电动扶梯工程项目资源环境承载力概述(工程管理).docx
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1、泓域咨询/电动扶梯工程项目资源环境承载力概述电动扶梯工程项目资源环境承载力概述一、 项目名称及项目单位项目名称:电动扶梯工程项目项目单位:xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(待定),占地面积约93.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积62000.00(折合约93.00亩),预计场区规划总建筑面积121587.90。其中:主体工程80197.99,仓储工程20313.80,行政办公及生活服务设施12014.19,公共工程9061.92。四、 项目建设进度结合该项目建设的实
2、际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资44591.85万元,其中:建设投资34644.38万元,占项目总投资的77.69%;建设期利息459.74万元,占项目总投资的1.03%;流动资金9487.73万元,占项目总投资的21.28%。(二)建设投资构成本期项目建设投资34644.38万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用31079.8
3、1万元,工程建设其他费用2710.67万元,预备费853.90万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入79100.00万元,综合总成本费用65274.12万元,纳税总额6783.02万元,净利润10094.74万元,财务内部收益率16.17%,财务净现值5769.37万元,全部投资回收期6.25年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积62000.00约93.00亩1.1总建筑面积121587.90容积率1.961.2基底面积35960.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩366.362总投资万元4
4、4591.852.1建设投资万元34644.382.1.1工程费用万元31079.812.1.2工程建设其他费用万元2710.672.1.3预备费万元853.902.2建设期利息万元459.742.3流动资金万元9487.733资金筹措万元44591.853.1自筹资金万元25827.073.2银行贷款万元18764.784营业收入万元79100.00正常运营年份5总成本费用万元65274.126利润总额万元13459.657净利润万元10094.748所得税万元3364.919增值税万元3051.8810税金及附加万元366.2311纳税总额万元6783.0212工业增加值万元24115.2
5、913盈亏平衡点万元31234.33产值14回收期年6.25含建设期12个月15财务内部收益率16.17%所得税后16财务净现值万元5769.37所得税后七、 项目背景分析自动扶梯由梯路(变型的板式输送机)和两旁的扶手(变形的带式输送机)组成。其主要部件有梯级、牵引链条及链轮、导轨系统、主传动系统(包括电动机、减速装置、制动器及中间传动环节等)、驱动主轴、梯路张紧装置、扶手系统、梳板、扶梯骨架和电气系统等。梯级在乘客入口处作水平运动(方便乘客登梯),以后逐渐形成阶梯;在接近出口处阶梯逐渐消失,梯级再度作水平运动。这些运动都是由梯级主轮、辅轮分别沿不同的梯级导轨行走来实现的。扶梯或自动行人电梯、
6、扶手电梯、电扶梯,是一种以运输带方式运送行人的运输工具。扶梯一般是斜置。行人在扶梯的一端站上自动行走的梯级,便会自动被带到扶梯的另一端,途中梯级会一路保持水平。扶梯在两旁设有跟梯级同步移动的扶手,供使用者扶握。扶梯可以是永远向一个方向行走,但多数都可以根据时间、人流等需要,由管理人员控制行走方向。另一种和电动扶梯十分类似的行人运输工具,是自动人行道(AutomaticSidewalk)。两者的分别主要是自动行人道是没有梯级的;多数只会在平地上行走,或是稍微倾斜。近年来我国电梯产业迅速发展,已经成为电梯大国,无论从电梯制造的数量上还是电梯保有量上都在世界上处于领先地位。从市场需求的角度讲,长期来
7、看,城市化、轨道交通、公共设施建设、人口老龄化、消费升级等因素等将继持续带动电梯行业发展,产业市场规模不断扩大,截止2016年年底,行业市场规模1366亿元左右。由于产能过剩,我国自动扶梯行业企业数量不断较少,但是电梯行业总体市场在不断扩大,退出企业的市场被企业企业吞并,因此行业企业的资产并没有因企业数量的较少而较少,反而在不断的竞争中增长。八、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果
8、保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条
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