降低企业成本的途径_李小青.docx

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1、 2010 年 6 月 第 13 卷第 11 期 中 国 管 理 信 息 化 China Management Informationization Jun.， 2010 Vol 13， No 11 降低企业成本的途径 李小青 （ 湖南生物机电职业技术学院 ， 长沙 410127） 摘 要 在 当今激烈的市场 竞 争环境 中 ， 降低成本是 增 加利润的有效方法之 一 ， 降低成本已成为企业首 先 要解决的 重要问题 。 本 文 针对企业成本管理中 存 在的问 题 ， 提出了降低 企 业成本的途 径 。 关 键 词 企业成 本 ； 成本管 理 ； 途 径 doi： 10 3969/j. iss

2、n. 1673 - 0194. 2010. 11. 010 中 图分类 号 F234.3 文献标识 码 A 文 章编 号 1673-0194（ 2010） 11-0024-02 企业管理的一项基本 任务是不断地降低成 本 ， 因为 企 业的价值增值直接取决于企业成本的高 低 ， 如 何降低 企 业 成本一直是企业管理者探讨 的 重要问题 。 一、降低企业成本的意义 企业成本水平的 高 低 ， 直接决定着企业的经 济 效 益 ， 也影响企业的生存与发 展 。 一个成本 水 平较高的企 业 ， 将 会因为成本的原因而丧 失 市场竞争 力 ， 出现 亏 损 ， 甚至 倒 闭 。 企业成本 控 制措施

3、得当 ， 企业利润就有可能成倍增加 。 利润上去 了 ， 企业就能大刀阔斧地利用资金 进 行 再生 产 、 再投 资 ， 使企业规模不断扩 大 ， 并 进 入一个 良性循环发 展 阶段 。 同时 ， 利润的增 加 也会使员工的福利待遇得到提高 ， 可以有效地调动员工的工作积极 性 ， 为企业 创 造更多 的 利 润 。 因此 ， 通过降低成本提高企 业 竞争力 ， 已被多数企业用 作击败竞争对手的重要手段 。 二 、 我国企业在成本管理中存在的问题 1 成本管理意识薄弱 我国许多企业成本管 理意识薄 弱 ，主要表现 在 企业 高 层管理人员成本意识淡薄 。 企业管理人员对 成 本管理和控 制没

4、有给予足够的重 视 ， 多数的管理者依赖 财 务人员 去 管 收稿日期 2009-11-30 理成 本 ， 只看重财务报表中的 数 字 ， 以此来控 制 整个企 业 的成本 。 同 时 ,受我国传统 企业管理理念的影 响 ， 很多企 业 局限于依靠节约的方式来降低 成 本 ， 不 能基于长远利益来 应用成本效益原 则 。 另 外 ,企业员工成本意识淡薄也是造成 成本过高的原 因 ， 主要表现在生产车间 的员 工 在生产过 程 中不能充分利用原材料 ， 能源 浪 费严重 。 2 成本管理方法陈旧 虽然我国一些企业进行了成本管理方法的 探 索 与 实 践 ， 并取得了不错的成 绩 ， 但整体上 讲

5、 ， 成本管理方法还是 很陈旧 ， 已不能适应经 济 环境的要求 。 标准成本法 、 计划成 本法和目标成本法是目前我国企业成 本管 理 中较为流 行 的现代成本管理方 法 ， 而先进 的 作业成本 法 、 成本企划 法 在企业仍未得到 推 广 。 3 成本管理体系不健全 大多数 企业虽有成本管理的一些框 架 ， 但由 于 缺乏 相 应的内控制 度 ， 实施效果不甚理 想 。 有 些企业没有一个严 格的管理制 度 ， 从而导 致 企业成 本管理工作处于失控状 态 。 有些企 业 的成本控制机制没有在 全过程得到有效运 行 ， 往往只能在事后发挥作 用 ， 导致企业成 本 不能得到 有 效控制

