四：施工横道图）