2007年上海财经大学考研管理学真题试卷_真题-无答案.pdf
《2007年上海财经大学考研管理学真题试卷_真题-无答案.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2007年上海财经大学考研管理学真题试卷_真题-无答案.pdf(2页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、20072007 年上海财经大学考研管理学真题试卷年上海财经大学考研管理学真题试卷(总分总分 38,38,考试时间考试时间 9090 分钟分钟)1.名词解释题1.管理2.决策3.目标管理4.知识管理5.学习型组织2.简答题1.泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容?2.人际关系学说的主要内容是什么?行为科学研究的主要内容是什么?3.为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则?4.解释计划内容的 5W1H 5.如何确定有效的管理幅度与合理的管理层次?6.什么是沟通?为什么需要沟通?3.论述题1.一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些技能?2.什么是控制?为什么要进行控制?有效控制的特征是什
2、么?4.案例分析题埃贡.施内尔是一位曾在某 IT 公司工作的聪明年轻的工程师,虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功,也十分喜欢自己的工作开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的 GNI 公司。他想尽方法,四处借钱,也想出了许多好办法来经营,尽管如此,他 还是失败了,而且几乎破产。最后,在一家大型零售企业给予他一张为数很大的订单之后,他取得了成功。但成功之后接着又是失败,失败之后又取得了新的成功。雇员喜欢在施内尔的公司工作,因为这里的气氛轻松,这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是,来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此,一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大,公司跟
3、不上生产,但是扩大生产需要资本,于是施内尔决定公开发行股票与某一大公司联营,这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔决定继续担任 GNI 公司的总经理,但他经营公司的兴趣明显减少,观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔承认自己不是一个好总经理,同意改组公司,由约翰.纽瑟姆先生担任公司的总裁,这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理,以克服 以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权,制定了许多新制度,规定了明确的目标,设置了严格的财务控制制度。由松散管理到严格管理这一改变,触怒了许多老资格的工程师,他们中的很多人离开了公司,有些甚至成立
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2007 上海财经大学 考研 管理学 试卷 答案
限制150内