雨水污水工及中水管线工程施工方案.doc
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1、雨水污水工及中水管线工程施工方案第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一.招标文件姜庄湖北区别墅(5A户型住宅等8项)部分室外管线,中水、雨污水、小市政工程招标文件二.施工规程、规范、验收标准给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008工程测量规范 GB50026-2007砌筑砂浆配合比设计规程 JBJ55-200砌体工程施工及验收规范 GB50203-2002建筑中水排水及采暖工程施工及质量验收规范GB50242-2002埋地聚乙烯排水管道技术规程 CECS164-2004给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97市政排水管
2、渠工程质量检验标准 DBJ101-13-95市政排水管渠工程质量评定标准 DBJ01-24-95北京市市政工程施工安全操作规程 DBJ01-56-2001市政基础设施工程资料管理规程 DBJ01-71-2003建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 J119-2001北京市市政工程施工安全操作规程 DBJ01-56-2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88 北京市建设工程施工现场安全防护标准 京建施【2003】1号第二节 施工组织设计编制原则一.编制的指导思想在经济上合理、技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期。二.编制原则 本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了该工
3、程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工程工期的原则,编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求,并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料,确保优质高效的完成本工程的施工任务。85第二章 工程概况第一节 总体概括本项目位于北京市、朝阳区鼎成路6号。本项目包括雨水工程、污水工程、及中水管线工程。第二节 雨水系统雨水管采用高密度聚乙烯双壁波纹管(HDPE),承插连接,在道路及车位下管材采用环刚度等级为SN8级,其他为环刚度SN4级。第三节 污水系统污水管采用高密度聚乙
4、烯双壁波纹管(HDPE),承插连接,在道路及车位下管材采用环刚度等级为SN8级,其他为环刚度SN4级。第四节 中水源水系统中水源水管采用高密度聚乙烯双壁波纹管(HDPE),承插连接,在道路及车位下管材采用环刚度等级为SN8级,其他为环刚度SN4级。一.工程重点1.施工现场环境保护及文明施工(1)应对措施1)施工进场后对施工人员组织培训,增强环境保护意识。2)成立专项环境保护小组,由项目经理、项目副经理、安全部部长及各施工队队长组成的环境保护领导小组,其中项目经理为第一负责人,项目副经理为环境直接负责人,安全部部长负责日常的环境保护工作,各施工队队长责施工期间环境保护工作。(2)降低施工噪音a.
5、施工现场合理布局、闹静分开,噪声产生的机械安排远离居民区一侧,从空间布置上减少噪声影响。b.所有车辆进入现场后禁止鸣笛,以减少噪音。c.使用建筑物立面防噪音围挡。d.选用运行噪音较小机械设备。e. .使用电锤开洞、凿眼时,应使用合格的电锤,及时在钻头上注油或水。f.合理安排施工进度,当日22时至次日6时停止超噪音施工。2.现状管线保护1.重点分析对本工程施工范围内现状管线进行调查,施工时对现况地下管线保护将成为本工程重点。2.应对措施1)施工前组织专门的管线调查小组,配备管线探测仪进行地下管线探测校查及调查工作。2)主动与市政相关管理部门取得联系,进一步收集施工影响范围内的所有管线图纸和管线竣
6、工资料。施工前组织人员对现场进行人工挖槽探测。3)施工前对地下管线进行复核,以免发生施工事故。如遇现况地下管线及地上拆迁及时与甲方联系协调解决。4)注意拆除管线材料的保护,尽量减少损坏,以便材料的再次利用,实现节约环保的综合效果。5)查清各类管线的允许变形量、重力流管线的流速、流量、流向,管道结构形式、结构尺寸等,并与有关管理单位联系确认后,报监理工程师备案。6)针对在施工中遇见未知管线时,及时向业主及监理汇报,在业主的指导下,积极与有关管理单位取得联系,共同磋商处理。第三章 工程部署第一节 承诺、目标1.承诺在充分理解工程招标文件的基础上,全面响应招标文件的有关要求;结合本工程具体情况和多年
7、积累的市政工程施工经验组建高素质、高水平的项目经理部,通过科学的管理方法和先进的施工技术,确保本工程在按期完工的前提下,争创优质工程。2.项目总体目标设计(1)质量目标工程质量目标:合格,质量执行标准达到或超过行业标准(2)安全目标遵纪守法,规范施工,达到零死亡,无重伤事故,减少轻伤事故,力争安全生产无事故。(3)文明施工和环境保护目标严格按照北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准与北京市文明工地标准进行管理;施工中认真执行关于文明施工和环境保护的措施,杜绝扬尘、遗撒,场界噪声达标。(4)工程进度目标工期进度在施工中严格按照招标文件要求完成。第二节 项目部组织机构设置1.施工组织分工及框图
