室内装饰及外墙挂石工程主要工序施工技术方案.doc

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1、室内装饰及外墙挂石工程主要工序施工技术方案第一节 质量管理体系、质量管理网络、创优规划为保证本工程能保质按时完成，履行我公司对建设单位的承诺，我公司将制订较高的质量控制标准，有针对性地对主要施工项目的质量进行严格控制，质量管理、质量保证体系和质量控制系统始终处于良好状态。编制工程创优计划、方法和措施。一、质量控制组织机构与质量管理体系项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责人任副组长，成员由项目经理部质检负责人及各分项工程主管工程师组成。项目经理部设专职质检负责人和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检负责人发现违背施工程序，不按设计图、规程、规范

2、及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令。质检负责人工作不力，将追究责任，严肃处理。二、达到市样板标准，争创优质工程奖目标我单位在施工生产中，采用ISO9001：2000版质量管理体系进行质量控制。根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。本工程将按国家和省优质工程进行施工管理，一次成优。单位、分部、分项工程创优目标： 分部分项工程合格率100%。 分部工程优良率100%。 分项工程优良率保证在90%以上。三、实行全面质量管理根据我公司的质量方针

3、，我公司将在本工程项目执行ISO9001：2000版标准质量管理体系，制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量手册等质量管理体系文件，在质量目标、组织机构、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，严格按标准运作，建立从生产到服务一套完整的质量管理体系，工程施工要力争一次成优、一次合格、必须以预防为主，加强因素控制，确定关键、特殊工程的管理点，实施工程的管理点，实施工程施工过程中的

4、动态管理。四、树立全面质量管理观l 安全第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“安全第一”的观点。l 一切为用户的观点为用户、业主服务要体现产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，使工程质量达到规定的质量标准。l 预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。l 全面管理的观点1、 全过程的质量管理：为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的细节和因素控制起来，形成一个综合性的质量管理体系。2、 全员的质量管理：明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员

5、参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三检制，推行群众性的QC小组活动。3、 全面的质量管理：不仅仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机构设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。4、 用数据说话进行科学管理：数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程善于收集、整理、分析和利用数据，动用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。五、质量保证措施1. 人员组织与安排1) 本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用。2) 坚持培训上岗制度，现场所

6、有管理及操作人员都经过业务知识技能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。3) 专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。4) 建立健全岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量跟踪。5) 施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。2. 2、 施工质量管理1) 编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。2) 做好图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计人联系，尽快

7、解决，让所有施工人员领会方法意图和质量技术要求。3) 施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4) 复核控制桩，编制详细的施工放样测量及施工监测方案。5) 质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理，对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6) 对测量仪器定期进行维护检修，保证其测量精度。并确保试验设备状态良好，所有试验设备的校核必须在有校验资格的单位进行。7) 健全测量“两级”交接制，把好施工制作

8、、测量、试验关。8) 加强施工监测工作，利用监测数据分析施工现状，并采取相应的处理方法。监测设计方案详分部施工监测方案。9) 对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。10) 工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。11) 所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进行下一道工序施工。12) 开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。通过定期QC小组活动，不

9、断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。13) 认真做好计量工作，用数据为准则保证施工用料的定额用量。3. 竣工阶段质量保证措施1) 制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。2) 工程将要竣工时，由项目经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，对已完工工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。3) 组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，其整理标准以市质监站下发文件为准。4) 移交工程的同时，项目经理部制定质量回访计划，对已完工工程承担缺陷修补及补修责任。5) 在保修期发生的质量问题，我司将全力予以整修，确保业主

10、满意。4. 原材料、物资及设备质量管理1) 按工程进度编制材料及设备需求量供应计划表，并严格按照经经审批的材料及设备供应计划进行采购及调配。2) 钢材、水泥、商品混凝土、防水材料等原材料、成品、半成品的采购必须有材质证明或合格证，严格执行材料进场检验制度。局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3) 试验室及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。4) 所有进场施工机电设备必须定期维修、保养，保持良好的状态，保证满足施工需求。5) 材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。第二节 创优计划一质量目标确保本工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准

11、GB50300-2001）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。 二质量保证体系1. 质量保证指导思想：自收到中标通知书起，成立以公司总经理担任的项目指挥长为首的质量保证系。在总经理统一领导下，由项目经理、项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。同时严格把好材料关，工程所需

12、材料必须按业主和有关规范要求进场。不合格材料坚决杜绝进场，以确保工程质量。2. 质量管理制度1) 本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。2) 严格按照ISO9001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。3) 工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。4) 施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。5) 技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一

13、套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。6) 本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。7) 严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；8) 对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；9) 严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。 11 3 质量保证体系网络项目指挥长 项 目 经 理技术负责人工程技术质量检测物资供应经营管理成本核算回访保修资金管理施工机具调配设备供应材料供应质量监督装饰工程文件资料设备检测资金保证采 购监督预控施工质量