配电房改造项目供电工程施工方案.doc

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1、 第0页 配配电电房房改改造造项项目目供供电电工工程程施施工工方方案案 目录目录 编制说明编制说明 .3 3 1 1工程概况及特点工程概况及特点.3 3 1.1 工程概况.3 1.2 工程特点.4 2 2施工现场组织机构施工现场组织机构.5 5 2.1 组织机构关系图.5 3 3施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图.9 9 3.1 施工现场平面布置.9 3.2 施工现场平面布置说明.9 4 4施工方案施工方案.1010 4.1 施工准备.10 4.2 施工工序总体安排.11 4.3 主要工序和特殊工序的施工方法.11 4.4 工程成本控制措施.14 5 5工期及施工进度计划工期及施工进度计

2、划.1515 5.1 工期目标.15 5.2 工程进度保证措施.15 5.3 主要安装设备及材料供应计划.16 6 6质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量目标、质量保证体系及技术组织措施.1717 6.1 质量目标.17 6.2 质量管理组织机构及主要职责.17 6.3 质量管理措施.19 6.4 质量管理及检验的标准.22 6.5 质量保证技术措施.23 7 7安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全目标、安全保证体系及技术组织措施.2424 7.1 安全管理目标.24 7.2 安全管理组织机构及主要职责.24 第1页 7.3 安全管理制度及办法.26 7.4 安全组织技术措施.27 7

3、.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制.28 8 8环境保护及文明施工环境保护及文明施工.2929 8.1 环境保护.29 8.2 加强施工管理、严格保护环境.29 8.3 文明施工目标、组织机构和实施方案.30 8.4 文明施工考核、管理办法.32 8.5 计划、统计报表的编制与传递.33 8.6 信息管理.33 编制说明 编制依据编制依据 中山北路 101 号大院配电房改造工程招标文件 35kV 及以下客户端变电所建设标准 DGJ32/J14-2007 工程建设标准强制性条文（电力工程部分） 建标2006102 号 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 电气装置安

4、装工程质量检验及评定规程 DL/T5161.1-2002DL/T5161.17-2002 省电力设备交接和预防性试验规程 省电力公司 2002.1 电力建设安全工作规程(变电站部分) DL5009.3-1997 输变电安全文明施工标准化工作规定 国家电网基建2005403 号 输变电工程安全健康环境评价标准及依据 苏电安2006225 号 国家电网公司十八项电网重大反事故措施 国家电网生技2005400 号 职能单位职能单位 (1).项目单位 省省级机关事务管理局 (2).施工单位 龙虎电力安装有限公司 建设地点建设地点 省市中山北路 101 号大院 承包方式承包方式 第2页 包工、 部分包料

5、 工期工期 按计划合理工期内完成 工 期：45 日历天 1 1工程概况及特点工程概况及特点 1.11.1工程概况工程概况 1.1.1工程简述 本工程系中山北路 101 号大院配电房改造项目供电施 工工程,站址位于省市境内。 1.1.2工程规模 （1）变电部分 高压成套配电柜安装 3 台, 干式变压器(800kVA)1 台, 低压柜 4 台，低压封闭式插接母线槽 8 米， 电力电缆 43.3 米，通风管道制作 10 平米， 电气捕鼠装置 2 套及其他 1.1.3工程承包范围 图纸范围内 10KV 配电房安装工程施工，材料及设备的供 应，安装，实验及调试，入网检测，入网通电申请及许可， 工程保修服

6、务，与电力及其他相关部门协调，申请及审批 等工作。负责协调接入工程的设计，施工直至正式送电等 相关事宜 第3页 1.1.4地形地质 沿线地形:平地 100%。 地质情况：普通土 100%。 1.1.5沿线交通情况 工程位于省市，交通便利，运输方便，施工条件较好。 1.1.6材料运输方式及运距 人力运输 0.5628 km，工地汽车装卸 0.5628km，汽车运 输 5.628 km。 1.2工程特点 101 号大院为国家重点文物，需做好防火，重点文物保护 等措施 1.2.1自然环境 本工程地处地区，所有电气设备应做好防雨、防潮 措施，确保工程质量达标投产。 1.2.2社会环境及其分析 1、严格

