标志标线专项施工方案.doc
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1、标志标线专项施工方案一、编制依据1、泉州市台商投资区滨海路市政及景观工程施工图纸2、道路交通标志和标线第1部分总则(GB5768.1-2009)3、道路交通标志和标线第2部分道路交通标志(GB5768.2-2009)4、道路交通标志和标线第3部分道路交通标线(GB5768.3-2009)5、城市道路交通设施设计规范(GB50688-2011)6、公路交通标志和标线设置规范(JTGD82-2009)7、公路交通标志板(JT/T279-2004)8、公路交通标志反光膜(GB/T18833-2002)9、公路交通安全设施设计细则(JTG/TD81-2006)10、城市道路交叉口设计规范(CJ152-
2、2010)11、其他相关设计依据文件;二、工程概况泉州台商投资区滨海路市政道路及景观工程(3.5km示范段)。滨海路3.5km示范段位于台商投资区规划蓝色经济培育区。设计起于现状玉山村东侧,止于现状浮山村西侧,路线呈东西走向。主路双向四车道,主路设计速度60km/h,辅路设计速度30km/h,全长3.8km。本段设计范围横断面布置:6.5m(人行道)+7m(辅路)+7m(绿化带)+8m(主路机动车道)+11m(中央绿化带)+8m(主路机动车道)+3.532m(绿化带)+7m(辅路),辅路车道布置为两条各3.25m宽的机动车道,主路机动车道布置为两条各3.5m宽的机动车道。滨海路3.5km示范段
3、沿途先后经过的主要规划道路有:张经三路、第四纵路、张经四路、秀张路、张坂大道、张经十八路、张经十七路和张经十三共有8个相交路口。其中第四纵路、张坂大道、张经十三路为平交灯控路口;张经三路、张经四路、秀张路、张经十八路和张经十七路为右进右出平交口。所有交通标志都应按图纸的要求定位和设置,安装的标志应与交通流方向几乎成直角,同时保证与路面之间的水平距离,需要时可调整立柱的长度。在曲线路段,标志的设置角度应由交通流的行进方向来确定。为了消除路侧标志表面产生眩光,标志应向后旋转5,以避开车前灯光束的直射,标志板设置位置视现场核实定位是否妥当,若视线不良或设置困难或与已完工的工程发生干扰时,可适当挪动标
4、志位置,但需经监理工程师确认。对于路侧标志,单、双柱标志板内缘距土路肩边缘的水平距离不得小于250mm。标志板的下边缘距土路肩不小于设计要求,悬臂标志牌的下边缘距路面应大于5500mm。1)基础施工放样:根据设计图纸准确测量各种标志牌实际位置,挖基大小要做出明显标记。2)挖基根据设计标高实际测出基础底面、顶面砼标高。模板采用组合钢模板。钢筋、法兰盘螺栓按设计图纸预埋,法兰盘螺栓位置要准确无误。基础砼振捣采用机械振捣,振捣要密实,无蜂窝和麻面,表面光洁。若边坡修整不到位时,视情况加高基础高度。基坑开挖后及时浇注砼,做好养生工作,防止雨水冲毁路基边坡,基础完工后回填土时,分层夯实,并恢复好路基边坡
5、防护。3)标志板用龙骨加固,板边铝合金型材加固,如标志板板面较大,为避免搬运时发生损坏,对于大版面的标志可分两块制作,现场拼装,版面接缝平整。标志的支撑结构采用热浸镀锌防腐处理。4)标志构件组装:在基础砼达到设计强度要求后,开始组装构件,组装方法要合理、方正、不得扭斜,各种构件安装牢固。施工过程中不得损坏已完工的工程,不得污染路面。八、质量和施工管理保证措施8.1、质量保证措施我公司是多年从事高速公路、城市快速主干道交通安全设施工程建设,具有国家专业资质证书的施工企业,多年来,我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础,公司的经营原则是“以科技做基石、视质量为生命、以效率创佳绩、凭信誉求发展
6、。在以往交通安全设施工程中,均获优良工程,获得业主的一致好评。在多年的类似施工实践中,我公司积累了丰富的经验和建立了完善的施工管理制度,形成了一个完整的质量保证体系,以确保工程的施工质量优良。我公司是将按照招标文件要求和国家颁布的公路技术标准、技术规范施工,工程一次验收合格率达到100%。严格以项目经理为首的质量保证体系,展开各项工作。加强工序质量控制,严格按ISO9002质量保证体系、质量方针、质量目标组织生产,层层包保,责任到人,以各单项优质工程确保合同段工程达省、部级优质工程目标的实现,争创国优。8.2质量保证体系我公司已按ISO9002质量标准建立了质量保证体系,公司质量方针:科学管理
