集团管理提升方案.pdf

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1、附件附件 1 1某科技集团某科技集团“管理提升管理提升”活动方案活动方案 一、目的一、目的 1 1、聚、聚焦日常管理问题，突破发展瓶颈，提出实质性解决方焦日常管理问题，突破发展瓶颈，提出实质性解决方案，提升基础管理。案，提升基础管理。2 2、理顺内部管理关系，明确各层、理顺内部管理关系，明确各层级定位；系统梳理政策流程，提升体系能力。级定位；系统梳理政策流程，提升体系能力。3 3、加强、加强集团多组织、跨区域的团队融合，塑造集团多组织、跨区域的团队融合，塑造“务实、稳健、务实、稳健、共同发展共同发展”的企业文化，提升干部团队管理视野、素质的企业文化，提升干部团队管理视野、素质及全体员工的执行力

2、。及全体员工的执行力。4 4、学习标杆，统一宣贯集团未、学习标杆，统一宣贯集团未来三年战略，明确来三年战略，明确 0909 年经营思路、实施策略及工作重年经营思路、实施策略及工作重点，凝聚共识。点，凝聚共识。二、主题二、主题 聚焦问题改善聚焦问题改善 聚力管理提聚力管理提升升 题喻：题喻：聚焦：集团多组织、多区域、多产业的格局聚焦：集团多组织、多区域、多产业的格局已初步形成，管理上的滞后与不足已日渐清晰、突显，已初步形成，管理上的滞后与不足已日渐清晰、突显，利用生产淡季，针对管理关系与日常基础管理等影响经利用生产淡季，针对管理关系与日常基础管理等影响经营发展的问题进行聚焦、暴露、改善。营发展的

3、问题进行聚焦、暴露、改善。聚力：通过管聚力：通过管理提升活动，进行全员参与献计献策，全面改善，激发理提升活动，进行全员参与献计献策，全面改善，激发创新思维，提高执行力。加强各组织队伍的融合与交创新思维，提高执行力。加强各组织队伍的融合与交流，共同提升与成长。流，共同提升与成长。三、活动的核心内容三、活动的核心内容 聚焦点、聚焦点、夯基础；理关系、塑体系；融队伍、共成长。夯基础；理关系、塑体系；融队伍、共成长。集团管集团管理提升活动方案。具体可围绕以下几点进行开展：理提升活动方案。具体可围绕以下几点进行开展：1 1、第一层：聚焦点、夯基础。以解决实际问题为主。第一层：聚焦点、夯基础。以解决实际问

4、题为主。各各公司公司/部门内部围绕阻碍经营发展或经常发生的一些突部门内部围绕阻碍经营发展或经常发生的一些突出的日常管理问题，本着聚焦、务实的精神，提练出出的日常管理问题，本着聚焦、务实的精神，提练出 3 3项（最多不超过项（最多不超过 3 3 项）目前单位内或体系内存在的突出项）目前单位内或体系内存在的突出问题，针对相关问题组织研讨并提出具体解决方案、改问题，针对相关问题组织研讨并提出具体解决方案、改善措施，要求落实改善责任人、改善时间节点与改善输善措施，要求落实改善责任人、改善时间节点与改善输出结果。出结果。2 2、第二层：理关系、塑体系。解决制度与流程问题为、第二层：理关系、塑体系。解决制

5、度与流程问题为主。主。各职能部门与经营单位利用淡季全面系统梳理各项制度、流程，理顺各级管理关系，完善与优化集分权体系。3 3、第三层：融队伍、共成长。解决团队融合问、第三层：融队伍、共成长。解决团队融合问题。题。（1）加强集团团队融合，通过“务实、稳健、共同发展”的文化理念塑造，并以组织融合与系统融合相结合的模式，加强团队学习与交流。（2）通过战略管理年会召开，统一宣贯集团未来三年战略，探讨并明确集团及各单位、部门 09年经营思路、实施策略及工作重点，凝聚共识，促进共同成长。四、活动时间：四、活动时间：20082008 年年 7 7 月月20082008 年年 9 9 月月 1、08 年 7

6、月：各公司/部门聚焦核心问题，开展职责与层级定位、制度流程体系梳理讨论，并提出系统解决方案与具体解决措施；2、08年 7-9 月：各公司/部门、系统组织内部交流学习、文化融合活动；3、08年 9月中旬：召开“战略管理年会”，进行“管理提升成果”展示与总结。五、活动形式五、活动形式1 1、氛围宣传类：、氛围宣传类：通过内刊、OA系统、内部论坛、办公 VI设计等立体宣传，营造管理提升活动氛围，加强与提升员工改善的意识。2 2、组织研讨类：、组织研讨类：围绕活动核心内容，各部门组织内部研讨，并提出系统解决方案，其中：（1）实际问题研讨与解决：实际问题研讨与解决：各经营单位各部门挑三条（建议最好控制在

7、三条以内）目前阻碍经营发展或经常发生的一些突出日常管理问题，进行内部组织研讨，并提出具体解决方案、改善措施，要求落实改善责任人、改善时间节点与改善输出结果。（2）制度流制度流程类研讨与梳理程类研讨与梳理：各经营单位/各部门系统梳理各体系、各单位内部运作体系与政策制度，进一步清晰各部门职责与定位，并优化业务流程，提高运作效率。（3）战略类研讨与宣贯战略类研讨与宣贯：通过战略管理年会，宣贯与探讨未来三年发展规划及 09年经营策略。3 3、策略建议类：、策略建议类：实行全员参与、献计献策，围绕各单位/部门日常管理、流程体系、政策制度进行合理化建议提案，由员工亲自参与提案，亲自参与改善，倡导全体员工的

