2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析.pdf
《2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析.pdf(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、20182018年一级建造师建设工程项目管理真题及解析年一级建造师建设工程项目管理真题及解析 一、单项选择题(共一、单项选择题(共 7070 分,每题分,每题 1 1 分。每题的备选项中,只有分。每题的备选项中,只有 1 1 个最符合题意)个最符合题意)1.根据国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的是()。A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理【答案】D【解析】ABC 属于物业资产管理。2.关于项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)中项目集和项目组合的说法,正确的是()。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有
2、直接关系C.项目集指的是为有效管理,实现战略业务目标而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作【答案】A【解析】A 正确。项目组合管理,包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。B 错误。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。C 错误。项目集即:“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。D 错误。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。3.关于施工方项目管理的说法,正确的是()。A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实
3、施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定【答案】A【解析】B 错误。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面。C 错误。未提及设计准备阶段。D 错误。施工方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。4.关于项目结构分析的说法,正确的是()。A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】A 错误。项目结构分解并没有统一模式。C 错误。群体项目第二
4、层次的项目组成部分还可以再分解。D 错误。单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。5.下列项目策划的工作内容中,属于项目决策阶段合同策划的是()。A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资采购的合同结构方案【答案】C 有真题 何必模拟 快速过关有真题 何必模拟 快速过关【解析】ABD 属于实施阶段合同策划内容。6.下列项目策划的工作内容中,属于项目实施管理策划的是()。A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案【答案】D【解析】ABC 属
5、于决策阶段管理策划内容。7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面的特点是()。A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依据不足【答案】B【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。8.工程咨询服务合同的计价方式主要采用()。A.
6、总价合同和成本加酬金合同 B.总价合同和单价合同 C.单价合同和成本加酬金合同 D.总价合同、单价合同和成本加酬金合同【答案】A【解析】工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。9.下列质量管理体系程序性文件中,可视企业质量控制需要而制定,不作统一规定的是()。A.内部审核程序 B.质量记录管理程序 C.纠正措施控制程序 D.生产过程管理程序【答案】D【解析】涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件,如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件,可视企业质量控制的需要而制定,不作统一规定。10.某双代号网络计划如下图(单位:天),则工作 E 的自由时差为()天。A.15 有
7、真题 何必模拟 快速过关有真题 何必模拟 快速过关B.2 C.4 D.0【答案】B【解析】自由时差是不影响紧后工作最早开始的机动时间。自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作的最早完成时间。FFE=EFH-ELE=18-16=2。11.一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由()与分包单位签订。A.施工总承包管理单位 B.业主 C.施工总承包单位 D.项目咨询单位【答案】B【解析】一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。12.关于项目信息编码的说法,正确的是()。A.投资项编码
8、应采用概预算定额确定的分部分项工程编码 B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图,对每一个工作部门进行编码 D.进度项编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立【答案】C【解析】A 错误。项目的投资项编码(业主方)成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。B 错误。项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容,包括:1)设计准备阶段的工作项;2)设计阶段的工作项;
