清洁电器公司财务管理评估.docx
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1、泓域/清洁电器公司财务管理评估清洁电器公司财务管理评估目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址6四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划7第二章 公司简介10一、 基本信息10二、 公司简介10三、 公司主要财务数据11第三章 项目背景分析12一、 产业环境分析12二、 必要性分析15第四章 财务管理评估16一、 企业并购的支付方式16二、 并购的含义与类型17三、 债券投资的价值评价21四、 债券投资的风险22五、 基金投资的决策分析23六、 基金投资的优缺点2
2、7七、 认股权证29八、 可转换债券31九、 银行借款38十、 发行公司债券45十一、 资本成本51十二、 杠杆效应59第五章 投资计划方案66一、 投资估算的编制说明66二、 建设投资估算66三、 建设期利息68四、 流动资金69五、 项目总投资71六、 资金筹措与投资计划72第六章 项目经济效益评价74一、 基本假设及基础参数选取74二、 经济评价财务测算74三、 项目盈利能力分析78四、 财务生存能力分析81五、 偿债能力分析81六、 经济评价结论83第一章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人贾xx(三)项目建设单位概况公司在“政府引导
3、、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台
4、。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 二、 项目实施的可行性随着我国家电行业技术升级和消费者需求的爆发,清洁电器行业得到迅速发展。根据奥维云网的数据,2015-2020年,中国清洁电器市场规模由76亿元增长至240亿元。2020
5、年,我国清洁电器市场规模为240亿元,较2019年同比增长20%。(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx,占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设
6、施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积102212.72,其中:主体工程66476.82,仓储工程19687.77,行政办公及生活服务设施10373.93,公共工程5674.20。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资38918.84万元,其中:建设投资32584.38万元,占项目总投资的83.72%;建设期利息651.87万元,占项目总投资的1.67%;流动资金5682.59万元,占项目总投资的14.60%。(二)建设投资构成本期项目建设投资32584.38万元,包括工程
7、费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用27852.71万元,工程建设其他费用3674.30万元,预备费1057.37万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资38918.84万元,其中申请银行长期贷款13303.27万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):69300.00万元。2、综合总成本费用(TC):53859.66万元。3、净利润(NP):11300.00万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.74年。2、财务内部收益率:21.97%。3、财务净现值:10143.81万元。八、 项目建设进度
8、规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积53333.00约80.00亩1.1总建筑面积102212.72容积率1.921.2基底面积33066.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩392.032总投资万元38918.842.1建设投资万元32584.382.1.1工程费用万元27852.712.1.2工程建设其他费用万元3674.302.1.3预备费万元1057.372.2建设期利息万元651.872.3流动资金万元5682.593资金筹措万元38918.843.
9、1自筹资金万元25615.573.2银行贷款万元13303.274营业收入万元69300.00正常运营年份5总成本费用万元53859.666利润总额万元15066.667净利润万元11300.008所得税万元3766.669增值税万元3113.9310税金及附加万元373.6811纳税总额万元7254.2712工业增加值万元24150.1513盈亏平衡点万元26262.55产值14回收期年5.74含建设期24个月15财务内部收益率21.97%所得税后16财务净现值万元10143.81所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:贾xx3、注册资本:670
10、万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-2-247、营业期限:2011-2-24至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑
11、的发展目标。 三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额17986.4414389.1513489.83负债总额6060.464848.374545.35股东权益合计11925.989540.788944.49表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入44181.9435345.5533136.46营业利润7238.175790.545428.63利润总额5971.464777.174478.60净利润4478.603493.313224.59归属于母公司所有者的净利润4478.603
12、493.313224.59第三章 项目背景分析一、 产业环境分析从国际看,和平与发展的时代主题没有变,世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展,世界经济在深度调整中曲折复苏,新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,全球治理体系深刻变革,发展中国家群体力量继续增强,国际力量对比逐步趋向平衡。同时,国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在,全球经济贸易增长乏力,保护主义抬头,围绕市场、产业、科技、资源、文化、人才的竞争更趋激烈,地缘政治关系复杂变化,传统安全威胁和非传统安全威胁相互交织,外部环境不稳定不确定因素增多。从国内看,发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。我国物质基础雄厚,人力
