市场消防改造和防水及其他维修工程施工现场文明施工措施.doc

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1、市场消防改造和防水及其他维修工程施工现场文明施工措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，代表了企业的施工面貌，我公司将把文明施工管理贯穿于施工管理的全过程，不断提高劳动生产率，降低消耗，消除污染，美化环境，提高工程质量，延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高。本工程的文明施工目标：以建设部施工现场安全、文明标准化工地为标准，以公司技术科、质安科为主，具体负责现场文明施工管理，现场成立文明施工领导小组，组长负责主抓文明施工，实行岗位责任制，将责任分解到人。 一、施工现场的总体 （1）工地门口布置“五牌二图”（施工单位及工地名称牌；工地主要管

2、理人员名单牌；安全生产牌；安全生产六大纪律牌；防火安全须知牌；施工现场总平面图；现场区域卫生包干图），还应有安全卫生、文明施工监督电话（施工上级主管机关、当地建设行政监督管理部门等）。 （2）工地内醒目位置布置安全生产、文明卫生内容的宣传栏及宣传标语等。 （3）工地备有急救箱并备有常用的药品。 （4）工地制订环境卫生及文明施工的各项管理制度，及除“四害”制度和措施（制度与措施要上墙）。 （5）工地现场管理资料中，包括环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。二、现场总平管理 （一）根据场地实际，合理布置现场总平面。设施设备按规定位置设置堆放，并随施工结构，装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

3、 （二）、保证现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。四周保持清洁，场地平整不积水，无散落物，场地排水系统，畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。 （三）、现场施工用水用电线路、机具。设备等必须按照总平图进行安装，并定人定岗进行使用管理。施工材料。周转材料等，材料部门安排专人负责，按总平面指定位置整齐堆放。 （四）、根据施工现场实际，设置必要的职工生活临时设施，如职工之家，小卖部、阅览室。棋牌室等。各类设施井然有序，室内外整洁卫生，床铺、卫生用具分点成线放置，食堂卫生管理及饮水供应等符合卫生管理要求。 （五）、施工现场不得随意搭挂物件及其它影响观瞻的物品。统一设置晒衣处、生活垃圾箱、简易浴室、茶

4、水亭等，保证供水，保持整洁。 三、现场文明施工管理措施 （一）组织管理措施 1、健全管理组织 施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产经理、主任工程师、负责工长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。 2、健全管理制度 （1）个人岗位责任制。文明施工管理按专业、岗位、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。 项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工班长等负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗

5、位责任制。 （2）经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 （3）检查制度。工地每月组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，检查结果予以公布。 （4）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 （5）持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有操司工工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证。 （6）会议制度。施工现场推行文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定整改措施，协调解决文明施工中出现的问题。 （7）各项专业管理制

6、度。公司将健立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。 3、健全资料管理 （1）所有关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。 （2）施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。 （3）施工现场施工日志中应有文明施工内容。 （4）文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。 （5）文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。 （6）文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等齐全。（7）施工管

7、理各方面专业资料。 （二）施工现场管理措施 1、开展“5S”活动 “5S”活动即是对施工现场各生产要素进行的整理、整顿、清扫、清洁和素养。 （1）整理、整顿：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。 a.按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出现场。如：已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去，一时调不走的，可以组织学习，培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工（如重工），要及时清查；施工现场的

8、垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等要及时清理，按指定地点存放，经分捡利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。 b.把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。例如，把现场作业面暂时不需要的人，调走干其他工作；把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。 c.对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。比如：钢材大材小用，钢模板垫道，隔夜砂浆未按规定再加工就砌筑使用，技工岗位用非技术工人，本专业技工干非本专业的工作；厕浴间排水竖管（干

9、管）未安装就作防水层和地面；吊顶内的各种管线未试水、试压就先封吊顶；料具混堆，材料、构件超高码放，构件、模板堆码不在塔臂回转半径内，明火作业位置至易燃、易爆物品距离不符合安全规定，楼梯、阳台、雨罩、休息平台板上堆放模板以及块材和杂物等，应按规定、标准或要求及时进行整理。 （2）清扫就是创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。 （3）清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深人。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。 清洁活动的要点是： 清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要

10、注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。 （4）素养：就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。 三、环境保护措施 （一）实行环保目标责任制 把环保指标以责任书的形式层层分解到有班组和个人，列入承包合同和岗位责任制。 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。 （二）加强检查和监控工作 加

11、强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。并与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。 （三）保护和改善施工现场的环境，进行综合治理 我公司将采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。并积极协调外部关系，同当地主管部门加强联系。 做好宣传工作，认真对待周边提出的问题，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的，也要说明情况，求得谅解并限期解决。（四）制订技术措施，在编制详细施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。