热熔胶膜工程项目价值链分析（完整版）.docx

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1、泓域咨询/热熔胶膜工程项目价值链分析热熔胶膜工程项目价值链分析一、 价值链分析应用价值链分析是企业的重要战略管理工具，应用于企业管理的各个环节，较多地用在战略管理、资源管理、成本管理等方面。通过价值链分析，可以帮助企业了解内部哪些活动产生了竞争优势，找出管理的重点，从而帮助企业更加合理地管理内部的各项活动，减少或利用外部资源来管理非价值性活动。价值链分析同时提供了对复杂内外部环节的考察，利用它评估竞争优势，评价企业在行业中的地位及其相对优势。二、 分析步骤价值链分析法即要求对企业每项价值活动进行分析，以发现企业存在的优势和劣势。同时，分析各项活动的内部联系，这些联系以整体活动最优化和协同的方式

2、给企业带来优势。具体步骤如下：1识别企业价值活动企业的经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动是指在物质形态上制造产品、销售和发送至客户手中以及在售后服务中所包含的各种活动，它直接创造价值并将价值传递给客户。其中：原材料进货，是指与接收、存储、分配原材料相关联的各种活动；生产，是指将各种投入转化为最终产品的各种活动；销售，是指吸引客户购买其产品或服务并为其提供方便的各种活动；发货，是指将产品发送给购买者的相关联的各种活动；售后服务，是指向客户提供的提高或维持产品价值的活动。辅助活动是为基本活动提供支撑条件，提高基本活动绩效水平并相互支持的活动，它不直接创造价值。其中：采购，是指购买企业

3、价值链所需的各种投入的活动；研究与开发，是指由致力于改进产品或改进工艺的一系列活动组成，目的是提高产品价值及生产效率；人力资源管理，是指与员工招聘、培训、考核以及工资福利待遇有关的活动；企业基础活动，指一般管理、计划、财务、法律事务、质量管理、公共事务等活动，支持整个价值链。虽然企业的价值活动有基本活动和辅助活动之分，但它们并不是相互独立的，而是相互影响、相互联系的有机统一体。同时，它们之间的联系也体现和决定了来自各环节的竞争优势之间的联系。在识别各价值活动时，应对各活动之间的相互联系进行分析考察每种活动对其他活动的影响。2确定活动的价值企业作为一个整体，其竞争优势可能来源于研发、设计、采购、

4、生产、人力资源管理、营销、服务等活动过程，也可能来自于价值链活动中某两个或几个活动之间的联系，或者某个活动的细分活动。但在企业的众多价值活动中，只有某些特定的活动或活动之间的联系创造了企业价值，具有竞争优势。在活动被分解和识别后，对每一活动进行评价，找出从事该项活动所消耗的成本以及产生的价值，并分析投入与产出是否相称，从而确定企业价值链上每个活动的价值。3改进价值链活动根据企业价值链上每个活动的价值，对本企业的活动进行重新配置和改善，比如放弃不必要或价值不大的活动、合并同性质的活动、调整活动的先后顺序等，通过比同行业其他企业更有效地管理价值链活动，从而形成一条优于竞争对手的理想价值链，公司可以

5、实现竞争优势。随着内外部环境的变化，企业的经营活动也会发生变化，价值链也会随之发生改变。因此，应适时动态地对价值链进行调整，重新识别价值活动及相互联系。三、 项目名称及建设性质（一）项目名称热熔胶膜工程项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目四、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx集团有限公司（二）项目联系人程xx（三）项目建设单位概况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解

6、决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快

7、速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。五、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资

8、项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研

9、发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。六、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约72.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。七、 建筑物建设规模本期项目建筑面积87445.64，其中：主体工程53424.00，仓储工程17210.88，行政办公及生活服务设施7882.76，公共工程8928.00。八、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估

10、算，项目总投资35998.52万元，其中：建设投资28931.25万元，占项目总投资的80.37%；建设期利息745.51万元，占项目总投资的2.07%；流动资金6321.76万元，占项目总投资的17.56%。（二）建设投资构成本期项目建设投资28931.25万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用24361.50万元，工程建设其他费用3781.40万元，预备费788.35万元。九、 资金筹措方案本期项目总投资35998.52万元，其中申请银行长期贷款15214.41万元，其余部分由企业自筹。十、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（S

11、P）：71800.00万元。2、综合总成本费用（TC）：55990.52万元。3、净利润（NP）：11573.43万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.46年。2、财务内部收益率：25.53%。3、财务净现值：18058.89万元。十一、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积48000.00约72.00亩1.1总建筑面积87445.64容积率1.821.2基底面积28800.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩383.792总

12、投资万元35998.522.1建设投资万元28931.252.1.1工程费用万元24361.502.1.2工程建设其他费用万元3781.402.1.3预备费万元788.352.2建设期利息万元745.512.3流动资金万元6321.763资金筹措万元35998.523.1自筹资金万元20784.113.2银行贷款万元15214.414营业收入万元71800.00正常运营年份5总成本费用万元55990.526利润总额万元15431.247净利润万元11573.438所得税万元3857.819增值税万元3152.0510税金及附加万元378.2411纳税总额万元7388.1012工业增加值万元24

13、856.8913盈亏平衡点万元24496.41产值14回收期年5.46含建设期24个月15财务内部收益率25.53%所得税后16财务净现值万元18058.89所得税后十二、 项目背景分析在鞋材行业，热熔胶膜的应用已经全面取代了传统胶水，并正在更加深入地渗透到鞋材的深度应用上，且取得了很大的突破。但是，热熔胶膜在鞋材领域的推广并不是一帆风顺的。而是经历了一个漫长的过程。最开始，热熔胶膜并未在鞋材复合领域广泛采用，只是尝试性的应用在一些小面积的贴合上，比如鞋标的贴合工艺上就尝试采用了热熔胶膜工艺。这是热熔胶膜在鞋材领域最早的应用。随后，国内运用品牌的兴起诞生了很多大型的运动鞋生产企业，他们开始尝试

14、无车缝鞋面的研制和开发，于是便有了热熔胶膜被应用在运动鞋的无车缝鞋面的贴合上。但是，知道这个时候，热熔胶膜在鞋材的应用领域并没有掀起太大的波澜，原因在于这些部位的贴合只是小面积的，也是个别厂家的特殊工艺，所以，并没有得到广泛的传播，也没有被大部分厂家所认识和采纳。后来，国外出现了热熔胶膜取代传统胶水的复合工艺，旨在全面取代传统胶水，国内也开始效仿这样的工艺，热熔胶膜在鞋材领域的大范围应用才去的进展。热熔胶膜全面取代胶水说的主要是涉及到面积比较大的一些材料的复合，如鞋面、鞋内里、女靴壁筒、鞋垫复合等。这些部位的材料复合是制鞋工业的关键部位，用胶量也比较大，所以是制鞋工艺的关键所在。这些部位使用热

15、熔胶膜取代传统胶水取得了突破进展，所以使得热熔胶膜取代传统胶水能够成功。材料多样、工艺复杂是鞋材领域的最大特点，这热熔对胶膜产品的迭代能力也提出了比较高的而要求。另外，在鞋底、包根等领域的热熔胶膜应用还有很大的空间需要鞋企和胶企去配合完成。十三、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的

16、发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。WO战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御

17、性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。