po膜工程项目延伸预测法（工程项目管理）.docx

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1、泓域咨询/po膜工程项目延伸预测法po膜工程项目延伸预测法xxx投资管理公司一、 简单移动平均法移动平均法分为简单移动平均法和加权移动平均法。简单移动平均法是以过去某一时期的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。该方法对过去若干历史数据求算数平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。而加权移动平均法是在简单移动平均法的基础上，给不同时期的变量值赋予不同的权重来计算预测值。简单移动平均法的应用范围简单移动平均法只适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测。简单移动平均法的另外一个主要用途是对原始数据进行预处理，以消除数据中的额异常因素或除去数据中的周期变动成分。简单移动平均

2、法的主要优点是简单易行、容易掌握。其缺点是：只是在处理水平型历史数据时才有效，每计算一次移动平均需要最近的n个观测值。而在现实经济生活中，历史数据的类型远比水平型复杂，这就大大限制了简单移动平均法的应用范围。二、 项目背景分析通常指乙烯、丙烯或高级烯烃的聚合物。其中以乙烯（PE)及丙烯（PP）最为重要。PO膜是最近由日本采用高级烯烃的原材料及其他助剂，采用外喷涂烘干工艺而产出的一种新型农膜。其优点比较突出，与市场上传统PE膜及EVA膜比较优势突出，但价格偏高。薄膜内部采用高科技特制有机保温剂，使棚内向外辐射的红外线大部分被反射回来。有效地控制了热量散失。保证了作物夜间的生长温度，缩短了成熟期。

3、可有效防止夜间温度骤降造成对作物的冻害。po膜使棚内光线充足，提温快，放风早，相对湿度减小，病虫害就轻。紫外线透过多，杀菌性能好，可减少用药次数30%以上。非常适合绿色环保蔬菜种植。普通薄膜的紫外线透过率很低，PO膜适度的紫外线透过，使棚内近似大田种植环境。种植的作物果实着色鲜艳、均匀、口感好、品质优越。三、 项目名称及建设性质（一）项目名称po膜工程项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目四、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人王xx（三）项目建设单位概况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织

4、制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和

5、区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。五、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓

6、励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。六、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约78.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。七、 建筑物建设规模本期项目建筑面积107191.36，其中：主体工程72098.21，仓储工程22135.93，行政办公及生活服务设施8151.33，公共工程4805.89。八、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分

7、析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34339.51万元，其中：建设投资27065.32万元，占项目总投资的78.82%；建设期利息603.36万元，占项目总投资的1.76%；流动资金6670.83万元，占项目总投资的19.43%。（二）建设投资构成本期项目建设投资27065.32万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23298.63万元，工程建设其他费用2932.08万元，预备费834.61万元。九、 资金筹措方案本期项目总投资34339.51万元，其中申请银行长期贷款12313.36万元，其余部分由企业自筹。十、 项目预期经

8、济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：77700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：62536.38万元。3、净利润（NP）：11098.63万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.61年。2、财务内部收益率：24.56%。3、财务净现值：19975.95万元。十一、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积52000.00约78.00亩1.1总建筑面积107191.36容积率2.061.2基底面积327

9、60.00建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩336.202总投资万元34339.512.1建设投资万元27065.322.1.1工程费用万元23298.632.1.2工程建设其他费用万元2932.082.1.3预备费万元834.612.2建设期利息万元603.362.3流动资金万元6670.833资金筹措万元34339.513.1自筹资金万元22026.153.2银行贷款万元12313.364营业收入万元77700.00正常运营年份5总成本费用万元62536.386利润总额万元14798.177净利润万元11098.638所得税万元3699.549增值税万元3045.4810税金及附加

10、万元365.4511纳税总额万元7110.4712工业增加值万元24053.4413盈亏平衡点万元26623.48产值14回收期年5.61含建设期24个月15财务内部收益率24.56%所得税后16财务净现值万元19975.95所得税后十二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、

11、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。