中心化验室环境改造工程土建项目施工准备工作.doc

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1、中心化验室环境改造工程土建项目施工准备工作（一）施工现场准备工作1、业主技术文献的移交。2、会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准线和标高资料的移交及现场交底，会同有关单位进行桩基轴线的移交和确认。3、测量放线(1)在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。(2)校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。(3)测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。4、根据业主提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。（二）技术准备工作1、技术人员的具体组织安排根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进

2、行有效的分工合作，组织编制施工项目的管理规划。2、熟悉和会审图纸(1)组织各专业有关施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改意见。(2)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由业主主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与业主、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间。图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文

3、件的一部分。3、会同业主、监理单位搞好现场的交接工作施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。4、编制分项工程施工技术方案及工程质量计划(1)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊工程施工技术方案。(2)编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。5、编制施工图预算熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分部分项项工程的工程量。做好劳动力、材料、机械

4、台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格。编制施工图预算书。6、技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。（三）施工物资准备1、建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态。2、熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其

5、数量要求。3、根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。4、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。5、根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。6、根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。（四）施工机具准备1、根据工程结构特点，选用

6、合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其他施工机械。对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。2、按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。3、施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。4、工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。 5、进行施工塔吊的选位论证，确定施工塔吊的安装位置，提前做好塔吊基础。（五）劳动力准备1、劳动力准备根据工程情况分主体工程、装饰工程、屋面工程、安装工程五个阶段准备。2、根据工期和分段流水施工计划，确定劳

7、动组织和劳动计划。3、所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的基本队伍，施工操作人员均为技术熟练的技术工。4、劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后备力量充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由公司及时调整、补充施工现场各工种人员。5、对现场的所有施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量检查员、兼职安全员。6、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。7、劳动力进场前必须进行专门技术培训及进场教育后持证上岗，未经培训的操作工人不允许上岗。8、瓦工、木工、钢筋工、水电工等各施工班组各配置一个。（六）资金需求计划根据合同要求，业主拨付的进度款和备料款应专款专用，不得转为他用。为合理、科学分配、使用资金，应编制资金需求计划。