雨水污水工及中水管线工程部署方案.doc

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1、雨水污水工及中水管线工程部署方案第一节 承诺、目标1.承诺在充分理解工程招标文件的基础上，全面响应招标文件的有关要求；结合本工程具体情况和多年积累的市政工程施工经验组建高素质、高水平的项目经理部，通过科学的管理方法和先进的施工技术，确保本工程在按期完工的前提下，争创优质工程。2.项目总体目标设计(1)质量目标工程质量目标：合格，质量执行标准达到或超过行业标准(2)安全目标遵纪守法，规范施工，达到零死亡，无重伤事故，减少轻伤事故，力争安全生产无事故。(3)文明施工和环境保护目标严格按照北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准与北京市文明工地标准进行管理；施工中认真执行关于文明施工和环境保护的措

2、施，杜绝扬尘、遗撒，场界噪声达标。(4)工程进度目标工期进度在施工中严格按照招标文件要求完成。第二节 项目部组织机构设置1.施工组织分工及框图为确保工程项目总体目标的实现，全面履行我方对本工程的承诺，我公司将组建高素质高水平的项目经理部对本工程实施管理。项目部内设项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师各一人；下设工程管理部、技术质量部、材料部、机械设备部、安全保卫部、经营合同部、测量组、试验室及项目办公室。2.项目部岗位职责和部门职责(1)主要人员的岗位职责：1)项目经理：1人，工程师。a.全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及

3、环保等全面负责，满足合同的各项要求；b.确定并调配项目经理部的组织机构及人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员职责；c.与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中的各种问题，保证施工进度计划的实施，确保按期或提前完成施工任务，确保业主的利益；d.主动积极的处理好项目部和所在街道及当地政府的关系;处理好和各个专业管理部门的关系，保证施工期间及竣工交验的及时、方便；2)项目部总工程师：1人，工程师。 a.在项目经理的领导下，负责建立项目质量保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程技术质量管理负全面责任；b.负责组织编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施，并监督各项技

4、术方案的实施；c.负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行；d.负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量；e.负责提供本工程的材料供应计划;对所订材料、设备进行考察、验收、监督，进行质量把关。3)项目部生产副经理：1人，工程师。a.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产工作，负责工程总体部署，总体施工进度计划的管理，协调各部门的关系，合理安排生产；b.负责项目部的安全生产工作，保证施工期间安全生产无事故；c.负责施工期间的文明施工和环境保护工作，加强对职工文明施工的教育工作；

5、d.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。4)项目部总经济师：1人，经济师。a.在项目经理的领导下，负责合同管理工作并主持本项目工程的合同评审;b.在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；c.负责工程的计量报量工作，并加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用；d.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。(2)主要部门的部门职责1)工程管理部：由专业工程师、施工员、带工员、电工等组成，由主管生产的副经理负责；职责范围：负责施工生产和成本控制工作;作好技术交底，详细记录施工日志;加强现场管理，协调外界关系。2)技术质量部：

6、由技术工程师、质量工程师、测量工程师、资料员、试验员组成，由项目总工程师负责;职责范围：负责编制施工组织设计、方案、措施;各种质量计划，图纸会审，测量放线工作；负责施工进度计划、工料机动态计划的编制报批，进场材料的抽检;负责施工技术洽商，施工过程中的技术质量控制，监督，报验工作及各种工程试验内容的落实;组织编制竣工资料；负责ISO9000、14000、18000的实施及落实。3)材料部、机械设备部：由采购员、材料员和保管员组成，设材部部长负责，由生产副经理和总工程师共同领导；职责范围：负责施工所需材料的采购、供应、管理工作并提供相应的质量证明;负责施工过程中的材料和周转料的调配，材料的标识管理

7、、搬运及储运工作;负责机械使用和租赁管理，保证自有和租赁设备的维护保养，提高机械设备的正常使用率。4)安全保卫部：由安全员、环保协调员、经警组成，由安全部部长负责，由生产副经理和总工程师共同领导；职责范围：负责安全交底和环保措施的制订；作好安全检查和环保监督工作；保证文明施工和环境保护工作的落实。5)经营合同部：由预算员、计量员、统计员组成，由主任经济师负责；职责范围：编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在的问题;审核任务单、协议书;工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算;负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作;负责对单项工程分包合同的签定与结算工程的最终结算工作;负责

8、施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。6)综合办公室：由劳资人员、行政人员组成，由项目经理直接领导;职责范围:负责与业主协调拆迁工作;负责劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查;对劳务人员的资格进行审查;负责项目部的后勤保障工作。第三节 施工总平面设计1.施工平面布置的特点及原则根据现场调查，可在本标段的施工场地的附近空地按照业主提供的条件布置生产生活区，按照尽量集中布置、便于管理，考虑实际情况、便于施工的原则确定临时生产生活区的布置。施工现场设置的食堂，用餐人数达到100人时，设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期掏油，防止污染。施工现场使用的热水锅炉炊事炉灶等使用清洁

9、燃料。施工过程中严格执行污水、废水、生活垃圾的处理，生活垃圾封闭管理，严防堵塞污水管道。3.施工临时水设计为满足现场生活，生产，试验及消防用水需要，按甲方提供水源位置，主要以暗管形式接至生活、生产区域及施工现场，过路管埋深大于80cm，临时上水干线用70钢管，支线采用50钢管；支干线除按实际增加节门外，每100m留一阀门，供现场生产生活用水。临时水还应有一定数量的消火栓。4.施工临时用电施工临时电执行施工现场临时用电安全技术规范要求，配备400KVA变压器，依甲方给定电源引电于施工现场临时生活生产区，配电线采用三相五线制绝缘导线。施工用电量计算：41KW本工程现场用电功率统计表如下：序号设备名

10、称功率数量单位合计1振捣器2.2KW1台2.2KW2电焊机25KW1台25KW3蛙夯2.2KW2台4.4KW4空调1.5KW2台3KW5室内照明0.046个0.24KW6室外照明1.0KW3个3KW7水泵2.0KW2个4KW第四节 总体施工阶段划分及整体部署1.施工工段划分由于本工程包含雨水工程、污水工程、中水源管工程，为方便施工管理，加快工程进度，将该工程划分为2个班组施工，一组为管线铺设组，一组为检查井砌筑组，相互配合，协调施工。2.施工顺序(1)根据招标文件对工期的要求，并考虑各自的工程量不同的特点，采用同时作业的方式进行平行施工。(2)各区域内的管道施工按照先深后浅、先下后上、先无压后有压的施工原则进行；各工区内的管道施工时应根据实际情况尽量形成流水作业。