7、项目管理，控制安全、质量和环境保护，确保附近居 民和企业单位的正常活动。 2、尊重当地政府、街道管理，努力处理好与当地政府和群众 的关系。 第4页 2 2施工现场组织机构施工现场组织机构 2.12.1组织机构关系图组织机构关系图 施工现场设项目部。本项目管理组织结构分为公司管理 层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经 理负责，受公司经理委托在施工现场对工程项目的实施过程 进行组织、管理和协调。具体详见下图。 2.1.1施工组织机构关系图 图 2.1.1 项目经理 项目副经理 技 术 员 质 检 员 安 全 员 办 公 室 预 算 员 材 料 员 说明: 表示指令关系; 表示监督指

8、导关系 线路班变电班 2.1.2项目部主要职责 第5页 严格执行国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 （2005 年版）等达标创优标准及建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006 等技术规程、规范，以及我公司程序文件 和有关的规章制度；精心组织施工，对工程质量、施工技术、 施工安全、文明施工、施工进度、经济效益及政策处理等全 面负责。 1、项目经理 是本工程第一责任人，项目部直属项目经理领导； 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，遵守 项目法人及监理的项目管理制度，执行公司的管理制度， 维护公司的合法权益； 根据施工合同工期和工程特点，调配相应的施工力量，确 保工程安全、

9、优质和按期完成； 贯彻执行上级有关安全健康与环境管理的措施与规定,组 织编制本项目部的安全健康与环境管理措施,经批准后组 织实施； 加强项目部质量管理，使项目部的各类工程施工符合公司 质量方针目标和项目法人对本项目的质量要求； 安排、协调项目部各职能部门的工作； 定期与建设单位和监理部联系，协同解决工程中的相关问 题。 2、项目副经理 第6页 按照建设工程项目管理规范的要求，负责按施工计划 的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、 质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制； 合理组织劳动力及做好其它的资源安排； 负责本工程的环保和文明施工管理工作； 项目经理外出时，代表项目经理行使其

10、职责和权限。 3、技术员 在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作； 认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及 时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下 达到各部门、施工队及相关方； 及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题， 研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺 利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障； 负责按程序文件中文件控制程序的要求，接收和管理 工地级与工程有关的所有文件； 指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状； 负责工程竣工技术资料的移交，配合安全质量部做好竣工 验收签证手续。 4、安全员 第7页 在项目经理领导下，全面

11、负责监督实施施工组织设计中的 安全措施并负责向作业班组进行安全技术交底。 检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路、仓储防火 等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐 患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进 行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人 处理。 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定 期提出安全生产的情况分析报告的意见。 处理一般性的安全事故。 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全 检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全 教育、

12、处罚，并及时责令整改。 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见 又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及 后果。 5、质检员 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关 加强质量管理工作的规定和要求。 负责工程的质量监督和检查验收工作。 第8页 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做 好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查 和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。 监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工 班组的各项质量检查记录和质量分析记录。 建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质 量检查资料，作为发放工资和奖金

13、的依据。 及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依 据。 及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定 期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原 因，制定预防及整改措施。 6、办公室 负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等 工作； 负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作； 负责和各级地方政府的联系及协调。 7、材料员 贯彻建设单位与公司对本工程设备、材料、机具的有关管 理规定，并组织实施； 负责自购材料的采购、验收、复验、保管、发放； 第9页 负责建设单位供应设备的交接验收、保管； 负责施工机械、机具和其他器