8、主动承担与主动改善意识。4 4、文体活动类：、文体活动类：为加强团队融合，塑造“务实、稳健、共同发展”的企业文化，通过团队融合拓展、各项文体活动、系统内部学习研讨等不同活动形式加强顺德本部与异地单位的融合、并促进学习交流。六、活动组织机构六、活动组织机构 1 1、管理提升、管理提升活动领导小组活动领导小组 组 长：组 员：职 责：（1）指导并审批管理提升活动总体方案和各项目子方案；（2）负责“管理提升”效果评估。2 2、管理提升活动执行小组、管理提升活动执行小组 组长：组 员：职 责：（1）负责制订活动总体方案；（2）负责管理提升活动的推动与落实。七、活动承办七、活动承办为有效保障管理提升活动

9、的有效落地，实行全员动员，“管理提升活动”施行由行政与人力资源部负责统筹，各公司及部门承办的方式，具体活动承办单位如下：1 1、氛围宣传类氛围宣传类 承办：行政与人力资源部 责任人：职责：制订活动具体执行方案，负责组织推动并评估输出结果2 2、组织内部研讨类、组织内部研讨类 承办：行政与人力资源部责任人：责任人：职责：制订活动具体执行方案，负责组织推职责：制订活动具体执行方案，负责组织推动并评估输出结果动并评估输出结果 3 3、策略建议类、策略建议类 承承 办：行政与人力办：行政与人力资源部资源部责任人：责任人：职职 责：制订活动执行方案，负责组责：制订活动执行方案，负责组织推动并评估活动效果

10、。织推动并评估活动效果。4 4、团队融合类、团队融合类 承承办：办：协协办部门：办部门：责任人：责任人：职职 责：制订具体活动执行方案，责：制订具体活动执行方案，负责组织推动并评估活动效果。负责组织推动并评估活动效果。5 5、活动总结（战略管、活动总结（战略管理年会）理年会）承承 办：办：责任人：责任人：职职 责：制订活动执行方责：制订活动执行方案，负责组织推动并评估活动效果。案，负责组织推动并评估活动效果。八、活动评估八、活动评估 在在管理提升活动评估中，行政与人力资源部将组织对负责管理提升活动评估中，行政与人力资源部将组织对负责子活动的承办责任人及各经营单位、职能部门活动开展子活动的承办责

11、任人及各经营单位、职能部门活动开展情况进行评估。其中：情况进行评估。其中：1 1、活动承办方考评、活动承办方考评（1 1）评估）评估小组：小组：（2 2）考评指标）考评指标 序号序号 考核纬度考核纬度 纬度释义纬度释义 权重权重1 1 方案提交及时性方案提交及时性 10 10 方案制作方案制作 2 2 方案的可实施性方案的可实施性 20 203 3 方案整体质量方案整体质量 20 4 20 4 对各单位的协调度对各单位的协调度 20 20 过程监控过程监控5 5 对各单位组织开展活动的过程监控对各单位组织开展活动的过程监控 30 30（3 3）奖惩措施）奖惩措施评估得分评估得分 奖励奖励第第

12、1 1 名名 正激励正激励 800800 元元 第第 2 2 名名 正激励正激励 600600 元元 第第 3 3 名名 正正激励激励 300300 元元 2 2、各单位开展情况评估、各单位开展情况评估（1 1）评估小组）评估小组 组组长：长：组员：组员：（2 2）考评指标）考评指标 序号序号 考核纬度考核纬度 纬度释义纬度释义权重权重 1 1 员工参与度评估员工参与度评估 20%20%各公司、部门员工参与各公司、部门员工参与的比例的比例 以项目承办责任人对各单位子方以项目承办责任人对各单位子方 2 2 实施过程评实施过程评估估 40%40%案开展情况评估结果作为参考案开展情况评估结果作为参考

13、 由组长对各单由组长对各单位、部门进行活动位、部门进行活动 40%3 40%3 活动输出成果活动输出成果 成果考评，并成果考评，并进行评分进行评分（3 3）奖惩措施）奖惩措施 评估得分评估得分 单位单位/部门部门 第第 1 1 名名正激励正激励 20002000 元元 第第 2 2 名名 正激励正激励 15001500 元元 第第 3 3 名名 正激励正激励10001000 元元 最后一名最后一名 给予第一责任人负激励给予第一责任人负激励 10001000 元，第元，第二责任人负激励二责任人负激励 500500 元元 除以上奖惩外，对于各子方案除以上奖惩外，对于各子方案的开展及时性与质量也将给

14、予一定的奖励及负激励，详的开展及时性与质量也将给予一定的奖励及负激励，详细标准见各项目子方案。细标准见各项目子方案。九、推进安排九、推进安排 序号序号 具体事具体事项项 完成标准完成标准 时间时间 1 1 总体方案制定总体方案制定 完成总体方案制定完成总体方案制定7 7 月月 3 3 日日 2 2 各子方案的提交各子方案的提交 完成各子方案汇总完成各子方案汇总 7 7 月月 1010日日 3 总体方案的下发 完成下发并宣贯 7 月 10日 管理提升活动启动大会 4 组织开展 的召开 7 月 12日-9 月上旬 5 各项目实施与监控 完成实施 成果总结 6 组织开展 待定（战略管理年会）战略管理年会上，将对“管理提升活动”活动进行总结，并对改善与提升成绩显著的先进组织、个人给予表彰。