[专升本类试卷]2015年湖北省专升本(管理学)真题试卷(一).doc.pdf

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1、 专升本类试卷专升本类试卷20152015 年湖北省专升本（管理学）真题试卷（一）年湖北省专升本（管理学）真题试卷（一）一、单项选择题1 管理的二重性是指管理的()。（A）科学属性与艺术属性（B）技术属性与人文属性（C）自然属性与社会属性（D）技术属性与社会属性2 科学管理理论着重研究的是()。（A）如何建立理想的行政组织体系（B）如何提高单个工人的生产率（C）企业的基本活动（D）管理的基本职能3 法约尔认为任何企业都有六种基本活动，即()。（A）生产、经营、安全、销售、核算、管理（B）技术、商业、财务、安全、核算、管理（C）技术、经济、安全、财务、核算、管理答案见麦多课文库（D）技术、商业、

2、财务、安全、会计、管理4 人际关系学说认为，人是()。（A）经济人（B）自我实现人（C）复杂人（D）社会人5 狭义的计划是指()。（A）计划工作（B）制定计划（C）检查计划（D）执行计划6 在企业信息化管理发展中，简称为 MRP 的是()（A）物料需求计划（B）制造资源计划（C）企业资源计划（D）客户关系管理答案见麦多课文库。7 提出决策的“有限性”标准和“满意度”原则的学者是()。（A）杰伊洛西（B）赫伯特A西蒙（C）威廉大内（D）伯利卡塔尔8 在决策的影响因素中，市场结构属于()。（A）环境因素（B）组织自身因素（C）决策问题的性质（D）决策主体因素9 按发生的重复性，决策可以划分为()。

3、（A）战略决策与战术决策（B）程序化决策与非程序化决策（C）确定性决策与不确定性决策（D）程序化决策和风险型决策答案见麦多课文库10 集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是()。（A）头脑风暴法（B）畅谈法（C）名义小组技术（D）德尔菲技术11 “金牛”型经营单位的特点是()。（A）市场占有率较高而业务增长率较低（B）市场占有率较高且业务增长率较高（C）市场占有率较低且业务增长率较低（D）市场占有率较低而业务增长率较高12 综合性计划一般采用的表现形式是()。（A）战略（B）条例（C）规则（D）规划答案见麦多课文库13 以下组织结构中分权程度最高的

4、是()。（A）直线制（B）职能制（C）直线一职能制（D）事业部制14 相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是()。（A）管理层级比较多，管理幅度比较小（B）管理层级比较少，管理幅度比较小（C）管理层级比较多，管理幅度比较大（D）管理层级比较少，管理幅度比较大15 为了防止“彼得现象”的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是()（A）工作轮换（B）离职培训（C）设置助理职务（D）设立代理职务16 现代绩效评估更多采用的是()。答案见麦多课文库。（A）小组评议法（B）工作标准法（C）目标管理法（D）排列评估法17 按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为()。（A）以组织

5、为重点的变革和以人为重点的变革（B）以人为重点的变革和以技术为重点的变革（C）渐进式变革和激进式变革（D）主动性变革和被动性变革18 组织文化结构中处于核心地位的层次是()。（A）显现层（B）精神层（C）物质层（D）制度层19 根据菲德勒的领导权变理论，下列不属于权变定领导风格有效性的因素是()。答案见麦多课文库（A）上下级关系（B）任务结构（C）组织规模（D）职位权力20 成就需要理论认为，对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是()（A）学校教育背景（B）家族遗传（C）早期的生活阅历（D）从事的职业21 领导者的本质体现在()。（A）领导者的职位（B）领导者的合法权力（C）追随者的意愿（D

6、）组织的结构和特征22 根据期望理论，员工在工作中的积极性或努力程度可以描述为()。（A）M=V+E 答案见麦多课文库。（B）M=VE（C）V=M+E（D）V=ME 23 构成组织沟通最基本内容的是()。（A）上行沟通（B）下行沟通（C）个体间沟通（D）团队沟通24 控制的基础是()。（A）明确问题性质（B）分析偏差原因（C）制定控制标准（D）采取矫正措施25 日本企业发明的准时制库存系统，简称为()。（A）TQM（B）JIT 答案见麦多课文库（C）EOQ（D）CPM 二、多项选择题26 综合中西方管理学理论，影响管理道德的因素有()（A）道德发展阶段（B）个人特性（C）组织结构（D）组织文化

7、（E）问题强度27 一般来说，信息系统的基本要素包括()。（A）输入（B）处理（C）输（D）反馈（E）控制28 决策主体的因素一般包括()。答案见麦多课文库。（A）个人对待风险的态度（B）个人能力（C）个人价值观（D）决策群体的关系融洽程度（E）组织的信息化程度29 滚动计划法的主要优点有()。（A）加大了计划的准确性和可操作性（B）使长、中、短期计划相互衔接（C）加强了计划的弹性（D）有助于提高组织的应变能力（E）减少了计划编制和实施的工作量30 目标管理的特点是()。（A）参与管理（B）自我控制（C）权力下放（D）单一评价答案见麦多课文库（E）绩效反馈31 组织结构主要包括()。（A）职能

8、结构（B）层次结构（C）部门结构（D）职权结构（E）绩效反馈32 大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在()（A）规范化程度（B）集权化程度（C）复杂化程度（D）人员结构比例（E）人员职称比例33 按照工作的结果标准来划分的组织部门化形式有()。（A）职能部门化（B）产品部门化答案见麦多课文库。（C）地域部门化（D）顾客部门化（E）流程部门化34 导致沟通障碍的结构因素包括()。（A）地位差别（B）信息传递（C）团体规模（D）空问约束（E）媒介的有效性35 财务比率包括()。（A）流动比率（B）速动比率（C）经营比率（D）盈利比率（E）负债比率三、名词解释答案见麦多课文库36 学习型组

9、织37 风险性决策38 管理幅度39 负强化40 反馈控制四、简答题41 简述网络计划技术的优点。42 简述招聘管理人员的一般要求。43 简述领导权力的五种来源。44 简述适度控制要注意的问题。五、论述题45 试论马斯洛需要管理层次理论的贡献及局限性。六、案例分析题45 M 公司环境污染事件M公司是某市一家知名的国有化工企业，拥有 1000 多名员工，每年上缴 2亿多元，为该市的纳税大户，公司王总经理也被评为优秀企业家。2010年公司决定进行技术改造，设备更新，扩大生产，企业升级。9 月技改完成并试生产，但是却偷偷将氨氮含量超标数十倍的废水直接排人了旁边的河流，导致河流严重污染，下游答案见麦多

10、课文库3 个城市 200多万群众的饮水中断达 20 天，直接经济损失 4 亿多元。据专家评估，河流下游生态环境遭到严重破坏，至少需要 5 年以上的时间才能恢复到事故前的水平。事后，市委市政府免去了王总经理的职务，并将 3 名企业负责人及环保部门干部移交司法机关处理。另外，企业被罚款 2000万元，用于渔业损失及其他相关赔偿。对于这个处理结果，王总经理很不服气，他说：“企业正处于发展时期，资金本来就紧张，又要进行技术改造，哪还有钱来搞废水处理，遇到这个事情，我们真是倒霉。”问题：46 请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经历了那几个阶段?47 企业社会责任划分为那几个层次?主要体现在哪几个方面?答案见麦多课文库