9、3)招标投标工作项;4)施工和设备安装工作项;5)项目动用前的准备工作项等。C 正确。项目管理组织结构编码,依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码。D 错误。进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于项目进度目标的动态控制。13.关于工程项目质量控制体系的说法,正确的是()。A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体 B.目的是用于建筑业企业的质量管理 C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标 D.体系有效性需进行第三方审核认证【答案】A【解析】A 正确。项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体。B 错误。项目质量控制体系
10、只用于特定的项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理,其建立的目的不同。C 错误。项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标。D 错误。项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证。14.某工程各门窗安装班组的相关经济指标如下表,按照成本分析的比率法,人均效益最好的班组是()。项目 班组甲 班组乙 班组丙 班组丁 工程量(m2)5400 5000 4800 5200 班组人数(人)50 45 42 43 有真题 何必模拟 快速过关有真题 何必模拟 快速过关班组人工费(元)150000 126000 147000 129000 A.甲 B.乙 C
11、.丙 D.丁【答案】A【解析】甲的人均效益是:150000505400=0.556;乙的人均效益是:126000455000=0.56;丙的人均效益是:147000424800=0.729;丁的人均效益是:129000435200=0.577。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。通过比较,甲的人均效益最好。所以选择 A。15.某工程网络计划中,工作 M 的自由时差为 2 天,总时差为 5 天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了 4 天,则工作 M 的实际进度()。A.不影响总工期,但其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天 B.既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行 C.将
12、使其紧后工作的开始时间推迟 4 天,并使总工期延长 2 天 D.将使总工期延长 4 天,但不影响其紧后工作的正常进行【答案】A【解析】此题考查总时差和自由时差的概念。总时差是不影响总工期的机动时间,根据题意,M 总时差为5 天,持续时间延长了 4 天,因此不影响总工期;自由时差是不影响紧后工作最早开始的时间,M 自由时差为 2天,持续时间延长了 4 天,因此影响紧后工作最早开始 4-2=2 天。16.某工程采用建设项目工程总承包的模式,则项目总进度目标的控制是()的任务。A.业主方与监理方 B.业主方与工程总承包方 C.监理方与工程总承包方 D.工程总承包方与设计方【答案】B【解析】建设工程项
13、目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。17.根据安全生产许可证条例,安全生产许可证的有效期是()年。A.6 B.5 C.4 D.3【答案】D【解析】安全生产许可证的有效期为 3 年。安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前 3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。18.某项目地面铺贴的清单工程量为 1000,预算费用单价 60 元/,计划每天施工 100。第 6 天检查时发现,实际完成 800,实际费用为 5 万元。根据上述情况,预计项目完工时的费用偏差(ACV)
14、是()元。A.2500 B.2000 C.-2500 D.-2000【答案】C【解析】ACV(预测项目完工时的费用偏差)=BAC(编制计划时预计的完工预算)EAC(预测的项目完工估算);BAC=100060=60000 元;有真题 何必模拟 快速过关有真题 何必模拟 快速过关EAC 计划执行过程中根据当前进度费用为 50000800=62.5 元/m2,则 EAC=62.51000=62500 元;ACV=60000-62500=-2500 元。19.建设工程施工合同订立过程中,发承包双方开展合同谈判的时间是()。A.投标人提交投标文件时 B.明确中标人并发出中标通知书后 C.订立、签署书面合
15、同时 D.招标人退还投标保证金后【答案】B【解析】建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。在明确中标人并发出中标通知书后,双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判,直到最终签订合同。20.某项目招标时,因图纸、规范准备不充分,不能据此确定合同价格,而仅能制定一个估算指标,则适宣采用的合同形式是()。A.成本加固定费用合同 B.最大成本加费用合同 C.成本加奖金合同 D.成本加固定比例费用合同【答案】C【解析】在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。21.建设工程项目管理规划属于()项目管理的范畴。A.工程总承
16、包方 B.工程总承包管理方 C.业主方 D.工程咨询方【答案】C【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。22.关于 FIDIC永久设备和设计一建造合同条件的说法,正确的是()。A.适用于由发包人负责设计的工程项目 B.业主委派工程师负责合同管理 C.合同计价采用单价合同方式 D.承包商只负责提供设备及工程建造【答案】B【解析】永久设备和设计一建造合同条件适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。排除法选 B。23.根据施工质
