供水管线迁移改建工程施工管理措施.doc

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1、供水管线迁移改建工程施工管理措施1.1保证工期措施项目经理部对工程质量及施工过程按照施工规范以及公司制定的目标要求严格控制。对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以点，对工期进行动态管理，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，保证整个工程的工期。1.2工程质量控制本工程按照建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）和给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）的要求及现行质量评定标准进行质量评定验收。1.2.1质量方针我们的质量方针是以高标准完成自己的工作。在质

2、量方针的指导下，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。1.2.2质量组织保证措施1、质量组织保证体系根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行质量保证标准（ISO-9002），强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队伍，项目质量目标通过对各施工队伍严谨的管理得以实现。建立由项目经理领导，总工程师中间控制，专业质量监理人员检查的三级管理系统。2、建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量

3、控制责任，各岗位各行其职。主要职能如下：项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。总工程师：对质量负有第一技术责任；对施工班组日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。协助编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定期向公司质安部上报质量报告。质安员：具体负责质量管理工作。负责质量问题的处理事故的调查，并提出具体意见呈报项目经理。贯彻执行技术法规、规程和涉及质量方面的有关规定、法令等。1.2.3采购物资质量保证1、采购物资时，须在确定合格的供货方中采购，所采购的材料或

4、设备必需出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2、加强计量检测，对采购的物资，根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。1.2.4技术保证我公司按照工程建设过程的工序界定要求设立专业施工队伍，重点在于强化技术含量大、有技术优势的施工队伍，应用先进的技术装备。实力雄厚、装备精良的专业施工队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。1.2.5经济保证保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制

5、，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中经常能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。1.2.6合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督各施工队伍的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。1.3安全生产保证措施安全管理方针：安全第一，预防为主。安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。1.3.1体系保证针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，技术负责人、施工员、安全员、班组长等各方面的管理人员组成安全保证

6、体系：项目经理公司质安部技术负责人安全员施工员班组长各专业施工队伍安 全 保 证 体 系 图1.3.2安全管理制度保证1、安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：质安员督促与检查施工人员，专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。3、动火申请制度：工地动火，必须提前申请，经批准后方可动火，动火时还需专人监管。4、周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织

7、一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改，并作好安全隐患整改记录。6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。1.3.3安全管理工作1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、安全员要检查各施工队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工

8、作，被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书在资料由经理部安全员保管。5、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。6、分析安全难点，确定安全管理难点：在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在施工阶段，安全难点集中在：（1）防基坑开挖时塌方。（2）各种电动工具施工用电的安全等。（3）现场消防等工作。（4）

9、基坑周边的防护，竖井处防坠落。（5）交叉施工防物体碰撞打击。1.3.4安全用电1.3.4.1安全用电技术措施为保证正确可靠的接地一接零必须按规定设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。1、电气设备的设置、安装、维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的要求。2、电气设备的操作与维修人员必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的要求。1.3.4.2安全用电组织措施1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度

10、。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。5、建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4

11、6-88）定期对现场用电安全情况进行检查评估。6、建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修，落实到人并辅以必要的奖罚。7、建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证止岗，严禁无证上岗。1.3.5电气防火1.3.5.1技术措施1、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。2、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。3、在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。4、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。5、合理配置防雷装置。1.3.5.2电气防火组织措施1、建立易燃、易爆物和强腐蚀介

12、质管理制度。2、建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。3、建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。4、建立电气防火检查制度，发现问题，及时处理。5、强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。1.3.5.3临时用电系统的使用、管理与维护1、坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。2、施工现场的配电设施要坚持，10天一检查。3、应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。4、工地所有本电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。5、在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。6、检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具。7、平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。