14、材的管理； 建立健全器材台帐，做到资料记录真实、齐全； 负责现场器材管理，做到工完、料净、场地清； 遵守安全管理规定，切实做好人身安全与设备材料安全工 作。 8、预算员 严格遵守国家政策法规，贯彻执行公司内部经营责任制， 负责编制工程项目成本计划、资金计划和项目经营计划； 负责工程项目合同管理，施工预算的编制及施工进度管理 工作； 负责项目工地的资金管理与核算工作以及项目工地的承包 核算； 配合项目部收集整理有关的依据资料（竣工资料、工程联 络单、设计变更单等） ，积极查对项目、资料及数据，根 据充实、凭据齐全向业主结算。 9、施工班及分工配合 工地各施工班在施工项目分配原则上力求和技术专职

15、管理内容基本一致，统一工艺，专业施工以确保工程施工 质量,合理调配施工机械，但视工期进度及设备提供情况， 可由项目经理作适当调整。 送电班： 第10页 立塔、架线；杆上变配电设备安装、调试；电力电缆 敷设，电缆头制作安装；电表安装；环网单元安装；电缆 分支箱安装；防火封堵；高压电缆试验； 变电班： 变压器安装与调试；高压配电装置安装与调试；低压 配电装置安装；电缆敷设、电缆支架安装。全站一次设备 的单体调试及分系统调试，特种试验及参加变电站联合试 运转。 3 3施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图 3.13.1施工现场平面布置施工现场平面布置 现场平面布置本着紧凑合理、方便施工、便于管理、

16、安全 文明的原则。 3.23.2施工现场平面布置说明施工现场平面布置说明 3.2.1项目部驻地布置 项目部办公和生活临建房屋，与施工区域分开隔离、围 护，直接、全面地管理施工现场，控制工程质量、施工安全、 进度及成本。 3.2.2临时设施布置 1、施工机具、材料存放、铁件制作如需在站内搭设临建，在 与甲方协商后进行。临建布置应在各个施工阶段均便于车 辆出进，不发生二次搬迁。总体布局满足有关规程对安全、 第11页 防火等的要求。 2、所有设备尽量直接入室，否则须做好防水、防潮、防倾倒 措施。 3、全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调，做到布置合 理、场地整洁，墙体无污物。施工现场夜间安排人员值

17、班 以确保设备安全。 3.2.3临时电源布置 电气设备进场后立即对站内的临时施工用电进行全面接 收和统一管理。设置符合安全管理部门认可的标准电源箱， 并在各施工点设置若干临时电源箱，作为施工用电源。 3.2.4消防防火布置 在各临时设施的适当位置，配置相应数量、规格的灭火 器和其他消防器材，施工现场配备流动的灭火器，并由专人 定期检查。 4 4施工方案施工方案 施工方案根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验 和现场情况进行编制，所有施工方案以确保工程质量、安全 和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降 低工程成本为前提。 4.14.1施工准备施工准备 4.1.1技术资料准备（详见

18、下表） 第12页 根据进度计划和现场情况，及时进行图纸会审，形成会审 记录，依据设计文件和设计技术交底，根据工程进度需要及时 编写施工技术措施。 表： 4.1.1 序 号 技术资料名称提供时间备注 1. 施工组织设计纲要开工前 7 天 正式开工 前 2. 变压器安装作业指导书 变压器安装前 7 天 按进度确 定 3. 一次设备安装作业指导书 设备安装前 7 天 按进度确 定 4. 开关柜、二次盘柜安装作 业指导书 盘、柜安装前 7 天 按进度确 定 5. 电缆敷设及二次接线作业 指导书 二次接线前 7 天 按进度确 定 6. 调试大纲 调试开始前 7 天 按进度确 定 4.1.2材料准备 对甲