17、量控制点的要求,混凝土冬期施工应重点控制的技术参数是()。A.受冻临界强度 B.养护标准 C.内外温差 D.保温系数【答案】A【解析】施工技术参数:如混凝土的水胶比和外加剂掺量,回填土的含水量,砌体的砂浆饱满度,防水混凝土的抗渗等级,建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据,大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度,装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。24.下列职业健康安全管理体系的要素中,属于核心要素的是()。有真题 何必模拟 快速过关有真题 何必模拟 快速过关A.应急准备和响应 B.文件控制 C.法律法规和其他要求 D.沟通、参与和协调【答案】C【解析
18、】核心要素包括以下 10 个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。ABD 属于辅助要素内容。25.工程施工质量事故处理的工作包括:事故调查;事故原因分析;事故处理;事故处理的鉴定验收;制定事故处理技术方案,其正确的工作程序是()。A.-B.-C.-D.-【答案】B【解析】施工质量事故报告和调查处理程序:(1)事故报告;(2)事故调查;(3)事故的原因分析;(4)制定事故处理的技术方案;(5)事故处理;(6)事故处理的鉴定验收;(7)提交事故处理报告。
19、26.下列建设工程项目进度控制的措施中,属于经济措施的是()。A.重视信息技术在进度控制中的应用 B.编制与进度计划相适应的资源需求计划 C.分折设计方案对工程进度的影响,优化设计方案 D.分析影响工程进度的风险,减少进度失控的风险量【答案】B【解析】AD 属于管理措施;C 属于技术措施。27.建设项目供货进度计划应包括的供货环节是()。A.采购、制造、安装 B.采购、制造、运输 C.选型、制造、运输 D.选型、供货、存储【答案】B【解析】供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。28.某施
20、工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案,该施工方案应由()进行审批。A.总包单位项目技术负责人 B.专业分包单位技术负责人 C.专业分包单位项目技术负责人 D.总包单位技术负责人【答案】D【解析】重点、难点分部(分项)工程工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。29.应用动态控制原理控制项目投资时,属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是()。A.工程概算与工程合同价 B.工程预算与工程合同价 C.工程预算与工程概算 D.工程概算与工程决算 有真题 何必模拟 快速过关有真题 何必模拟 快速过关【答案】C【解析】在设计过程中投资的计划值和实际值
21、的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。ABD 属于在施工过程中投资的计划值和实际值的比较。30.工程成本应当包括()所发生的,与执行合同有关的直接费用和间接费用。A.从工程投标开始至工验收为止 B.从场地移交开始至项目移交为止 C.从合同签订开始至合同完成为止 D.从项目设计开始至竣工投产为止【答案】C【解析】根据企业会计准则第 15 号建造合同,工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。31.某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理,因此决定放弃此次投标,该风险应对策略为()。A.风险减轻 B.风险规避 C
22、.风险自留 D.风险转移【答案】B【解析】规避,采取恰当的措施避免质量风险的发生。根据题意招标人公布的控制价不合理,投保人便放弃投标,属于风险规避策略。32.某网络计划中,工作 N 的持续时间为 6 天,最迟完成时间为第 25 天,该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第 10 天,第 12 天和第 13 天,则工作 N 的总时差是()天。A.12 B.8 C.6 D.4【答案】C【解析】总时差=本工作最迟开始时间-本工作最早开始时间。根据题意可以求得 N 工作的最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间=25-19=6 天。紧前工作的最早完成时间的最大值为本工作的最早开始时间,即 N 工作的最早开
23、始时间为 13,则 N 工作总时差=19-13=6 天。33.某工程施工中出现了意外情况,导致工程量由原来的 2500m增加到 3000m,原定工期为 30 天,合同规定工程量变动 10%为承包商应承担风险,则可索赔工期为()天。A.6 B.5 C.3 D.2.5【答案】C【解析】原工程量/原工期=实际工程量/实际工期,则 2500/30=3000/实际工期,实际工期=36 天。根据“合同规定工程量变更 10%为承包商应承担风险”,则变动 10%以内的工期,2500/30=2500(1+10)/10%以内工期,则变动 10%以内工期为 33 天,则承包商可索赔工期为 36-33=3 天。34.
24、对竣工工程进行现场成本,完全成本核算的目的是分别考核()。A.企业经营效益,企业社会效益 B.项目管理绩效,项目管理责任 C.项目管理责任,企业经营效益 D.项目管理绩效,企业经营效益 有真题 何必模拟 快速过关有真题 何必模拟 快速过关【答案】D【解析】对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。35.下列质量控制工作中,事中质量控制的重点是()。A.工序质量的控制 B.质量管理点的设置 C.施工质量计划的编制 D.工序质量偏差的纠正【答案】A【解析】事中质量控制的目标是确保工序
25、质量合格,杜绝质量事故发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。36.某项目经理超出了注册建造师执业范围从事执业活动,其可能受到的处罚是()。A.暂停注册执业资格 1 年 B.撤销建造师资格证书 C.记入注册建造师信用档案 D.处以 5 万元罚款【答案】C【解析】超出执业范围和聘用企业业务范围从事执业活动的,经有关监督部门确认后由工程所在地建设主管部门或有关部门记人注册建造师执业信用档案。37.我国实行建筑企业资质管理制度、建造师执业资格注册制度、管理人员持证上岗制度,都是对建筑工程项目质量影响因素中()的控制。A.人的因素 B.管理因素 C.环境因素
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设工程项目管理 2018 一级 建造 建设 工程项目 管理 解析
限制150内