8、为确保工程项目总体目标的实现,全面履行我方对本工程的承诺,我公司将组建高素质高水平的项目经理部对本工程实施管理。项目部内设项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师各一人;下设工程管理部、技术质量部、材料部、机械设备部、安全保卫部、经营合同部、测量组、试验室及项目办公室。2.项目部岗位职责和部门职责(1)主要人员的岗位职责:1)项目经理:1人,工程师。a.全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面负责,满足合同的各项要求;b.确定并调配项目经理部的组织机构及人员,制定项目部的规章制度,明确有关人员职责;c.与业主、监理单位保持
9、密切的联系,随时解决施工过程中的各种问题,保证施工进度计划的实施,确保按期或提前完成施工任务,确保业主的利益;d.主动积极的处理好项目部和所在街道及当地政府的关系;处理好和各个专业管理部门的关系,保证施工期间及竣工交验的及时、方便;2)项目部总工程师:1人,工程师。 a.在项目经理的领导下,负责建立项目质量保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程技术质量管理负全面责任;b.负责组织编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施,并监督各项技术方案的实施;c.负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系,在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行;d.负责本
10、项目关键技术难题的攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量;e.负责提供本工程的材料供应计划;对所订材料、设备进行考察、验收、监督,进行质量把关。3)项目部生产副经理:1人,工程师。a.在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产工作,负责工程总体部署,总体施工进度计划的管理,协调各部门的关系,合理安排生产;b.负责项目部的安全生产工作,保证施工期间安全生产无事故;c.负责施工期间的文明施工和环境保护工作,加强对职工文明施工的教育工作;d.负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。4)项目部总经济师:1人,经济师。a.在项目经理的领导
11、下,负责合同管理工作并主持本项目工程的合同评审;b.在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责;c.负责工程的计量报量工作,并加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使用;d.开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。(2)主要部门的部门职责1)工程管理部:由专业工程师、施工员、带工员、电工等组成,由主管生产的副经理负责;职责范围:负责施工生产和成本控制工作;作好技术交底,详细记录施工日志;加强现场管理,协调外界关系。2)技术质量部:由技术工程师、质量工程师、测量工程师、资料员、试验员组成,由项目总工程师负责;职责范围:负责编制施工组织设计、方案、措施;各种质量计划,图纸会
12、审,测量放线工作;负责施工进度计划、工料机动态计划的编制报批,进场材料的抽检;负责施工技术洽商,施工过程中的技术质量控制,监督,报验工作及各种工程试验内容的落实;组织编制竣工资料;负责ISO9000、14000、18000的实施及落实。3)材料部、机械设备部:由采购员、材料员和保管员组成,设材部部长负责,由生产副经理和总工程师共同领导;职责范围:负责施工所需材料的采购、供应、管理工作并提供相应的质量证明;负责施工过程中的材料和周转料的调配,材料的标识管理、搬运及储运工作;负责机械使用和租赁管理,保证自有和租赁设备的维护保养,提高机械设备的正常使用率。4)安全保卫部:由安全员、环保协调员、经警组
13、成,由安全部部长负责,由生产副经理和总工程师共同领导;职责范围:负责安全交底和环保措施的制订;作好安全检查和环保监督工作;保证文明施工和环境保护工作的落实。5)经营合同部:由预算员、计量员、统计员组成,由主任经济师负责;职责范围:编制工程的降低成本计划,分析成本的升降原因,找出存在的问题;审核任务单、协议书;工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算;负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作;负责对单项工程分包合同的签定与结算工程的最终结算工作;负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。6)综合办公室:由劳资人员、行政人员组成,由项目经理直接领导;职责范围:负责与业主协调
14、拆迁工作;负责劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查;对劳务人员的资格进行审查;负责项目部的后勤保障工作。第三节 施工总平面设计1.施工平面布置的特点及原则根据现场调查,可在本标段的施工场地的附近空地按照业主提供的条件布置生产生活区,按照尽量集中布置、便于管理,考虑实际情况、便于施工的原则确定临时生产生活区的布置。施工现场设置的食堂,用餐人数达到100人时,设置简易有效的隔油池,加强管理,专人负责定期掏油,防止污染。施工现场使用的热水锅炉炊事炉灶等使用清洁燃料。施工过程中严格执行污水、废水、生活垃圾的处理,生活垃圾封闭管理,严防堵塞污水管道。3.施工临时水设计为满足现场生活,生产,试验及消防用水