19、供设备和材料，根据施工进度计划提前提出交付计 划；我方负责采购的材料及时报物资主管采购，对进场的材 料设备严格进行检验，严禁不合格设备和材料进入施工现场。 第13页 4.1.3通讯设备配备 1、项目部设有固定电话、台式电脑及激光打印机，开通网络 通信。 2、各作业班组设对讲机若干。 4.1.4施工机具准备 根据施工技术措施配备施工机具，所有机具进场前按规 程要求进行检验。进场机具设备必须检验合格，资料齐全， 使用中做好维护和管理。操作人员持证上岗、实行岗位责任 制。 4.1.5劳动力计划（见表 3.5） 4.1.6生活设施安排 1、食堂做到干净整洁，符合卫生防疫及环保要求；炊事人员 应按规定体

20、检。食堂内应设置封闭式餐具柜。 2、员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生。宿 舍实行单人单床，禁止睡通铺。 3、卫生间洁净，无明显异味。生活区布置凉晒区。 4.24.2施工工序总体安排施工工序总体安排 分项工程开工前,严格按照施工方案、计划和技术规范要 求，逐一落实人员、设备、材料、质量、安全、环保等措施 以及有关的材料样品、试验报告等，检查无误后填报开工报 第14页 告交监理工程师审批，批准后开始施工，同时为保护环境， 尽量减少对自然环境、道路的损害以及尽可能减少施工占地， 并使施工方案更具合理性，各主要工序施工前，项目部应组 织各施工队技术人员共同踏勘现场，编制符合现场实际的施

21、工方案，作为编制施工措施的依据。 4.2.1线路施工 4.2.1.1电缆施工 电缆敷设、附件安装及调试分别由各相关班组包干完成， 电缆材料运输及辅助用工由项目部统一负责与调配。 4.2.2变电施工 电气安装时遵守从高到低的施工原则，即按照先安装母 线，再安装其它电气设备的顺序。安装结束时，以文件包 （包括设备安装记录、试验记录、查线报告等）的形式向调 试交接，并做好配合工作。 变压器、盘柜安装 一、二次其他设备安装 全所电缆敷设 二次接线、电缆头制作安装 分系统调试 公司检查验收 监理/质检中心检查验收 联合试运转 单 体 调 试 工程准备 第15页 4.34.3主要工序和特殊工序的施工方法主

22、要工序和特殊工序的施工方法 4.3.1干式变压器安装 1、接受本专业技术人员在现场的指导； 2、变压器安装前应核对型号和一、二次电压，以防错装造 成返工； 3、先装变压器的应及时安装变压器柜，以防外力损伤设备； 4、不能及时安装变压器柜的，应采取措施，防止相邻专业 第16页 在附近工作的人员脚踏变压器、或将物体、工具、水、 涂料、油漆落等到变压器上； 5、分接开关的调整由调试班负责、需变动时由主作业手进 行； 6、变压器温控箱应随同变压器柜同时安装； 7、需使用变压器附件、安装使用说明书的，借用后要妥善 保管，用后应及时归还； 8、装有滚轮的变压器，滚轮应转动灵活，变压器就位后， 应将滚轮用能

23、拆卸的制动装置固定。或者将滚轮拆下保 存好。 4.3.2硬母线安装 1、母线配制前应矫正平直，切断面平整；母线的搭接及与设 备连接都应符合标准要求。 2、母线弯制时应符合下列规定：母线开始弯曲处距最近绝缘 子的母线支持夹板边缘不应大于0.25L，但不得小于 50mm，距母线连接位置不应小于50mm；螺栓固定搭接时， 连接处距支柱绝缘子的夹板边缘不应小于50mm；弯曲处不 得有裂纹及显著折皱。 3、相同布置的主母线、分支引线，线下线及设备连接线应对 称一致，横平坚直，整齐美观。 4、矩形母线应进行冷弯，不得进行热弯。 5、母线接触面加工平整、无氧化膜，经加工后必须保持清洁， 第17页 并涂以电力