6、， 从而达不到企业成本 管 理的目标 。 ! “资本公 积 其他资 本公 积 ”科 目 ， 贷 记 “其他 业 务收 入 ” 科目 。 处置时的会计分录为 ： 收回并出售投资性房地产 ： 借 ： 银行存款 贷 ： 其他业务收入 借 ：其他业务成本 贷 ： 投资性房地产 成本 公允价值变动 同时 ， 将投资性房地产累计公允价值变动损 益 转入其 他业务收入 ： 借 ： 公允价值变动损益 贷 ： 其他业务收入 同 时 ， 将转换时原记入资本公积的部分转入 其 他业务 收入 ： 借 ： 资本公 积 其他资本公积 贷 ： 其他业务收入 主要参考文献 1 财政部会计 司 企业会计准则讲 解 2006 M

7、 北 京 ： 人 民 出 版 社 ， 2007. 2 中国人民银行金融市场 司 信贷政策调研与 金融市场分析 M 北 京 ： 中国金融出版 社 ， 2006. 24 / CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 会计研究 三、降低企业成本的途径 1 实行全员成本管理 企业应提 高广大职工对成本管理的认 识 ， 增 强 成本 观 念 ， 贯彻技术与经济结 合 、 生 产与管 理 并重的原 则 ， 向全 体 职工进行成本意识的 宣 传教 育 ， 培养全员成本意 识 ， 变 少 数人的成 本 管理为全员的参与管理 。 通过实行全员和 全 过 程的成本管 理 ， 形成人人

8、关心 成 本 、 处处关注 成 本的局 面 。 企业管理层和工程技术人员要对他们设计 和 拟订的工 艺 、 制订的计 划 、 采取的措 施 ， 将 对 产 品成本起什么作 用 ， 有 多 大的影 响 ， 做到心 中 有 数 ， 从技 术经济领域开辟降低成本 的广 阔 途径 。 2 采用有效成本管理方法进行成本核算 企业结合 自身生产的特 点 ， 采用作业成本法 进 行成本 核 算 ， 有效地降低企业生产成 本 。 作 业成本法是以作业为 核 心 ， 确认和计量耗用 企 业资源 的所有作 业 ， 将耗用的 资 源成本准 确 地计入作 业 ， 然后选择 成本动 因 ， 将所有作 业 成本分配给成本

9、计算对 象 (产品或服 务 )的 一 种成本计算 方 法 。 在作业法 下 ， 成本采用 多 种 标 准 ， 以作业为核算对 象 ， 对同质成本库分 别 进行分配 。 成本数据库按成本中心进行 设 计 ， 每一个成本数据库代表那 个成本中 心 ， 同 质的成 本 可以进行合 并 ， 并进行相应的成 本 归集 和分 配 。 月末对 各 个作业成本中心的成本进行汇总和归 集 ， 有 序 地分配到 已 完工的产成品和尚未完工的 在 产品 上 ， 确 定单位生产的成 本和生产的总 成 本 。 运用作业成本法进 行成本核 算 ， 从 成 本 发 生的根源上展开分 析 ， 区分增值作 业和非 增 值作 业

10、 ， 建立最优的动态增值标 准 ， 从财务 和 经营 两个方面对作业 业绩进行评 价 ， 不断 改 进作业成 本效益方 式 ， 从而达到 持 续降低 成 本的目标 。 3 利用网络技术降低企业成本 网络经济 作为对传统经济的一种提速手 段 ， 正 深入 到 企业的运作和管理之 中 。 过去由几个人 来完 成 的工 作 ， 在 网络时代只需要一个人就能独 立 解 决 ， 从 根本上降低了企 业的人工成 本 。 企 业 通过互联 网 ， 可以 以极低的成本获取 和发 布 众多的信 息 ， 在提高产品和 服务品质的同 时 ， 既 能 节约经费开 支 ， 又能节约大量的 时 间 ， 使 企业集中精力改

11、 善内部管 理 ， 降低管理成 本 、 采购成本 、 销售成本等 ， 最 终 达到降低企业 成 本的总体目标 。 4 充分利用与合理配置企业的资源 企业 要形成一定的生产能 力 ， 必须具备相应 的 资 源 。 通过合理配置和使用资 源 ， 各项资源 才 能发生相互作 用 ， 不同的资源配置会形成 不 同的生产能 力 ， 创造不同的经济 效益 。 企业 应 充分利用各种资源 ， 合理配置资源 ， 建立最佳 资源组合 ， 创造超额价值 ， 达到降低成本的目 的 。 5 加速资金周转降低产品成本 企业应通过及时采 购 、生 产 、 销售来加速资金 周 转 ， 降 低产品成本 。 加速资金周转的关键

