病原微生物与分子免疫学科研平台建设工程施工组织机构劳动力计划机械设备及材料调运组织.doc

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1、病原微生物与分子免疫学科研平台建设工程施工组织机构劳动力计划机械设备及材料调运组织第一节 工程项目组织管理机构和主要职能1.工程项目组织管理机构本工程现场组织管理机构的设置，是根据中华人民共和国建筑法和建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），紧紧结合本工程招标文件的具体内容和要求，以及长期以来我公司所形成的成熟的施工承包项目管理模式、管理制度和程序。1.1 本工程项目施工承包管理严格实施项目经理责任制，并根据工程内容配备相应的项目班子成员和项目经理部各职能部门。采用直线职能制管理，项目经理统一指挥，各职能部门作为管理支撑，并分工精细，责任清楚，效率较高，组织稳定性较高。1.2 项

2、目经理和项目经理部接受甲方的领导、监督、控制、管理以及相关指令和要求。1.3 项目经理和项目经理部接受监理单位的监督、控制、管理、指导、协调以及相关指令和要求。监理代表甲方对组织机构的管理层和操作层实施旁站式监督和指导。1.4 项目经理和项目经理部接受设计单位的设计要求、现场指导、监督以及设计配合和设计协调。2.主要岗位职能2.1 项目经理2.1.1 作为工程项目的授权代表，代表承包人忠实履行施工承包合同责任和义务以及公司对甲方的各项承诺，全面履行工程项目承包管理职责，牵头负责对工程项目进行策划、组织、管理，为工程参与各方提供良好服务和条件，在工程施工质量、进度、安全等合约履约范围内向甲方直接

3、负责。2.1.2 参与同甲方的合同谈判，并在授权范围内代表承包人履行对甲方的合约责任和义务以及公司对甲方的各项承诺，是我公司在施工现场的全权代表，是保证全面履约的第一责任人；2.1.3 是项目安全生产、工程质量、进度保证、环境保护、文明施工以及组织协调的第一责任人；2.1.4 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，牵头负责建立健全工程项目的各项管理制度，并保证项目经理部全体成员和供应商、劳务施工作业队严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务；2.2技术负责人2.2.1 作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、技术方案、质量管理、工程质量策划和

4、实施、物资材料技术选型等工作。2.2.2 严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、图集和规定。2.2.3 在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报甲方、监理审批后，负责落实和具体实施；2.2.4 负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施，负责工程过程质量控制的落实和实施；2.2.5 具体负责组织编制各分部分项进度计划、物资材料备料计划及采购计划等，并负责审核；2.2.6负责项目测量技术

5、管理及计量器具管理、检验试验工作；2.2.7负责主持日常的技术管理工作，召开技术会议，解决技术问题；负责主持日常的质量管理工作，召开质量会议，解决质量问题；2.3 生产副经理2.3.1 作为现场副经理，是现场施工生产管理工作的组织、协调和指挥者。负责具体实施并落实施工生产进度、质量、安全、环境保护和文明施工、成品保护等工作，并对工程施工和上述工作负现场管理责任。2.3.2 参与编制总进度计划，领导编制周、日施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查，保证计划有效实施；2.3.3 参与编制施工组织设计、施工方案和技术措施等技术性文件，按照施工进度计划，根据施工组织设计和施工方案，全面组织、协调、指

6、挥工程项目的施工；2.3.4 全面协调和落实工程项目施工的各种物资、材料、施工机械设备资源和各生产要素，做好生产要素的综合平衡工作，以保证施工顺利进行；2.3.5负责主持召开项目日常施工生产例会，协调、解决施工过程中出现的问题，建立合理完善的施工秩序和协调机制；2.3.6负责与甲方、监理等相关各方的现场协调工作，并做好施工现场信息及时反馈工作，负责抓好施工日志管理工作；2.4 技术员2.4.1 负责制定施工方案，协助工长编写作业指导书；2.4.2 负责收集、整理工程技术资料；2.4.3 负责质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施验证工作。2.5 质检员2.5.1 在项目经理和公司质量主管部

7、门的领导下，负责建立项目质量保障体系，并负责制定各种管理监督和保证措施；2.5.2 对工程项目的质量管理、监督控制、质量检查验等全面负责，受公司总部和项目经理双重领导，实施质量否决权；2.5.3 负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题及时反映给项目管理人员和技术负责人；2.5.4 参与编制质量保证措施，负责工程过程质量控制的落实和实施。第二节 劳动力计划、主要机械设备的用量计划1.劳动力配置原则根据本工程总工期安排、施工进度计划，我公司将根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。本劳动力计划是根据施工范围内工程量计算的。2.劳动

8、力计划表 分项工程名称施工工种人数（人）职 责备 注土方工程反铲司机1负责土方开挖持证上岗运输车司机20负责土方外运持证上岗队长1负责土方挖运协调、调配工作专业人员护坡工程施工班组长1分别负责土钉墙分项工程施工专业人员壮工20负责土钉墙、散水施工熟练工人焊 工2负责土钉焊接持证上岗喷砼手6负责土钉墙面层砼喷射熟练工人劳动力计划表3.劳务人员管理3.1安排综合素质好的施工队伍，实行半军事化管理。本工程选用的施工人员均具有丰富的施工经验和较强的业务能力，并具有令行禁止、信守承诺、敢打硬仗、突击能力强的优良品质。本工程从管理层到施工层，全部实行半军事化管理，以确保各项施工目标的顺利实现。3.2根据本

9、工程施工难度大、质量要求高、工期紧的特点，选用参加过同类工程施工的劳务队伍，其中主要技术工种及特殊工种坚持先培训考核后持证上岗。3.3根据施工进度计划要求和工期安排，随时增加劳务人员，在人力资源上给与充分保证。3.4合理安排施工人员生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：操作技术、安全施工、规章制度和精神文明四个方面，进行施工动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。4.各阶段主要施工机械设备部署根据现场需求配置足够的各类施工机械，将成为确保工程顺利完成的重要保障，我公司将根据工程量、工期要求，按照不同施工阶段的需求配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好协调

10、、统筹管理和现场服务，同时积极贯彻环保理念，采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。4.1本工程主要工程量工作内容工作量单位土钉墙约1500土方约16000M4.2护坡主要施工机械设备设备名称设备型号数量空压机10立方4台注浆机JZB-21套搅拌机JS-3501套砼喷射机 YD-61台4.3钢筋加工机械设备设备名称设备型号数量钢筋调直机GX-I-II1台电焊机BX1-5002台钢筋切割机JG4001台钢筋切断机/1台4.4土方挖运机械设备设备名称设备型号数量反铲挖土机（日立300-3）1.6 m31台土方运输车斯太尔或太脱拉20台第三节 材料调运组织1.主要施工材料计划表序号材料名称数量单位备注 1钢筋26吨根据施工要求安排进场2水泥100吨根据施工要求安排进场3早强剂5吨根据施工要求安排进场4细砂160m3根据施工要求安排进场5碎石350m3根据施工要求安排进场说明：一、开工前落实各项施工用料的计划，按照标准程序要求选定合格厂家和产品，签订供货协议，并分期分批组织进场。二、由于施工场地限制，现场不可能存放比较多的材料，因此对各种材料的进场时间、数量等要提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段分批量陆续进场，保证工程正常使用。