钛白粉R-706工程项目资源环境承载力分析方法体系(工程项目组织与管理).docx
《钛白粉R-706工程项目资源环境承载力分析方法体系(工程项目组织与管理).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钛白粉R-706工程项目资源环境承载力分析方法体系(工程项目组织与管理).docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域咨询/钛白粉R-706工程项目资源环境承载力分析方法体系钛白粉R-706工程项目资源环境承载力分析方法体系xx有限公司一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略
2、(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据S
3、WOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,
4、避开威胁,消除劣势。二、 项目名称及项目单位项目名称:钛白粉R-706工程项目项目单位:xx有限公司三、 项目建设地点本期项目选址位于xxx,占地面积约45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建设规模该项目总占地面积30000.00(折合约45.00亩),预计场区规划总建筑面积51161.93。其中:主体工程33199.65,仓储工程8905.68,行政办公及生活服务设施6389.00,公共工程2667.60。五、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作
5、内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。六、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资20527.28万元,其中:建设投资16533.09万元,占项目总投资的80.54%;建设期利息476.44万元,占项目总投资的2.32%;流动资金3517.75万元,占项目总投资的17.14%。(二)建设投资构成本期项目建设投资16533.09万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用14272.56万元,工程建设其他费用1774.57万元,预备费485.96万元。七
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钛白粉 706 工程项目 资源 环境 承载力 分析 方法 体系 组织 管理
限制150内