24、复合脂。接触面连接紧密，连接螺栓用力矩扳 手紧固。 6、母线固定金具与支持绝缘子间的固定应平整牢固，不应使 其所支持的母线受到额外应力。 7、交流母线的固定金具或其他支持金具不应成闭合磁路。 8、当母线平直时，母线支持夹板的上部压板应与母线保持1- 1.5mm 的间隙，当母线立置时，上部压板应与母线保持 1.5-2mm 的间隙。 9、多片矩形母线间，应保持不小于母线厚度的间隙，母线固 定装置应无棱角和毛刺。 4.3.3电缆施工 4.3.3.1电缆支架制作、安装 1、制作电缆支架时，材料的平直、下料尺寸、焊接要求都应 遵照规范、设计图纸及相应工艺要求。 2、凡切割和拉孔处应挫平毛刺，在现场制作电

25、缆支架弯头时， 要充分考虑电缆弯曲半径，便于电缆敷设。 3、电缆支架防腐处理可依照图纸或业主的要求，采用整体热 镀锌或涂防锈漆加银粉漆。 4、电缆支架安装位置、标高正确，符合图纸设计要求。 5、对常规变电设计中电缆层采用地面上做支架的方法，可结 合现场情况，联系相关部门进行设计修改，如采用由电缆 层顶部向下做电缆支吊架的方法，应将电缆室下部空间扩 第18页 大，便于检查维护、通行。 4.3.3.2电缆敷设 1、电缆敷设的总体设计，要考虑施工方便，节约电缆。电 缆沟内的电缆要排列整齐，避免交叉，特别是在电缆十 字交汇处，竖井口，尤其要注意。可按设计图纸提供的 电缆排列断面图及结合规范中的要求进行

26、敷设。在电缆 支架上排电缆时，动力电缆放在最上层，控制电缆根据 每条主沟的最终设计，当选择本期敷设电缆的支架层数， 占满一层，再占新层，通讯及弱电电缆放在最底层。 2、电缆在支架的位置一般按电压等级由上而下顺序排列， 10kV 及以上的电力电缆，10kV 以下的电力电缆，1kV 及 以下的电力电缆，照明电缆，直流系统电缆，控制电缆， 通讯电缆，保护用电缆与电力电缆不应同层敷设。 3、施放长电缆时要设专人指挥，号令统一。 4、电缆施放时必须按区域及电压等级进行，原则上先敷设 长电缆，后敷设短电缆，先敷设同规格多的电缆，后敷 设其它电缆，尽量敷设完一条电缆沟再转向别的电缆沟。 5、施工负责人应有计

27、划，步骤地敷设，每天放几条，什么 时候完成等要作周密考虑。 6、电缆敷设时要做好每条电缆实际长度记录，并安排有经 验，对路线走向熟悉的工人带领，指定每人所负责的位 第19页 置。转弯处应有责任心强，有一定经验的工人把关。 7、每放一条电缆后随即沿线整理好，放在预先确定的电缆 支架上。然后两端挂上电缆牌(竖井口的电缆也要挂牌)。 8、整理电缆时要逐条排齐、扶直，转弯部分应一致，且用 细铁丝作临时绑扎固定。相互平行的转弯，要尽量减少 交叉。 9、电缆全部施放完毕整理好后要用电缆卡作永久性固定。 4.3.4二次接线 1、每台盘柜应在盘内所有电缆敷设完毕后方可进行二次接 线。接线前先核对盘内电缆，确保

28、电缆的型号符合设计， 起、终点位置正确。 2、为了保证电缆排列整齐美观，统一采用电缆热缩套做电 缆头，电缆头颜色统一，长度为 5cm，其每排电缆的电缆 头应做到统一水平高度，且各排电缆间距相等，电缆呈 阶梯状排列，正式电缆号牌使用微机聚酯且悬挂整齐。 3、电缆芯线采用线束布线法，芯线成束绑扎间距相等，扎 线扎紧后接头置于线束背后，同一类盘内的电缆扎线使 用同一种材料。电缆芯线的各分支线束与主线束应成直 角。备用芯的长度以能达到盘内最远处接线端子为准， 并用扎线扎紧固定好。 4、芯线与端子连接时，连接应紧固，对于多股芯线应用线 第20页 鼻子压接，每只端子最多允许连接两根线。电缆芯线和 所配导线