15、需要,按甲方提供水源位置,主要以暗管形式接至生活、生产区域及施工现场,过路管埋深大于80cm,临时上水干线用70钢管,支线采用50钢管;支干线除按实际增加节门外,每100m留一阀门,供现场生产生活用水。临时水还应有一定数量的消火栓。4.施工临时用电施工临时电执行施工现场临时用电安全技术规范要求,配备400KVA变压器,依甲方给定电源引电于施工现场临时生活生产区,配电线采用三相五线制绝缘导线。施工用电量计算:41KW本工程现场用电功率统计表如下:序号设备名称功率数量单位合计1振捣器2.2KW1台2.2KW2电焊机25KW1台25KW3蛙夯2.2KW2台4.4KW4空调1.5KW2台3KW5室内照
16、明0.046个0.24KW6室外照明1.0KW3个3KW7水泵2.0KW2个4KW第四节 总体施工阶段划分及整体部署1.施工工段划分由于本工程包含雨水工程、污水工程、中水源管工程,为方便施工管理,加快工程进度,将该工程划分为2个班组施工,一组为管线铺设组,一组为检查井砌筑组,相互配合,协调施工。2.施工顺序(1)根据招标文件对工期的要求,并考虑各自的工程量不同的特点,采用同时作业的方式进行平行施工。(2)各区域内的管道施工按照先深后浅、先下后上、先无压后有压的施工原则进行;各工区内的管道施工时应根据实际情况尽量形成流水作业。第四章 施工计划及保证措施第一节 组织保证措施1、根据施工计划的要求,
17、按施工总体部署,将施工总进度计划分解成月、旬进度计划,使其更为明确,更为具体。2、根据施工计划,按专业工种进行分解,确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度,不同专业或不同工种之间的任务,在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合,确定交接日期。3、加强施工作业层管理,每道工序必须为下道工序按时、保质完成创造有利条件。强调计划的严肃性,确保各道工序按期完成,为实现总进度计划打下坚实基础。4、加强日常施工管理,检查当天生产进度情况,及时解决施工中出现的问题,搞好生产调配及协调工作,确保旬、月、季度、总计划完成。第二节 施工人力计划本工程按照施工区段分为2个施工队,每个施工
18、队各工种配备齐全,由各区段生产副经理负责管理。高峰时间共需要人员30人。第三节 施工机械设备计划依据工程内容、工程特点及工程质量、工期要求,按照满足工程需要、充分利用既有设备、适当购买配套设备、短期租用特种大型设备的原则进行机械设备配置。本工程混凝土工程全部采用商品混凝土,现场不设搅拌机,主要投入的大型机械设备包括:土方施工机械、起重机械、运输机械等。第四节 施工材料计划材料设备部根据工程总进度计划编制材料供应计划,提前备好工程所需材料。提前对材料厂家进行考察,每种材料至少选择三家。根据厂家材料质量和供货能力进行选择。在工程施工中所用构件均选择专业厂家预制,随工程进度提前预定,保证工程需要。第
19、五节 施工用款计划根据工程施工进度计划,合理编制资金使用计划,严格资金的使用,设立资金使用专用账户,保证专款专用;每月分析工程资金的使用情况,及时向工程监理申报计量,确保工程资金及时到位;若业主在本工程资金暂不到位时,我单位保证工程施工连续不停歇,为工程的顺利施工提供足够资金支持,以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场,项目部可从公司内部银行进行贷款解决资金缺少的问题,贷款的数额应保证及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款,这样既能充分调动作业队伍的积极性,也能使各分包单位为安排作业队伍,尤其是冬季、农忙期间施工人员的充足配备提供保证。为了能使施工顺利正常进行,对资金
20、分配采取专款专用的原则,对已完的工程部位按照合同要求进行支付,避免合同双方因资金问题导致影响施工进度的现象发生。响应政府的号召,对民工工资及时进行发放,决不出现隔月发放现象,以保证施工人员的生活所需,稳定施工人员心情,提高施工积极性。有条件的话,给民工发放工资采用通过银行办卡的形式予以支付。第六节 确保工程工期的措施为保证工程按期完工,根据本工程特点编制科学合理的进度计划,采取分解进度总目标,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标,合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确保工程按期完成,圆满实现工程总进度计划。一
21、.资金保证措施本工程在工程初期希望甲方会提供启动资金,用于施工现场临设的搭建、一些原材料的购入以及所需的办公用品等;施工期间主要为甲方拨款和我方垫付。 二.劳动力保证本工程施工中需配备的施工人员由我公司劳动资源部根据注册施工队的情况统一调配,保证满足工程用工的需要。三.机械保证本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工,能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作,保证不因机械设备故障影响施工,提高施工设备的利用率和完好率。四.材料保证针对本工程的施工内容及业主招标文件的内容,在开工前要对管线工程所需的土方、砂、碎石、砂子、管材、水泥制构件等材料进行详细计算,提出详细的计
22、划,并严格执行验收与检验。根据工程特点及施工进度,做好试验计划准备工作,按施工规范规定,对原材及时取样,及时送样,根据使用部位,按批量取样,并督促有关人员索取合格证。五.技术支持1.技术及管理人员本项目部曾参加过多项重点工程建设,施工经验丰富,技术力量雄厚,管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成,为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。2.建立完善各项技术标准和管理标准(1)本工程严格按项目法进行施工管理,将IS09000工作程序贯穿整个施工过程,认真贯彻公司的质量方针和质量目标,采取切实有效的措施,不断提高质量管理水平,搞好质量管理的基础工作,保证质量体系的有效
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