12、是企业的 经 营管理要以 市场需求为导 向 ， 以信息管 理为纽 带 ， 对企业 的 采 购 、 生 产 、 销售进行有机整 合 ， 建立具有弹 性 的生产能 力 ， 尽可 能 地缩短产品的生产周 期 ， 这样就能对 多变的 市 场需求作 出 快 速 、 灵敏的反 应 ， 一旦 市场有 了 需 求 ， 即可组织产品的生 产 、 原材料和零部 件 的采 购 ， 产品完工后就可立刻进入销 售领 域 。 这样就能把原 材 料 、 零部 件 、 在产 品 、 产 成 品的 资 金占 用 、 有形损耗和无形损耗以及 管理费用等期间费用降 低到最低程度 。 6 创新销售模式降低销售成本 目前我国产品销售市

13、场格局从卖方市场向 买方市 场 转 变 ， 产品成本结构也随之 发生变 化 ， 生产性费用所占的 比重下 降 ， 流通性成本 的 比重不断 上 升 。 而我国传统的成 本管理过 多 地局限于生产领 域 ， 以降低直接材 料 、 直接 人 工费和制造费用作为成本管理的主要 手 段 ， 忽 视对产品 开 发 、 销售和售后服务等过程发生的 成本费用 的 控 制 。 企 业 应积极创新销售模 式 ， 降 低销售 成 本 ， 取得成本优 势 ， 如 变 间接销售为直接销 售 、 采用新的分 销渠道 等 。 企业要以 市 场为导 向 ， 加强 网络建 设 ， 扩大终端市场 ， 增加市场占 有 率 ， 构

14、建销售模 型 ； 构建企业产品 物流信息 系 统 ， 建立良好的信 息化运作机 制 ； 依据市场 规 律 ， 把握市场机 遇 ， 调整营 销 方 式 ， 变传统的 配 送方式为市 场拉动方 式 ， 变间接销售为直 接 销售 ， 提高企业产品的市场竞争力 ， 降低企 业 销售成本 。 7 推动科技创新和技术进步维持成本优势 成本 优势的战略性价值取决于其持久 性 ， 只 有 当企 业 成本优势的来 源 ， 竞争者难 以复制 和 模仿 时 ， 成本优势 的 持久性才会存在 。 通过 科 技创新 、 技术扩散 、 技术转移与引 进 ， 提高科研成果的转化 率 ， 使其尽快转化为 生 产 力 ， 最

15、终 取得明显的成本优势 。 一方面 ， 通过对生产工 艺 、 制造技能 等方面的革新和改进 ， 提高生产效率 ， 降低生 产 成本 。 如对 旧设备的改造和采用新 设 备 ； 改进旧工 艺 ,采 用 新工 艺 ； 使 用新的原材料和能源 ； 提高工人 的 劳动技能等 。 另一方面 ， 对原有产品进行改进或研究开发新产 品 ， 打 造 具有自主 知 识产权的产品品 牌 ， 构筑壁 垒 ， 以 防止因经验扩散而导致 竞争者入侵 。 总 之 ， 降低成本是企业经营管理的重 点 ， 增 收 节 支 ， 创 造利润最大化是企业的最终目 标 。 企 业 成本水平的高 低 ， 对企业的发展有隐性且 深 远的影响 。 企业要采取强有力的 措 施 ， 尽可能地降低成 本 ， 维持长期的成本优 势 ， 提高企 业 的核心竞争力 。 主要参考文献 1 单丽 晖 现代企业成本管理的问 题及对 策 J 中国民营科技与 经 济 ， 2007（ 9） . 2 陈 宇 浅谈降低企业成本的途 径 J 公用事业财 会 ， 2004（ 1） 3 王鸿 雁 浅谈降低企业成本的方 法 J 内蒙古电大学 刊 ， 2006（ 11） CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION / 25