29、的端部均应标明回路编号，所用号排的长度、 规格应一致，并统一用微电脑打号机打印，字体大小一 致，套管式号排正面应标明端子号、回路编号，反面标 明芯线号、电缆号牌。各芯线的套管式号牌应排列整齐， 号码一律朝外，便于查看。 5、盘内配线应整齐、清晰、美观、接线正确。 6、每台控制箱及盘柜的接线定人定岗、挂牌作业。 7、二次接线时，应对接线过程中可能遭损坏的电器元件进 行遮挡保护。 4.3.5电气调试 1、对于电气设备及继电保护的调试，严格按照调试规程、 厂家的说明书、调试大纲及甲方提出的反措要求进行调 试，主要采用模拟各种故障进行试验的方法。 2、调试人员要认真核对保护定值，业主所提供的定值是否

30、齐全，核对所使用的电流、电压互感器的变比是否与现 场实际情况相符。 3、电流和电压回路在移交验收前必须做好通电试验，并观 察指示仪表和保护回路的正确性，杜绝 CT 回路开路、PT 回路短路。 4、电气设备的试验应严格执行 GB50150-2006 交接试验规程 及相关的规程规范。 第21页 5、认真做好记录，保证报告的完整、准确、无误。 6、对经检验和试验不合格的设备，应及时写出缺陷报告， 将有关信息反馈至有关部门，以便问题得到及时处理。 4.44.4工程成本控制措施工程成本控制措施 4.4.1降低成本计划 为有效控制工程成本，公司将把成本控制计划分解落实 到具体责任人，并签订降低成本责任合同

31、。对降低成本成绩 显著的人员给予奖励，对提出降低成本合理化建议的人员， 给予适当的物质鼓励。对于造成浪费或超标的人员将进行适 当的处罚。 4.4.2降低成本、提高经济效益措施 1、项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按项目部 内部各岗位进行成本目标分解，按岗位职责明确各管理人 员成本责任。 2、根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，对生 产要素进行优化配置、合理使用、动态管理；同时按有利 于施工的季节时间性合理安排施工进度，尽可能缩短工期， 提高工效，有效控制实际成本。 3、实行项目目标成本管理，落实内部经济责任制，搞好班组 核算，加强考核和激励。 4、科学的计划管理和施工调度，

32、周密地进行施工部署，强化 工程质量、安全管理意识，提高工程验收一次合格率和优 第22页 良率，减少返工损耗。 5、以先进的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理配备 施工机械设备及确定进退场时间，合理确定劳动力，提高 经济效益。 6、充分调动职工的劳动积极性，合理调配用工，提高劳动生 产率，提高工效。 7、加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责， 健全领用制度，进行定额考核。 8、加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具 设备的使用率。 9、加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管 理水平。政策处理工作耐心细致，按政策办事。按公司和 工程处下达的用款计划控制资金使

33、用，以收定支，节约开 支；同时加强财务核算，及时盘点盈亏。 10、 加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作， 防止丢失。 11、 做到文明施工，控制施工用地。 12、 及时按规定程序做好变更签证、施工索赔所引起的施 工费用增减变化的调整，防止施工效益流失。 13、 建立完善的成本核算制度。施工过程中进行项目成本 跟踪核算，及时找出成本节超的数额和原因，以便及时采 取对策。 第23页 14、 项目施工过程中，及时进行项目成本分析和考核，为 成本控制提供明确的方向和依据，以进一步指导后续施工 的成本管理和控制。 5 5工期及施工进度计划工期及施工进度计划 5.15.1工期目标工期目标 承诺