7、、精心施工、信守合同、责任到人,根据公司质量手册和质量体系程序文件,从质量策划、合同评审、文件和资料控制、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、检验、测量和试验识设备的控制,不合格的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、包装、防扩和交付、质量记录控制、内部质量审核、培训、服务等要素着手,在整个施工过程中地用内部质量审核、管理评审等自我改进机制,使质量保证体系有效运行。8.2.2建立质量责任制制订各部门、岗位质量责任制,明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务,承担的责任和赋予的权限,把质量管理的每项工作,具体地落实到每个部门、每个人员身上,项目经理是在项目工程质量的第一责任人
8、,生产、技术、管理人员,从各自的范围和要求承担责任,并把质量做评比业绩时一项重要的考核指标。8.2.3建立完整的质量检查制度在项目部内部配备高素质的人员和先进的试验检测设备,并时常对其进行核定,采用标准规范化的工作方法,依据国家和交通部颁布的有关标准,建立和健全标准规范化的工作制度,从而建立周密的自检系统。在项目施工中建立一套完整的以施工班自检为主互检为辅,施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度,做到在实施工序时既为上一道工序的质量检查,又为下一道工序做好准备,打好基础;其次各班组相互监督,发现问题及时提出并立即解决,最后施工员、质检员、试验员巡回检查督促控制整个施工流程,对影响工
9、程质量的一些较大问题及时提出改进措施,从而真正做到在施工中控制和保证质量。坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证。而且在施工时,有利于及时发现问题,改进施工工艺,不断提高自身的施工作业水平,积累更为丰富的施工经验。项目经理部每月组织质量安全大检查,并根据施工进展情况不定期抽检,发现问题及时整改。8.2.4加强质量教育及技术培训项目经理部将围绕提高施工质量,以牢固树立职工的质量意识为目的,牢牢把握质量意识的教育,在“工程以优、工期以快、服务以诚、经以信”上下功夫,树立企业形象。建立健全项目部各项管理制度,在完善质量保证体系的基础上,要规范项目部管理人员的职责和行
10、为,提高具质量现任意识和工作效率。明确管理责任,强化质量管理职能,完善激励机制,充分发挥项目部管理人员的主观能动生。加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作,认真学习贯彻招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准和监理规程,除平时自学外,经理部针对施工实际,定期或不定期进行分层次的集中培训学习,进一步提高业务素质,使之在施工过程中更好地落实规范标准,履行职责,提高质量管理、水平,把好质量关。8.2.5建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故质量和经济效益挂钩,对按期完成、优质工程的人员由公司、项目部给予奖励。对造成严重质量事故,不论其性质、情节如何,必须及时、如实地向主管上级汇报,不得隐
11、瞒和修正。按照“三不放过”(即事故原因不明不放过、不分清责任,不放过、没有改进措施不放过)的原则,严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的、不按期完成的有关责任人按公司有关奖罚办法规定处罚,决不姑息迁就)。8.3质量保证措施为确保本工程施工质量达到优良工程的目标,特采取以下质量保证措施:8.3.1组织严密完善的职能管理机构,按照质量保证体系正常运转的要求,依据分工负责、相互协调的管理原则,层层落实职能、责任、风险和利益,保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系的正常运行和发挥保障作用。8.3.2施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准,了解业主的需求,如
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