广联达项目管理沙盘介绍企业培训.pdf

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1、-广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍现实工程项目管理中：项目管理五大过程项目管理角色分工项目管理施工组织项目管理业务流程项目管理知识体系项目管理工具应用广联达工程项目管理沙盘模拟课程沙盘模拟课程中：游戏方式寓教于乐角色扮演决策体验浓缩实践提升能力1/41/4-广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍沙盘来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，我们正是也引用这种思路，将模拟一个工程项目管理的全过程。立足广联达多年在建筑领域的积累，从 2006 年初开发立项，2007 年 5 月正式推出 1.0版本，到 200

2、8 年 5 月沙盘 2.0 的全面升级，我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟，壮大课程中，我们的学生将组建小组，分别模拟工程项目部，承建几个不同的工程项目，形似游戏，却是在趣味中体验项目管理过程，再加上我们老师的指点迷津，又会在争论中学习相关知识。综合起来，我们的课程有如下特点：1 1、工程项目管理全过程工程项目管理全过程原来所谓项目管理五大阶段其中有这些具体工作原来所谓工程项目三重约数关系，即进度、成本、质量是互相有影响的，我不能只考虑工程进度，而忽视了成本原来做好一个工程项目，计划是那么的重要，我终于明白了以前学习干特图或者网络图的重要作用2 2、工程实体模型工程实体模型不同的工程模型对于施

3、工顺序有不一样的要求3 3、5 5 个岗位角色、个岗位角色、1414 种单据卡片种单据卡片原来实际中，建设一个工程项目是这样一个过程，伴随其中，有这些不同的岗位并且在分工合作中，通过填写不同的单据，体现工作信息之间的流通4 4、1212 种模拟资源种模拟资源原来我以前学习的资源平衡曲线非常重要，因为资源的平衡使用会直接影响到我工程的成本对于每种资源合同的管理非常重要5 5、经营分析账目表格经营分析账目表格原来评价一个项目管理的成功及否，需要很多知识，比如如何做成本分析，如何运用赢得值原理，等等6 6、风险的预测及控制风险的预测及控制7 7、对于变更洽商的管理。对于变更洽商的管理。8 8、。总之

4、，我们沙盘课程能够：让我们的学员，在愉快欢乐的气氛中，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；再通过我们讲师的指导，加深学生对及理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强学员综合实践管理能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！2/42/4-培训特点培训特点借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程真实平台的决策中把握项目管理要点透明信息环境中掌握项目管理知识和技能游戏中感悟和探寻项目管理规律培训形式培训形式课程长度：一天或两天，推荐两天培训主要内容项目启动并签订承包合同项目团队

5、组建和职责分工制定项目总计划和项目决策建立管理体系按周期执行项目管理计划施工过程模拟（采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付）项目分析过程模拟（工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况）项目管理过程决策项目管理过程总结和优化讲师点评讲解和学员讨论分享对客户的价值对客户的价值通过两天的沙盘模拟，你将能够：建立对工程项目管理知识体系的系统认识体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解加深对项目管理关键成功因素的理解和认识体验项目整合管理过程和成因分析追踪获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”提升项目管理的综合驾驭能力掌握以下知识和技术：工作分解结构 WBS3/43/4-资源估算和计划三重约束和平衡网络计划技术和资源平衡技术成本计划和核算技术以赢得值管理技术 EVM 为核心的项目分析能力采购管理和库存管理项目利润表和项目资产负债表体验资金成本的重要性项目分析会和团队建设项目管理过程的持续改进4/44/4