34、满足招标书要求，按计划合理的工期内完成， 总工 期 20 日历天。 5.25.2工程进度保证措施工程进度保证措施 5.2.1组织措施 1、本公司将调配组织和管理能力强综合素质高的管理人员和 技术全面综合素质高的施工人员参与本工程施工； 2、配置精良的施工装备，确保施工进度； 3、设置专人保持与建设、运行等单位的沟通，及时消除影响 施工进度的各种障碍。 5.2.2管理措施 1、对决定施工进度的关键工序提前控制，必要时增加关键工 序的人员和机具设备，确保关键工序施工，非关键工序要 求均衡施工。 2、随时跟踪进度完成情况，必要时在征得业主与现场监理同 意的情况下，调整进度计划，确保计划顺利实施； 3

35、、若因甲供材影响工程进度，提早与甲方联系和沟通，让甲 第24页 方有时间合理调配。 4、将确保进度计划与经济责任制挂钩，对按时或提前完成分 项工程进度计划的班组人员进行精神和物质奖励。 5.2.3技术措施 1、加强技术交底和技术培训工作，针对本工程的特点进行交 底或进场前培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适 应工程的需要。 2、开工前由公司工程管理部和项目部共同准备和编制施工进 场所需的作业指导书、工程报表、施工记录表等，以保证 工程按期准点开工。 3、及时解决设备、材料、资金等方面的需求，合理安排好采 购、检验、提货、运输、仓储工作，避免窝工。 4、充分利用计算机信息管理系统，对工程安全

36、、质量、进度、 计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和 规范化水平。 5、机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)， 机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作， 严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性 能。 6、认真对待设备开箱工作,配合业主进行设备的开箱清点认 真检查到货设备与图纸设计是否有差异，如有问题及时解 决。对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐 第25页 项清点，清点无误后派专人负责保管。 7、加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。 8、加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。 9、为确保工期要求，我公司可随时组织所属各单位技术

37、、管 理人员和施工力量及时充实工程项目部，确保工程如期完 工。 5.35.3主要安装设备及材料供应计划主要安装设备及材料供应计划 5.3.1本工程主要安装设备及材料供应计划表 表：5.3.1 序号设备材料名称供应时间 1 干式变压器 2 高、低压成套配电柜 3 母排、导线、瓷瓶、 套管、金具 4 电缆、电缆头 5.3.2主要设备材料管理办法及注意事项 1、本公司对设备、材料的采购、检验、运输机保管等的组织 及管理，按 ISO90012008 版质量保证体系建立的程序 和保准进行。 2、用于本工程的所有设备和材料的质量必须达到规范、规程 规定的标准和设备合同的要求，我公司将实行严格的现场 验收和

38、检测，杜绝使用不合格的设备和材料。 第26页 3、设备材料到达工地后的开箱检验由项目单位组织，工程项 目部负责提供所需劳力，设备和场地。 4、备品、备件、专用工具及仪表开箱清点验收后，连同开箱 资料一起交招标单位保管，安装过程中需要使用办理借用 手续，使用后及时归还。 5、项目部负责材料的接收、检验、保管等工作，物资进场时 尽量一次到位，放置稳固，确保安全。不能一次到位的， 在站内另辟临时设备及材料存放场地，便于运输及贮存。 有设备材料放置应整齐有序、标识清楚并有专人保管。 6、入库材料由专人管理，按规定建帐建卡，帐卡物相符。特 别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料 贮存、施工过

39、程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同 物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、 隔离和处置，严禁在工程中使用。 6 6质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量目标、质量保证体系及技术组织措施 6.16.1质量目标质量目标 严格贯彻和实施工程主要设计技术原则以及国家、行业 颁发的规程、规范，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发 生，分项工程合格率达 100%、分部工程合格率达 100%，单位 工程优良。 6.26.2质量管理组织机构及主要职质量管理组织机构及主要职责责 第27页 6.2.1质量管理组织机构（见下图 6.2.1） 1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目部下设专 职质检员，各班设质检员，严把质量关。 2、项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场