13、资源丰富,市场空间广阔,发展潜力巨大。经济发展进入新常态,增长速度从高速转向中高速,发展方式从规模速度型转向质量效率型,经济结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举,发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。创新、协调、绿色、开放、共享发展理念引领发展思路、发展方向和发展着力点,新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展,经济长期向好基本面没有改变。同时,多年积累的结构性和体制机制性矛盾需要调整,发展中不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出。从青岛看,过去五年形成的一系列发展优势将进一步释放,开启了全域统筹、创新驱动和国际城市发展的新时期。海洋强国战略的实施,为青岛
14、发展海洋经济,推进军民融合创新,建设国内海洋强市提供广阔空间。“一带一路”和自贸区战略的实施,为青岛更高水平开放,建设新亚欧大陆桥陆海口岸支点、中日韩深度合作核心城市和财富管理特色的金融改革发展示范区提供有力支撑。创新驱动战略的实施,为青岛建设创新之城、创业之都、创客之岛,打造区域性创新中心提供重大机遇。新型城镇化战略的实施,为青岛深化全域统筹战略,集聚人力资源,推进重大基础设施建设,构建海湾型大都市区提供强大动力。同时,“十三五”时期制约青岛向更高水平发展的困难和矛盾依然较多。一是经济发展面临争先进位与转型升级双重压力,区域性竞争加剧,经济结构性矛盾突出,供给侧改革力度尚需加强,供给体系质量
15、和效益尚需提高,源头创新能力不强,创新要素集聚不足。二是体制机制束缚明显,政府、市场、社会的关系尚未理顺,市场化程度不高,民营经济发展不快,发展环境有待优化,对外开放的广度和深度需要进一步拓展。三是资源生态约束加强,水资源缺乏,长期发展积累的生态环境矛盾集中显现,城市环境质量有待进一步提升。四是民生改善压力加大,城乡一体化发展任务繁重,基本公共服务还不够均衡,人口老龄化趋势明显,财政收入增速回落与民生支出刚性增长的矛盾更加突出,城市建设管理的精细化科学化程度不高,群众利益诉求日趋复杂多元,城市治理体系与治理能力现代化亟须加快推进。随着我国家电行业技术升级和消费者需求的爆发,清洁电器行业得到迅速
16、发展。根据奥维云网的数据,2015-2020年,中国清洁电器市场规模由76亿元增长至240亿元。2020年,我国清洁电器市场规模为240亿元,较2019年同比增长20%。根据奥维云网的数据,2020年,在线上渠道中,中国清洁电器细分产品以机器人为主,占比达到42.5%,其次是吸尘器,占比达到32.8%;在线下渠道中,清洁电器细分产品以吸尘器为主,占比为71.7%,其次是机器人,占比达到19.1%。2020年,中国清洁电器中的洗地机销售额增速迅猛。在线上渠道中,洗地机销售额的同比增速为1885%;在线下渠道中,洗地机销售额的同比增速为4632%。洗地机能够实现吸拖洗一体,产品更加智能,解决消费者
17、在家庭清洁方面的痛点。随着我国清洁电器的快速发展,布局清洁电器行业的品牌持续增加。2019-2020年,线上渠道的扫地机器人品牌由141个增加至155个,无线吸尘器品牌由138个增加至173个,洗地机品牌由5个增加至15个。近年来我国家电企业通过研发投入和技术革新不断进行产品线创新,并实现大规模生产。另外,随着居民生活水平的提高,人们消费观念和习惯的改变带来消费升级,消费者尤其是年轻一代对智能产品替代繁琐家务劳动的需求日趋强烈,这激发了对清洁电器产品的需求增长。预计2021-2026年,中国清洁电器市场规模将稳步上升,到2026年,中国清洁电器市场规模将达到852亿元。二、 必要性分析(一)提
18、升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。第四章 财务管理评估一、 企业并购的支付方式(1)现金支付方式。现金支付是指并购方通过支付一定数量的现金来购买目标企业的资产或股权;从而实现并购交易的一种支付方式。现金支付适用于以下情况:早期并购市场上金融支付方式比较单一的情况;希望通过“买壳”来实现上市,关系并购业绩较差主业相关度不大的公司;并购对象系股权比较松散、第一
19、大股东持有的股份比例相对较小的目标公司。现金支付方式是我国企业并购的主要支付方式。目前,我国企业并购的平均支付金额达2亿元人民币,这对于一个相对规模不大的企业来说;压力是相当大的。(2)股权支付方式。股权支付是指并购方通过换股或增发新股的方式取得目标企业的控制权进而收购目标企业的一种支付方式。股权支付方式的特点:并购方不需支付大量的现金;并购完成后目标企业的股东成了并购方的股东;对上市公司而言,股权支付方式使目标企业实现借壳上市;增发新股改变了并购方原有的股权结构,从而稀释了原有股东的权益。在国际上,股权支付方式占了很大比重,特别是大型的并购基本是通过换股实现的,但我国股权支付在企业并购中还不
20、是很普遍。上市公司由于具有利用资本市场直接融资的优势,其在合并中占较为主动的地位,其并购带有明显的“大鱼吃小鱼”的特征,而“强强联合”换股并购的方式较少。(3)资产置换支付方式。资产置换是上市公司用一定的资产并购等值优质资产的产权交易,它是一种特殊的并购形式。如果这种方式运作成功,可以实现两个方面的目的:可以获得优质资产;可以将企业原有的不良资产和盈利水平低的资产置换出去,从而实现企业资产的双向优化。(4)无偿划拨支付方式。无偿划拨一般是指国家通过行政手段将一家国有企业的控股权直接划给另一个国有资产管理主体,而接受方无需向出让方支付现金、证券及票据等任何补偿。国有资产管理部门在进行国有企业产权
21、转让时大多采取行政命令方式,不需要辅以任何支付行为。(5)综合证券支付方式。综合证券支付方式主要通过发行认股权证、可转换债券和优先股来实现。我国直接融资的证券市场起步较晚,融资渠道较少,而间接融资市场受政府行为约束较大,这些都导致了我国企业在选择并购支付方式时极少采用综合证券支付方式。二、 并购的含义与类型企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购,即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的
22、发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程,通过并购发展则要迅速得多,尽管它会带来自身的不确定性。并购最常见的动机就是协同效应。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。并购产生的协同效应包括经营协同效应和财务协同效应。在实务中,并购的动因,归纳起来主要有以下几类:(1)扩大生产经营规模,降低成本费用。通过并购,企业规模得到扩大,能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用,资源的充分整合,降低管理、原料、生产等各个环节的成本,从而降低总成本。(2)提高市场份额,提升行业战略地位。规模大的企业,伴随生产力的
23、提高,销售网络的完善,市场份额将会有比较大的提高,从而确立企业在行业中的领导地位。(3)取得充足廉价的生产原料和劳动力,增强企业的竞争力。通过并购实现企业的规模扩大,成为原料的主要客户,能够大大增强企业的谈判能力,从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。同时,高效的管理,人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力成本,从而提高企业的整体竞争力。(4)实施品牌经营战略,提高企业的知名度,以获取超额利润。品牌是价值的动力,同样的产品,甚至是同样的质量,名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度,提高企业产品的附加值,获得更多的利润。(5)为实现公司发展的战略,通过并购取得
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