天然气管道EPC工程项目能力意识及培训程序.doc

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1、天然气管道EPC工程项目能力意识及培训程序1目的为了合理地规划、使用、开发人力资源，培养员工的质量、环境和职业健康安全意识，保证所有作业人员满足本岗位的能力要求，确保他们能胜任所担负的工作，特制定本程序。2范围本程序适用于西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部内与质量、环境、职业健康安全管理体系运行相关的所有人员。3术语本程序引用下列标准条款中规定的术语及定义：GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南3定义GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范3术语和定义4职责4.1项目经理负责批准人力资源规划方

2、案、员工绩效考核管理办法和员工年度培训计划。4.2各业务部门、项目部4.2.1协助综合部完成本部门（项目部）的员工绩效考核4.2.2负责提供本部门（项目部）员工的培训需求计划4.2.3负责按照年度培训计划组织实施，负责培训的记录、考核、总结及培训效果的评估4.3综合部4.3.1负责西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部人力资源的合理开发和管理使用，负责编制西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部员工的岗位职责及能力要求，负责员工绩效考核和评估4.3.2负责编制西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部员工年度培训计划，负责落实和检查培训计划

3、实施情况，负责组织评估培训效果5工作程序5.1能力、意识5.1.1综合部根据EPC项目部目标要求，编制岗位职责和岗位能力要求，提出各岗位应达到的学历、能力和管理意识标准，经项目经理审批后作为招录、聘用员工的依据。5.1.2综合部建立人力资源信息库从学历教育程度、所受业务知识和技能培训、工作经历、工作经验、岗位技能等方面动态掌握现有人力资源的能力水平和意识，选拔、聘用符合需要的各岗位员工。5.1.3综合部制定各岗位人员考核管理办法，包括员工管理试行办法、技师管理办法，对各岗位员工进行考核、测评，识别员工岗位能力和意识水平，确保从事影响产品质量、环境保护、职业健康安全管理工作的人员完全有能力胜任本

4、职岗位。5.1.4综合部和用人部门根据考核结果，结合员工当前工作岗位和未来工作能力的要求，提出提拔、继续任职或调整建议，并提出员工培训需求计划。5.2培训5.2.1培训需求的确认根据西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部人力资源发展规划和人力资源现状，为满足员工岗位职责和岗位能力要求，所进行的有关学历、业务知识、专业技能的继续教育；新员工“三级”安全教育；岗前安全培训；新工艺、新方法、新技术培训；开工前安全交底；特种作业人员取证培训；重要管理人员持证上岗培训；相关法律法规、管理制度、基础知识培训；使员工具有相应的质量意识、环境保护意识和职业健康安全意识的培训。5.2.2培训

5、计划的编制各部门(项目部)根据实际情况，提出本部门(项目部)的年度培训需求，填写“员工年度培训需求计划表”，于上年度12月20日前报西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部综合部。综合部根据西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部发展整体规划和管理体系运行要求，对各部门(项目部)的培训需求进行审核确认，编制西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部员工年度培训计划，经项目经理审批后发布执行。5.2.3培训计划的实施各部门(项目部)根据西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部员工年度培训计划，组织和实施责任范围内的自培计划，并

6、按综合部的要求落实委外培训人员，建立自办培训班的课程表、签到册等台帐。综合部负责委外培训的组织和协调，定期检查各部门(项目部)培训计划的实施情况，并建立员工年度委外培训、岗位培训台帐及员工历年培训记录台帐，记录员工历年来参加岗位技能培训的相关情况。5.2.4培训计划的变更各部门(项目部)预计不能按时实施培训计划或需要增加培训项目时，要提前上报西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部综合部，综合部经审核确认后，对培训计划进行变更调整和补充。5.2.5培训效果评估综合部每年两次（6月和12月）组织各部门(项目部)对参加岗位技能培训的员工进行培训效果的评估。各部门(项目部)对所评估

7、对象的理论知识和实际操作技能水平作出准确、公正的效果评估，判断培训效果是否达到预期目的，并保存相应的记录。6相关/支持性文件6.1岗位职责和能力要求汇编6.2员工管理试行办法隧二人2003163号6.3技师管理办法隧二人200484号6.6员工培训管理办法隧二人2004133号6.7员工安全培训管理办法隧二人200492号7记录7.1员工年度培训计划表JL/CX04-17.2培训班课程安排表JL/CX04-27.3学员签到册JL/CX04-37.4培训效果评价记录7.5人力资源信息库7.6员工绩效考核表7.7员工培训记录台帐培训班课程安排表培训班名称：JL/CX04-2授课日期授课时间授课内容授课人备注办班负责人：学员签到册JL/CX04-3主办单位（部门）培训时间培训班名称学员签名：